[工程造价的管理与控制论文怎么写]删除无意义的或不必要的字眼。但亦不要矫枉过正,将应有之字眼过份删除,如在英文中不应删除必要之冠词如a''an''the等。 14、尽量少用缩写字。在英文的情况较多,量度单位则应使...+阅读
浅谈市场经济下的设备管理 摘要:市场经济条件下,更多的设备管理模式应运而生,为公司的发展创造了更多的效益。 关键词:设备管理;市场经济;技术改造 河北宝硕管材公司是一家国有大型企业,公司 自1958年即开始从事PVC-U管材及管件的研究和 生产,至今已有近50年的历史。公司现拥有数十条 从德国进口的PVC-U管材、PE管材生产线,四套 来自德国的全自动混料设备及若干先进的辅助设 备。近年来,公司在设备管理方面不断开拓进取, 逐步建立了适应市场经济的设备管理模式,为企业 提高经济效益做出了贡献。
一、坚持行之有效的设备基础管理 1.坚持设备全程监控制度 以国际ISO9001质量体系认证和ISO14001环境 管理体系认证为引线,结合设备实际情况,认真听 取设备使用人员的建议,编制出行之有效的设备开 箱验收单、设备使用说明书、设备维护保养记录、设备巡检点检制度等,使设备管理工作有章可循、 有据可查。根据质量认证、环境认证的可执行性和 工作的可跟踪性,使设备从进厂之前的调研到报废 整个过程始终处于受控状态。 2.坚持设备现场管理制度 让设备使用人员认识到正确使用设备是出好产 品的保证。尽可能消除设备故障隐患,让设备维修 人员将已发生故障的设备在最短的时间修好,让设 备技术人员在保证设备正常运转的前提下,不断探 索设备管理的新方法、新思路。设备现场管理制度 的实施,使设备的管理工作职能明确,各负其责, 公司形成层层把关的设备管理新局面。 3.坚持人员培训制度 人才是公司生存和发展的重要因素,建立一支 高素质的设备管理队伍是企业发展的基础。公司通 过举办不同层次,不同内容的技术培训和岗位培训 班普及设备维修技术,使设备使用人员能够及时发 现问题,并能排除一些小的故障,而设备维修人员 在传授维修技术的同时自己也获得了更多的知识。 抓好设备基础管理工作,提高了设备管理水 平,保持企业的正常生产,树立了良好的企业形 象,对开拓市场赢得用户起到了至关重要的作用。
二、市场经济体制下的设备管理 随着企业转机建制,深化改革,企业各项工作 正在不断发展,设备管理的强弱,充分体现了企业 市场竞争能力。设备管理强,企业市场竞争力就 强,生存和发展的能力就强。因此,在坚持设备基 础管理的同时,还应不断探索适应市场经济的新的 设备管理模式。 1.结合企业实际情况,实施专人负责制 为了搞好设备管理工作,减少设备故障率,根 据公司设备的特点,将设备划出几大区域:生产 线、公用工程(空压机、冷冻机及水泵)、天车、 润滑保养、焊机等。各个区域的维修负责人,平时 与其他维修人员一起进行全厂设备的维修工作,同 时还要对自己负责的区域进行巡检,努力维护好自 己负责的区域设备。 专人负责制的建立,首先,极大地调动了维修 人员的积极性,使维修人员尽力将自己负责的设备 故障率降到最低。其次,维修工作成效直接与维修 工人的利益挂钩,使维修人员的责任心、服务意识 有了很大提高,改被动维修为主动维修,积极探索 有效的维修办法,将设备故障消灭在萌芽状态。 2.坚持自己动手开展绿色维修改造 设备技术改造的绿色技术创新,是指应用现代 技术和先进经验,改进现有设备的结构,以改善它 的技术性能、环保性能,增加设备功能,使其达到 或局部达到新设备的技术水平。 在维修的基础上进行改造主要是针对设备的具 体问题而进行的,改造的规模不大,但投资少、见 效快。例如公司用于原料混合的热混机,运转中发 热,使热混温度急剧上升、树酯发生分解、滤芯容 易脱落。如果滤芯脱落,就会造成热混扇叶损伤、 树酯不能过滤、产品报废。针对这一情况,维修人 员将热混滤芯底部座架上加焊一个防落架,即使滤 芯脱落也掉不到热混里,此简单改造为公司节约10 万元左右。 这样的改造还有如主机控制柜压缩机制冷空调 改为冷冻水制冷机、混料加装有机锡自动称量装 置、混料冷热混原加油点的加油管路的改造、喷淋 箱前部定径套周围加装带孔环形管道、干燥机增加 水冷却器等。在提高设备可靠性、维修性的同时, 还提高了设备的安全性、实用性、稳定性及环保 性,从而降低了产品成本,提高了经济效益。 3.加强自主研发工作,提升企业设备实力 为了适应市场经济,公司技术人员在搞好设备 管理的同时,不断进行设备的研究与开发。 近年来,公司成功研发了用于PVC管材胀口的 600、250及双管扩口机,研发了用于生产PE管的 弯管机、卷曲机、过桥设备等,为公司增加了新的 产品,扩大了新的市场。不但为公司节约了上百万 的资金,还提高了公司的知名度。 4.转变设备管理方式,改无偿使用为有偿租赁 公司采购的焊机主要是用于PE管材的焊接, 每卖出一批PE管,就要给客户提供配套焊机。在 2003年前由于没有很好的设备管理制度,公司大部 分焊机长期在外得不到很好的维护保养,而且归还 不及时,造成焊机损坏较多。2004年公司不断购买 焊机,使得固定资产急剧增加。为了改变这种状 况,公司领导决定建立焊机租赁制,销售公司每借 一台焊机要按其原值的25%向公司交纳租赁费。新 的制度实行以来,焊机的...
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