1、制造企业物流效率低下主要是历史原因造成。企业在运营过程中还是“重生产、轻物流”的认识状态。把物流部门作为执行部门管理，单一强调某一项指标完成而忽略其在企业中的管理意义。

2、生产企业物流人员从业门槛低。对于新的专业知识了解甚少，甚至对于仓储周转率及周期都不了解。做法简单粗暴。要么过于强调仓储配送成本。要么在小题大做。造成整体物流体系中信息流重复颠倒不畅。物流部门拥有数据整理责任却没有任何分析能力。

3、国内物流培训机构对于物流认识还停留在主观机械性运动。过分强调外语能力而忽略工作能力、强调ERP系统的架构而不去讲解系统中的精髓。专家既是权威。胡说八道也是权威的局面。培养物流人才与企业需求不匹配。

4、对于国外物流数据盲目追求，认为运费降低几十元或者仓储设备进入机械化就可达到其水平。但是在高速路费及燃油、人工均上涨的情况下却茫然无措。

总之。企业物流效率低下和物流企业服务能力低下是一个认识问题。头痛医头脚痛医脚的方式不能解决长期问题。