如何实现本质化安全

[关于本质安全的格言]火工生产危险大，遵章作业就不怕。顶板管理最重要，安全支柱不可少。违章留下永远的悔恨，安全鼓起幸福的风帆。小失误诱发大事故。管理上多一点失误，生产中多一个事故。宁愿...+阅读

如何实现本质化安全

安全教育的对象是人，安全教育的实施和动力也是人。强化安全教育是实现人的本质安全化的需要，而安全工作要解决的核心问题正是人的问题。安全教育系统与其他教育的区别在于安全教育足专门刘人教授安全思想、安全技术和安全知识、安全文化的，其目的是使人在对安全知、识、会、态四方面都有较大的提高。知，即知道，知道各方面知识、安全行为的重要性、各项安全法规制度等；识，即识别，对哪些是事故隐患、危险源、不安全因素都了解认识；会，即会用，用自己学习掌握的安全知识把各类安全操作技能熟练地运用到实际工作中去；态，即心态，就是具备良好的安全意识和安全心理.为了达到这目的，安全教育系统就要使自身的每一个环骨和过程都更贴近和适应所有被教育者的接受能力，成为使受教育者提高安全知识和意识的有力手段，恰到好处地运用各种办法来达到所期望的日标，在整个系统的运用过程中不发生无教的环节、程序和受教育者，这样的安全教育系统才达到了本质安全化。

要实现安全教育系统的本质安全化，必须达到五有的标准。 1有完整的安全教育程序。这个程序要从开始到结束都按步递进，从制订教学计划、编写教学大纲、教员选配、教员备课、教学准备、试卷准备、实施培训、考核发证、建立档案等等，都呈现出紧张而有序、忙而不乱、有条不紊的工作态势。 2有规范的安全教育培训教材。安全培_圳教材要按接受教育各层次人员的文化层次、专业工种、本岗位工龄等各种情况分类编写出相适应的各种教材。教材中应包括安全法规、安全知识、事故案例、安全文化、安全思想等各方面内容。教材还要分为课堂理论类、课堂实物类和现场实习类等。 3有适应于各层次人员的安全教育方法。由于接受安全教育的人员文化素质、安全意识和知识差别较大，必须按各类人员的层次分别施教，而且在教材内容上和教学方式方法上也有较大的区别。

如利用安全专题研讨的方法只适用于安全科、处长及以上层次的专业人员，对基层工人就不大适用；对新上岗的年轻工人，要多讲些安全知识和事故案例，少讲点法律法规、法律法规有待以后逐渐灌输，对老工人和干部则反之。教育方法，对较高层次的人员可用参观、考察、研讨会、报告会等形式；对基层工人。尤其是新工人，就要采用上大课、宦讲考试、电化教育、文艺演出、电影电视、实习等形式。新工人上岗前及上岗初期的安全教育更为重要。 4有严密的安全教育考试标准。考试是对所掌握知识的一种经验，也是对每个人学习态度的一种鞭策和激励，准确地运用好考试这一健进方法，可提高安全教育的效果。安全考试要做到细致（从基础理论到一般的专业操作知识）、全面（各工种、岗位、各层次人员都包括）、多形式（书面的理论考、个别的答辩考、操作的实际考）等。

其标准和目的就是能够测试出一个人的真实安全意识和安全技术、安全知识水准如何。 5有显著的安全教育效果。各工种、岗位，各层次的所有人员，凡经过一个相适应的安全教育培训后，都能在安全知识、安全技术、安全意识、安全文化上有明显的提高，是对安全教育系统本质安全化程度的一个检验，是安全教育系统本质安全化标准中最重要的一条。当然，从事故的形成原因分析看，即使实现了安全教育系统的本质安全化，事故也不会杜绝，但其中的违章操作，违章指挥，由于安全知识石足、安伞意识差等原因造成的事故将会人幅度减少，事故的总频率也将随之大幅度减少。这将是一个巨大的可喜的成果。如果整个安伞过程中的所有环节都实现了本质安全化.事故为零的目标最终足一定能实现的。

如何实现设备的本质安全化

为了做到设备控制过程的本质安全化，要做好以下两点。

（1）要健全设备管理制度，制定“设施完整性配套标准”，统一同类型设备的配套标准，严格规范管理，进行设备的更新改造，使设备的安全性能达到本质安全的要求。

（2）在落实设备维护保养制度的基础上，进行定期的安全检查并及时整改，采用技术检测的方法，消除潜在的不安全因素。这是控制“物”的不安全状态的重要手段。从人、物、环境系统中来控制安全隐患，关键是领导重视以及机制和制度的保障，通过落实责任、严格考核、环环相扣，形成良好的工作氛围，并持之以恒才能达到安全受控的目标。实现设备控制过程的本质安全化，就要大力推广和开发应用安全新设备、新技术、新产品和先进的安全检测、监测设备，抓设备“正确使用、精心维护、科学检修、技术攻关、革新改造”的同时，也要抓好设备、工艺、电器的连锁和静止设备的安全措施。完善设备、设施的安全防护装置，加强设备、设施的安全检测、检验，抓好大机组、大设备的维护保养及安全部件的管理，对新购置设备安全防护装置的质量要严格把关，提高设备本质安全化水平。

