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薪酬体系设计是个庞大且系统的工程，一般而言薪酬体系设计主要分为以下八个步骤：

1、薪酬管理诊断

2、制定薪酬策略

3、岗位体系设计与工作分析

4、岗位价值评估

5、薪酬调查

6、薪酬水平设计

7、薪酬结构设计

8、制定并完善薪酬制度。你现在有岗位职责、岗位评价表和岗位评估方法，只能初步说你可以做岗位体系设计与岗位价值评估了，要想做好每个环节都有很多工作要做。

至于你说的薪酬调查方法有很多，比较靠谱的还是行业内、同事之间的相互了解的数据，咨询公司的数据，因为咨询公司都有案例积累。不靠谱的就是薪酬数据调查类的公司了，多数都是经过调整优化的，不能解决实际问题。

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