[如何对供应链上的企业进行风险控制]为了使供应链上的企业都能从合作中获得满意结果,必须采取一定的措施规避供应链运行中的风险,如提高信息透明度和共享性、优化合同模式、建立监督控制机制等,尤其是必须在企业合...+阅读
提供你一个思路:可以按待处理财产损溢来处理.待处理财产损溢的主要账务处理 1.盘盈的各种材料、库存商品、固定资产、生物资产等,借记“原材料”、“库存商品”、“固定资产”、“消耗性生物资产”、“生产性生物资产”、“公益性生物资产”等科目,贷记本科目。 2.盘盈、盘亏、毁损的财产,按管理权限报经批准后处理时,按残料价值,借记“原材料”等科目,按可收回的保险赔偿或过失人赔偿,借记“其他应收款”科目,按本科目余额,借记或贷记本科目,按其借方差额,属于管理原因造成的,借记“管理费用”科目,属于非正常损失的,借记“营业外支出——非常损失”;按其贷方差额,贷记“管理费用”、“营业外收入”科目。...
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如何提高物资供应管理水平一、物资管理的原则 (一)管理驱动原则应用是目的。系统对物资供应业务模型采用自上而下,从决策、管理到执行的设计方式,实现物资供应信息的统一管理、流程化操作,实现信息共享及...
作为采购如何管理供应商考虑题主问题所需采购的木箱不是啥特殊物件,所以说点个人建议供参考: 1、老话说得好,手里有粮,心里不慌。解决问题的首要目标还是开发新的供应商,当然开发并不是说你随便找一家就...
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如何有步骤地进行新供应商开发在采购过程中,好的供应商开发起着尤其重要的作用,现与大家一起分享一下新供应商开发时所注意的过程: 同时,仁者见仁,智者见智,请各位发表一下高见。。。。。。 1、在查询前应采购...
工程安装维护单位如何进行绩效管理展开全部目 录 工程管理总则 项目前期工作 合同管理及造价控制 施工质量控制 安全管理及文明施工 竣工验收及工程维修 工作纪律及考核制度 奖惩办法 工程管理制度 工程管理...
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如何选择和管理供应商???供应商管理办法 一.总则 1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则...