一个优秀的领导是如何从善如流善于纳谏的

[一个最优秀的领导应具备的素质是什么]一个优秀的领导应具备的素质如下： 1、处事冷静，但不优柔寡断：优秀领导者都具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀领导者虽然...+阅读

虚怀纳谏是我国自古以来就提倡的一种明君之道。在今天，领导者、管理者若是拥有这种胸怀，善于倾听别人的意见，就更有利于自我的发展，也更贴近下属。这就是从善如流的领导哲学。

你知道汉字中“群众”两个字有什么含义吗？“群”是由“君（领导）”和“羊”组成的；“众”字就是上头一人，下面俩人跟从；对这个词的理解就是：当领导的要带领着成群的人跟着自己走。在管理中，如何领导别人是一门高深的学问。

作为领导，即使再聪明、再有能力，其智慧也是有限的，只有不断地从别人的见解中吸取合理、有益的成分，用以弥补自己的不足，才能减少工作中的失误，取得更好的成绩。善于倾听别人的意见是每一个领导者必须具备的品格。

朱蒂斯是英国一家服装设计公司的老板，她的员工都是她从这个行业里精挑细选出来的人才。在公司开始运营的时候，朱蒂斯的脾气很急躁，有的时候为一张设计图看不顺眼就大声责骂员工或者当众撕毁图纸，这令员工们很头疼，她自己也知道这样做不好，但心总是静不下来。有一次，她又和一个员工因为一件小事吵架了。她们争得面红耳赤，谁都不愿意安静地听对方解释或者说明理由。朱蒂斯当时气愤地想辞掉这个员工，但是被手下杰瑞劝住了。后来，杰瑞私底下找她谈心，带她去了当地一家鹦鹉园。在那个鹦鹉园里，成百只鹦鹉正在争先恐后地“吵闹”着。杰瑞笑着问朱蒂斯：“这些鹦鹉的声音听起来美妙动人吗？”朱蒂斯摇摇头，然后说：“不，杰瑞，这声音太让人难以忍受了，无论如何也与美妙动人联系不上啊！”杰瑞说：“是啊，所有的鹦鹉都在讲，它们没有一只愿意倾听，因此只会让人觉得乱成一团，对吗？你在与他人吵闹时，不也是如此吗？”朱蒂斯明白了杰瑞的良苦用心，对杰瑞说：“谢谢你，杰瑞，我知道你的意思了，如果我再这么和人讲话，只会使局面变得混乱，我手下的员工也会越来越少，对吗？”这时候，一位顾客拎进来一只小鸽子，那只白色的小精灵安静地站在鸟笼里，朱蒂斯当即感叹道：“原来，修养来自于静静地聆听。”从那以后，朱蒂斯像彻底变了一个人似的。刚开始，员工们还能看到她为了控制自己的情绪，脸上露出痛苦的表情，但很快她就把注意力转移开了，开始认真听员工们的想法。就这样，朱蒂斯的公司越来越红火，她发现有时听更利于说，善于倾听下属的意见，既表达了对他人的尊重与鼓励，也体现了一个管理者的素质修养。在做决策的时候，善于倾听别人的见解往往会给自己带来启发和帮助。历史上，齐威王善于倾听邹忌的意见，才可以“燕赵韩魏闻之，皆朝于齐”；唐太宗善于采纳魏征的谏言，才会有“贞观之治”。假如刘邦没有听从萧何的荐举，韩信不得拜将，怎么会有汉家邦国呢？假如赵奢不听许历的建议，他怎么能在领兵救韩中挫败秦军夜袭的阴谋呢？历史上的成功者大都能够虚心听取别人的建议，有宽和的心胸雅量，在现代社会中，无论是管理者还是身居高位的人，也要博取众长、从善如流，才能不断提升自己，培养人才。

陈景润还是一位普通中学教师的时候，便对当时著名数学家华罗庚的学术论文《堆叠素数论》中的错误提出纠正意见。华罗庚闻之甚喜，后来在北京一个学术会议上，当众宣读陈景润写的信，并建议大会邀请陈景润参加学术会议。后来陈景润发表的《表达偶数为一个素数及一个不超过两个素数的乘积之和》（简称“1+2”），成为哥德巴赫猜想研究的里程碑。

由此可见，学富五车的专家也难免有失误的时候，纵然是名不见经传的后生，也可能有建设性的想法。所以，多听取别人的意见，你将获益匪浅。

星云大师说：“统理大众必须有融和的雅量。只有融和，才能宽大和众，才能彼此交流。”作为领导者，一定要注意防止因人废言的恶习，不要因为别人的地位卑微或者文化程度比自己低，就无视他们的见解和看法，不给他们表达想法的机会。古语说得好：“智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。”我们要相信高山自有高山的巍峨，细石自有其独到的玲珑，二者互补，方能完美。