[设计薪酬体系的步骤和要点有哪些]薪酬体系设计的要点，在于对内具有公平性、对外具有竞争力及对个人贡献的公正评价。 第一步：调查公司现状，明确公司薪酬原则与策略 1、收集公司现阶段状况的资料，包括组织结构，各...+阅读

首先您得了解员工离职的真正原因真的只是薪水问题吗？有没有对本企业的企业文化、人力资源体系等多方面进行诊断呢？有可能是人本文化做得不够、也可能是激励做得不够，也可能是管理问题和管理者的问题，企业没有为他们做职涯规划或描绘愿景。。。。这些都可能成为离职的原因，运用马斯洛的需求层次理论来说，窃以为要充分营造出有发展的、健康的职业环境，同时为人才提供有发展的职业平台，加强职涯指导，加强培训，加强文化建设，让人才舍不得离开，即使是薪水少一点。以上绝对是真言，我所在的企业这点做得非常好。而且面临的情况类似，可人才却极为稳定。此外，你们可以做些软文化，花不多的钱让员工暖在心里的事，也可以与员工家属做些活动，发些慰问信，有许多方法都可以运用的。专业一点，就是你公司应该注意建立员工的心理契约。通过劳动合同建立企业与员工的劳动契约关系，通过企业文化和价值观的输导建立企业与员工的心理契约.第二个问题核心我认为是绩效与薪酬。职务分析是基础，定编定岗定员定额、绩效管理培训是人力资源管理三大基石。...

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关于薪酬管理的案例分析从案例中“可以确定问题是由于对特定职责的误解造成的，从而引发员工情绪不满，办公室每个人都有一份几年前编写的一般工作说明书”的现状中，可以分析得出：岗位职责说明书没有随岗...

企业的薪酬设计分析1、薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是企业人力资源管理中最核心的内容之一，关系到企业的经营管理以及长远的发展。 2、薪酬设计是对个人劳动价值的具...

关于人力资源案例分析题人力资源管理案例案例某公司是一家日化产一、出现的问题总体来说，是老总的人力资源观出现不正确。而细项则为：用工方式不对，不应出现集体性季节用人。部门功能设置不到位。销售部门人员不仅仅在销售旺季的时候才能体现...

案例分析题：人力资源管理的主要内容有哪些就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过...

急求答案关于人力资源管理的案例分析一第一个问题：第八十三条规定： 公务员有下列情形之一的，予以辞退： （一）在年度考核中，连续两年被确定为不称职的； （二）不胜任现职工作，又不接受其他安排的； （三）因所在机关调整、撤销、合并或...

如何设计薪酬管理中的薪酬结构薪酬管理的薪酬结构一般由工资等级制度表现。工资等级制度岗位等级工资制是将岗位按重要程度划类归级，然后进行排序，最后确定工资等级的制度。 1、组成 岗位等级工资制，由年功...

薪酬设计的设计方法有哪些薪酬设计的设计方法有以下： 薪酬设计，无外乎于固定工资+浮动工资，而固定工资一般表现为基本工资，浮动工资一般表现为绩效工资，工资设计的基础主要是美世倡导的3P. 对于基本工资和...

薪酬结构设计的设计步骤最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者：上海创卓商务咨询有限公司 薪酬体系设计的步骤薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力”，[6]而建立一...

一道建筑招标投标的案例分析1，但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求，也明确了投标保证金的数额。不妥 因为给据招投标法的相关规定，要求平等的对待潜在的投标人。 2，投标文件规定2000年...