很多了，培训不是一次两次的东西，必须长期的将培训作为一个企业的文化去做，才会逐渐有效果；有的人把培训看成福利，有些人看成负担，所以这个需要做培训的人，要因地制宜；可以从：企业文化、忠诚、业务能力、管理能力、等很多方面了；举个例子：就管理能力来说，也可以细分为很多小部门，比如：部门员工访谈，部门员工激励，部门员工培训也可以分很多，所以你必须有一个自己的主题，如果太发散的话，那就失去了培训意义；给个流程你可以看看合适你不；1.分析最近的工作，适当肯定；2.为了做***型企业，希望大家一起分享并提升一些***的能力（主题）3.举例了，讲方法了，引入了，都可以，主要是这些人都是部门经理了，应该没有太多小白，所以很多东西只要让他们有所感触就可以，不必针对人或部门；4.推广计划或方法，定期对部门经理的工作进行考核，特别是你培训的内容，要让他们重视，然后将这些理念实施到工作中，并检验效果，别让人听完就完了，那以后培训就成为他们的消遣了；在提醒下，下次给点分吧，打这么多字，都没分。。。...