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1、理清结构,明确自己需要优先获取哪块知识。
参加培训之前,一定要梳理一下自身的知识结构。一方面是看哪块的短板比较大,而工作当中应用又比较多,或者未来的职业发展上会有需要的。这种更适合是知识储备型,可以选择买相关的书籍先看,如果理解不了再选择参加培训。如果没有书籍的,那再选择参加相关培训,但是要给自己定个学习目标,就是通过学习要收获什么。
另外一方面就是梳理自己在当下工作过程当中遇到的问题,哪方面在实操过程中会经常出问题的,可以去参加培训听听别人是如何解决或克服的,这样能比较对症下药,听完培训回来可能就直接会对实际工作产生帮助。
梳理结构的时候,尽量把范围缩小,不要太大。比如感觉自己在产品运营方面比较欠缺的,就要定位一下到底是用户运营,还是渠道运营、SEM、ASO、新媒体运营、商家运营、品类运营等等,有个相对明确的范围之后,对选择培训课程会有很大的帮助。
2、选择课程:没有绝对合适,只有相对合适
市面上可能同样的课程会比较多,而且都打着学完之后就能胜任产品经理的旗号,让你无从判断。不过由于产品经理岗位的理论知识体系不是标准化的,导致相关的培训课程也做不到标准化,因此可以从两个方面来看课程内容是否适合自己。
一是课程大纲。这个部分你可以根据对方公布的目录标题去判断大致的内容,基本上八九不离十。虽然现在有些标题为了博人眼球,让人看不出其中内容,但大部分都是可以的。
二是主讲老师的背景。一般都会公布主讲老师的经历和擅长的方面,特别是经历过的产品行业方向,基本会对内容有一定的影响,对应行业的产品可能会更适合去听。当然不排除很多做产品的方式方法是相通的。
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3、跟上思路,最有效的方式是边听边思考
PPT的内容设置或者是老师的讲课内容必然是有一定的顺序和逻辑的,要能跟上讲课的思路,然后不断的思考为什么会这样。特别是讲课过程中的提问,一定要自己去想过,而不是等着公布答案。
一般来说,内容都是从易到难,从定义到说明,从理论到实践的,跟着思路走的话,就能循序渐进的按照内容结构接收,这样实际的转化效果要远远好于课后自己去消化。而且当场的思考有助于发现问题,把自己不理解的地方在答疑的时候提出来,当场解决掉疑虑的地方,这样反而能加深记忆。
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