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1、总公司与分公司有各自独立法人，需要两个公司分别进行账务处理。

2、总公司和风公司有共同法人，需要合并由总公司进行财务和税务处理。

分公司的财务不实行独立核算。分公司的核算集中在集团总部的财务管理中心，分公司没有完备的独立的财务系统，只配备一名或者两名财务人员时也需要总公司进行财务核算。

分公司经理的权力是有限的，加上分公司的财务核算又在集团总部的财务管理中心，所以，分公司各种财务数据受到来自分公司经理的影响较小，能够客观、准确、可靠、真实的反映分公司的经营状况。

扩展资料：

总公司与分公司的财务关系：

二者之间通常存在分权管理这种模式，分权管理就是分公司拥有管理权，经营权，人事权等权利， 决策权仍然保留在集团的总部。

除了各种决策的事务在集团总部做出，其他日常的管理、经营等都由分公司自行处理，财务核算 也在分公司进行，有很强的话语权。这种管理模式的优点是：经 营管理的自主性强，拥有更多的话语权。

财务核算也在分公司进 行，分公司经理能够方便快速掌握本分公司的经营状况和财务状况。缺点是：贯彻集团总部经营方针的力度不彻底，由于经营的 自主性，会带来一些集团总部不愿看到的一些现象，比如分公司 没有按照集团总部的要求进行营销活动，损害了部分消费者的正 当的权益等等。

由于分公司没有法人资格，不能独立承担民事法 律责任，因此，对分公司的授权究竟在多大的范围内，才能更好 的把控分公司，这是需要集团总部决策层的进一步研究决定。

参考资料来源：百科-做账

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