[解析中国特色的企业文化战略模式]在了解中国特色企业文化战略之前，我们要对企业文化的概念做一次厘清。企业是企业文化的物质载体，在企业文化战略的实操中，恰恰这一最简单的概念往往是我们最容易忽视，但又是这一...+阅读

从民营企业的形成来看，我国目前的民营企业大致有如下几种形式：一种是从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业；一种是朋友、同事参股合资开办的合伙式企业；还有通过组建、承包、买断乡镇或国有企业转型过程的“红帽子”企业等，其共同特点是，企业的所有权归一个或一些投资者所有。其中，家族式企业又因为具有合作、决策的优势而更为普遍。但不论是家族式，还是合伙式，许多民营企业都选择了家长式管理模式，即企业由一位强有力气人物作为统帅，以家长的身份带领几名亲信，实行高度集权化的管理。 民营企业的管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征。这些特征必定带来以下管理问题：

1、家长式管理模式导致企业战略决策失误

2、企业缺乏科学有效的管理机制

3、企业发展到一定规模之后独裁和集权化倾向严重

4、家长式管理模式使得企业短期投机行为严重

5、家长式管理模式无法适应企业对人才的更高需求 要想建立有特色的民营企业管理模式，我们必须做到：

一、建立健全人力资源管理系统

1、建立用人标准，包括学历要求，经验要求等；

2、必须采用“亲属回避”原则，亲属之间不得是上下级关系、也不能在同一个部门工作；

二、全公司统一制度化管理；

1、建立经营管理制度体系

2、建立质量管理体系

3、制度执行力高。

三、做到了第二条后，采用授权、放权管理

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