蒙牛管理培训生怎么样

[蒙牛企业文化特征、架构、内涵]1、企业文化与企业的关系企业文化建设是蒙牛企业运营成功的核心，所谓企业依赖文化发展与生存，企业文化改变一个企业。 2、企业文化的重要性 1）团队共同认知的价值观 2）总结出来...+阅读

我为什么放弃蒙牛培训生？因为在终面前，我回家了。

从03年开始，就喝蒙牛的纯牛奶，对这个品牌的感情挺深。这几年蒙牛集团的迅速崛起，特别是牛根生本人的不平凡经历彰显出来的人格魅力或多或少都给我对这个品牌加了不少分。培训生初面我的表现很好，顺理成章地进入了培训营。相比IT的泡沫，生产加工类企业更关注实体产品，建立在实体上的产品总有一定的心理保障，加上蒙牛集团的终端运营得很出色，因此在这样的企业落脚相当有吸引力。在个人调查中自己投入的精力很多，在腾讯的工作、考研的复习和一门考试的三重压力下，依然得出了一篇不错的调查报告，并且走访的超市中碰到的问题也都在调查中得到说明和指点，收获很大。可惜的是，这些收获全部是来自于自己的个人总结，没有来自集团的，仅仅两个小时的加工厂参观让我觉得像是蛋糕上的水果，仅仅点缀了一下而已，对整个蒙牛的管理体制和理念，无论从理论层面还是实践操作，都没有什么实质的收获。

或许我是不是可以理解成这次的“培训”，是一次间歇性的自主培训，主办方每扔一个任务给你，然后你去做，做完了有了收获，然后达到培训自己的目的？就好像性欲望满足时，它相比自慰来说，只是多了一点来自身外的快感。蒙牛给了你一把工具而已。

哎哟哟，真小气！

说是培训，每回通知任务的时候都是以短信的形式通知的，就算是别的小公司，也会打个电话来吧。通知我们去通州加工场参观，只告诉了我们个时间，地址、具体集合方式、路线都不透露，也只是发了一个短信息然后便石沉大海。而且，这次唯一的参观培训还是在仓促中草草结束，在加工场中参观还没有看出个所以然来，就被人力导游带出了中央控制室，更令我们不满的是，既然是步行参观并且人数还这么多，导游同志也没有拿个话筒好让自己的讲话能被所有的人听到，可苦了那些不喜欢扎堆的人。我好不容易拿了个本记了些东西，还和一些员工聊了聊，不然心得报告根本没法写。本来教授的就少，怎么写？蒙牛是个国内知名的企业，这样的态度显然是不能认同的，以致于我们花了三个多小时千里迢迢来到通州，呆了两个小时走马观花地看了看工厂，回去的时候还差点找不着车，真是悲哀。没过门的媳妇总要受一点委屈，但蒙牛这种自焚形象的集团拿什么去吸引那些应届毕业高才生。外企在十到十二月的招聘基本完毕，或许集团认为，出色的人才已经被强大的外企先行争夺，剩下的大多都是能吃苦的不入流的找不着工作的倒霉蛋吧？正像和我一起来的某牛X高校所说的话一样，他说，他来蒙牛的目的就是拿到Offer之后拒签协议，估计该男最后不是被蒙牛直接干掉现在在家洗洗睡，就是被高聘成为“猛牛”铁蹄下的干尸一尘不染了吧。我在他背后冷得直哆嗦，我怎么会和这丫一道呢？

组长给我来了短信，说虽然都拿到了比较不错的职位，但总有一种被忽悠的感觉。丰台的蒙牛事业部，给我的印象是有点远离中心的感觉，而我也没有去过。其它几个交流不错的同学也给我说，最终面的地方很糟糕，并且面试的情况也不很正规。原来说好的几个岗位的其中一个，也是我们比较感兴趣的一个，市场销售执行经理这个职位，到最后并没有在职位列表之中。他们的说法是“没有直接方向的培养模式，都是从其它岗位开始”。我觉得有点遗憾。因为在最后一个Team项目中，包括在前一段的个人项目中投入的精力被无厘头地贬值了，同组的“战友”也不是十分满意地拿到了自己想要的岗位，难免有些失落。