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组织必须明确实施标杆管理的原因，绝不能人云亦云的附和，主要原因归纳出来主要有：

（1）为了保持竞争优势必须实现绩效水平的重大突破。组织要想在激烈的竞争中保持领先，必须保持长久的竞争优势，而标杆管理作为寻找并实施最佳实践的手段，可以帮助组织在市场中保持领先的地位；

（2）为了赶超行业先进水平。标杆管理为组织提供了一个赶超行业先进水平的机会，它使组织有可能在短期内成为行业最佳，达到并超过本行业的先进水平；

（3）竞争对手已经先行一步，组织别无选择。面对竞争对手的前后夹击，组织必须认识到标杆管理的重要性，停留在原地只能意味着死路一条。 华恒智信整理提供

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