如何实施本质安全管理工作

＂本质安全＂管理工作的实施：

（一）深化本安体系推广应用，提升风险预控水平。 1.以本安体系为主线，坚持本安目标管理和过程管控相结合，制定有效的工作方案。依据工作实际，修订本安管理文件、安全管理制度和考核标准，实现制度、标准与工作实际的充分融合，推动安全管理制度、安全管理责任的落实。 2. 细化考核标准，加大考核力度。安管部每季度协同机关各部室对公司基层各单位本安体系进行考核验收，不断创新和完善本安管理运行考核模式，促进本安目标管理和过程管控相结合。 3.强化本安知识培训。各单位操作人员自行培训，培训重点为安全技术知识、危险源辨识、体系知识、安全理念等内容（各基层单位利用每天班前会和集中学习相结合的方式进行）；管理人员按照集团公司编制的本安体系知识题库自行学习，并在2014年6月份由安管部牵头组织一般管理人员以上进行本安体系知识考试。 4.抓好危险源辨识、评估和管控工作。各单位要组织开展好系统和岗位危险源辨识工作，要成立风险评估小组，开展全方位的系统和岗位危险源辨识、风险评估，按照等级进行划分，并根据变化情况，认真开展持续性风险评估，要制作并不断更新岗位危险源辨识卡，将员工作业现场本岗位危险源及管控措施、不安全行为进行明确，并组织员工学习。

（二）深化重点环节管控，全面提升现场管理水平。 1.抓好机电、铁路运输设备管理。严格执行设备管理和维修保养制度，对各类设备承包到人、责任到位，有效提高各类设备的完好率；充分利用日检、月检和节假日检修时间，统筹考虑各类机电、运输设备状态、运行地点、作业环境等综合因素，科学实施全方位预测性检修，重点加强胶带输送机、铁路机车、线路、信号等重要设备的维修和保养力度，保证各类设备运行平稳，安全可靠。 2.严格执行各级领导干部现场值班、班组长带班制度。进一步规范公司领导值班，厂（段）领导、班组长带班的各项考核程序，完善交接班、班前会制度，推进“手拉手”交接班工作的落实，认真执行各级人员动态及定期检查制度，通过深入现场监督检查，及时发现和解决生产现场存在的安全隐患和问题，提升各级领导值班、带班的质量。 3.加强消防安全管理、特种设备和冬夏季“三防”安全管理。严格落实各项管理标准和管理制度，强化设备检修、停送电及交叉作业等安全措施的落实；要对作业前的危险源辨识及管控措施的落实情况、电火焊的使用、作业人员的现场规范操作等进行重点监督和管控。

（三）狠抓隐患排查治理工作，加强源头管控。 1.公司每月组织一次隐患专项检查，基层各单位要定期和不定期开展各类隐患排查治理活动。 2.加快主要安全隐患整治进度。重点抓好查出各类隐患的整改落实情况，全面落实隐患整改方案和措施。在系统梳理各项安全检查中排查出的安全问题及不安全行为的基础上，通过深入的总结分析制定有效的纠正和预控措施，从源头上彻底整治，真正实现隐患的闭环管理。 3.抓好非防爆电器及非阻燃电缆使用预控管理工作。各相关单位要严格制定“非防爆电器及非阻燃电缆的使用安全措施”，并贯彻到每名员工，确保在未安装防爆电器及阻燃电缆期间的设备（设施）使用安全。

（四）加大员工不安全行为的管控力度，从根本上减少事故的发生。 1.完善员工不安全行为管控体系。各单位要制定员工不安全行为控制措施、员工不安全行为管理制度以及员工通用安全行为规范和不同岗位员工岗位规范。建立员工不安全行为检查监督、奖惩、教育培训等制度。要根据有痕无痕、不同频率、不同风险等级的不安全行为制定专项的控制措施和管控方案，要通过不安全行为的分析、分类、管控、教育等各环节的有效落实，提高员工正确操作意识和行为。 2.加大监管力度。各级管理人员在安全检查中带班、值班巡查中要将员工不安全行为的检查和纠正当成一项重要内容，通过定期、不定期日常检查加大员工不安全行为的管控力度。

（五）深化基本功建设，强化安全责任落实。 1.认真落实神华及大雁公司两级1号文件精神。逐级分解落实两级1号文件的任务的目标，并严格按照分解的时间、节点逐项落实。认真落实分解集团公司2014年1号文件、神华大雁集团公司2014年1号文件任务的落实分解工作，并按照分解时段严格执行。机关相关职能部室要定期深入现场检查分段执行情况。 2.从新编制、修订安全生产责任制。基层各单位、各部室对本单位、部室安全生产责任制进行编制、修订。编制、修订要按照安监局制定的模板严格执行，各单位、各部要高度重视，认真对待本次修订编写工作，要抽责任心强、专业精通、文笔较好、认真负责的人员组成修订编写组，专门负责各岗位生产责任制的修订编写工作，以达到保证质量、一次达标的目的。

从事维修工作怎样做才能实现企业的本质安全

(1)从事设备维修工作。（2）实现企业的本质安全要以“人机环管”为切入点。一是“人”的因素，人是实现企业本质安全的关键。由于人行为的不确定性，可以说人是生产工作中最不安全的因素，因此要保证企业安全生产首先要使从事生产工作的一线员工具备“我要安全”的思想。同时，只有“我要安全”的思想还不够，还要有“我能安全”的“本钱”，这个“本钱”就是技能，要通过培训使员工具备“我能安全”的技能。

二是“设备”因素，设备是实现企业本质安全的保障。要保证设备即使在误操作的情况下也不会造成事故，这就要求设备有完善的闭锁保护。三是“环境”因素，环境是实现企业本质安全的推手。通过软（思想）、硬（周边）安全环境建设，既为员工打造了一个安全整洁的工作环境，同时也为员工营造了一种浓厚的安全氛围，从而推动企业实现本质安全的目标。

四是“管理”因素，管理是实现企业本质安全的基础。制度和标准对员工的各项工作起着指导和规范作用，员工的安全习惯必须通过制度来规范才能逐步养成。...