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将企业总目标分解为各层次的分目标，综合目 标分解为各类中间目标，进而分解为各类具体目标 的过程。目标展开的首要工作环节。基本要求是： 各个分目标应能保证总目标的实现；各分目标之间 在时间上应注意协调。目标分解的基本方法是：① 凡总目标值能由各分目标值加总形成时，各分目标 值可直接由总目标值从数量上分解确定。 如利润和 产值目标，即可分解为各层次应完成的利润和产值 的分目标值。

②凡总目标值不是由分目标值加总形 成时，即可按构成因素进行目标分解。如劳动生产 率目标可分解为职工人数、出勤率、作业日利用率、 工时利用率、台班产量等分目标值；如材料费降低的 目标，可分解为减少损耗率、提高材料利用率等具体 目标。 （何万钟） 目标管理 management by objective, MBO 以一定时期内或完成某一具体项目期望达到的 状态为目标，组织全体职工共同使之实现的科学管 理方法。

目标管理的基本理论和方法是美国学者杜 拉克（P。Drucker）在1954年创立的。 他认为：企业 的目的和任务，必须转化为目标。企业管理人员应 该通过目标对下级进行领导，以保证总目标的实现。 每个管理人员和职工的分目标，就是他们对企业总 目标的贡献。企业管理人员根据分目标对下级进行 考核，并根据目标完成情况和取得成果的大小进行 评价和奖惩。

实行目标管理，能够充分启发、激励企 业全体职工工作的积极性和创造性。有效地提高企 业的科学管理水平和经济效益。目标管理的基本步 骤是：目标的制定；目标的实施；完成目标的考核和 评价；制定新的目标，开始新的循环。 。

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