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(1)战略匹配原则。宽带薪酬的特性决定其更适合于技术型和创新型企业，而劳动密集型企业则不宜采用。同时，宽带薪酬的设计应该随着企业战略和发展阶段的演变做出相应的调整，拓展或紧缩薪酬的“带宽”以适应企业整体发展的需要。 （2）文化适应原则。宽带薪酬模式建立在公平、协作和沟通的企业文化基础之上，它不强调资历，承认员工个人之间的差异，体现企业对个人能力和绩效的充分尊重。

因此，采用宽带薪酬模式一定要重塑企业文化：弱化等级观念，提倡绩效第一，突出关键员工的作用。 （3）全面激励原则。 薪酬制度的常见问题 薪酬理念的缺乏；没有一套合理的薪酬体系；薪酬结构失衡；职业发展通道缺乏 ，导致加薪通道单一，岗位价值没有量化，薪酬的内部公平性不足；薪酬调整依据缺乏；薪酬的绩效关联性不强；忽视非经济薪酬的激励作用；薪酬激励不及时。

薪酬制度调整 薪酬调整，主要是指薪酬标准的调整。

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