在HRM中公司如何才能确保在选用人才的环节上提高效率提高人才

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欧英明德管理咨询认为：岗位适配性的合理定位，可以用三句话、九个字来概括，即“一定位、二广选、三精测”。

一定位：首先用人单位在开展岗位招聘前，必须做到心中有数，即明确招来的人，能为单位带来什么价值、弥补已有岗位人员哪方面的不足、对于这个岗位人员的未来发展规划是哪些。在确定了这些后，再结合原有的岗位说明书设定这个岗位人员的工作素养要求、工作技能要求、工作职责，这样就能对该岗位要求精准定位。

二广选：所谓广选，指的是根据岗位人员的定位要求广泛选拔应聘对象。十全十美的候选人往往是可望而不可即的，一味求全，最后只能是耽误工作。企业在招聘选拔时可重点抓住对该岗位人员所需素质的主要要求，先将与岗位需求契合度达到70%的人员请来面谈，再通过设计合理的面试程序和考察方法，了解到人员与企业的潜在可契合度，确定最终人选。

三精测：精测是在广选的基础上，运用合适的招聘考核方法，对候选人们开展测评。如要选择具有组织协调能力，自身又个性活泼外向的文职人员，就可以采用以下方法：小组测评，让候选人们在一起模拟一个年会活动的组织安排，通过对每个人表现的观察，考官就可以对候选人的组织协调能力有直观的判断。

另外要使员工对企业有归属感，企业和员工之间建立一个顺畅的沟通渠道很重要。如对于员工的未来发展，企业可设立员工职业生涯发展计划，为每位员工建立职业生涯发展档案，将其每个进步、每次遇到的困惑以及如何辅导其解决问题的过程，都记录在案。人力资源部门和部门主管定期与员工沟通，了解其思想动态，倾听其对企业发展、员工活动的想法、鼓励其提出建议。

与员工职业发展规划相配合的还包括企业制定的个人培训及发展规划，为员工在不同发展阶段提供相应的培训，并及时检查督促。在员工感受到自己在企业内的清晰发展前景后，自然会把自身的命运与企业的发展相关联，也就会在企业内稳定发展。