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既然是细则，就要把目标与绩效考核中的具体实施、步骤、责任人、方法、可能出现问题对应解决方案一一介绍清楚，达到在实际操作中有“法”可依。下面就几个问题提示下：

1、针对目标与绩效指标而言

1）目标如何制定，包括公司目标、部门目标及岗位目标设立。最好举例说明如何从企业目标到员工目标进行分解。

2）绩效指标中定量指标（KPI）、定性指标如何用。通常的指标有哪些，什么情况用什么指标，最好有举例。

2、针对考核人员而言

考核细则必要要有具体的考核对象，因而要针对不同对象分别阐述。举例而言，可以具体分为部门考核、高管人员考核、经理级人员考核、经理级以下基层员工考核。

制定细则的目标在于实施指引，所以不需要太多的理论，最好用图表的形式，可视化表达。

参考资料《绩效剑》（清华大学出版社）

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