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自考系统调查的原则
06092 工作分析 II、考核目标(考核知识点、考核要求) 第一章 工作分析概述
一、考核知识点
(一)工作分析的概念
(二)工作分析的作用与意义
(三)工作分析的历史沿革及其发展趋势
二、考核要求
(一)工作分析的概念
1、识记:
(1)工作的概念P1 狭义的工作:指在某一段时间为了某个目的所从事的活动,即任务。 广义的工作:指个体在组织中所扮演的角色的总和,通常由一系列专门任务组成。有以下几个特点:1)工作是组织的细胞;2)工作是责任和权利的统一体;3)工作是同类职位(岗位)的总称;4)工作是人与组织之间的桥梁。
2、领会:工作分析的含义P3也称职务分析、职位分析或岗位分析,它是全面了解组织中一项工作特征的管理活动,即对该项工作的有关信息进行收集、整理、分析和综合的一个系统过程。实质就是区别是组织中一项工作与其他工作的差异,其目的是为组织内每项工作制定一份全面正确并符合组织需要的工作说明书,同时为组织提供工作分析报告。
(二)工作分析的作用与意义领会:工作分析在人力资源管理中的作用
(三)工作分析的历史沿革及其发展趋势
1、识记:工作分析的历史沿革
2、领会:工作分析的发展趋势 第二章 工作分析流程
一、考核知识点
(一)工作分析流程概述
(二)工作分析的立项阶段
(三)工作分析的准备阶段
(四)工作分析的调查阶段
(五)工作分析的分析阶段
(六)工作分析的完成阶段
二、考核要求
(一)工作分析流程概述
1、识记:
(1)工作分析的基本流程P25立项阶段、准备阶段、调果阶段、分析阶段、以及完成阶段。
(二)工作分析的立项阶段
1、领会:制定工作分析的总体原则1)系统原则2)动态原则3)目的原则4)经济原则5)职位原则6)应用原则
(三)工作分析的准备阶段
1、应用:成立工作分析小组
(四)工作分析的调查阶段
1、识记:职位分类标准
2、应用:收集工作的相关信息
(五)工作分析的分析阶段
1、领会:工作分析阶段的分析流程 第三章 工作分析方法
一、考核知识点
(一)工作分析的分类
(二)工作分析的主要方法
(三)工作分析方法比较
二、考核要求
(一) 工作分析的分类
1、领会:工作分析的分类
(二) 工作分析的主要方法
1、识记:
(1)职位分析问卷法;
(2)职能工作分析法
2、领会:
(1)工作日志法;
(2)文献分析法;
(3)关键事件法
3、应用:
(1)观察法;
(2)工作实践法;
(3)访谈法;
(4)问卷调查法
(三)工作分析方法比较
1、领会:工作分析方法适用的工作类型比较 第四章 工作说明书的编写
一、考核知识点
(一)工作描述的编写
(二)任职资格的编写
二、考核要求
(一)工作描述的编写
1、识记:
(1)工作描述;
(2)工作职责;
(3)工作关系;P116:指某一职位在正常的工作情况下,主要与组织内部哪些部门和哪些职位发生工作关系,以及需要与组织外部哪些部门和人员发生工作关系。
(4)工作权限:P116指根据该职位的工作目标与工作职责,组织赋予该职位的决策范围、层级与控制力度,该项目主要应用于管理人员的工作描述与职位评价,以确定职位“对组织的影响大小”和“过失损害程度 ”;另外,通过在工作说明书中对该职位拥有的工作权限的明确表达,可以进一步强化组织的规范化,提升任职者的职业化意识,并有助于其职业化能力的培养。
2、领会:
(1)工作程序;
(2)工作范围;
(3)业绩标准;
(4)工作环境
(二)任职资格的编写
1、应用:任职资格的编写 第五章 工作分析的应用
一、考核知识点
(一)工作分析在人员招聘中的应用
(二)工作分析在绩效考核中的应用
(三)工作分析在薪酬管理中的应用
(四)工作分析在人员培训与开发中的应用
(二)考核要求
(一)工作分析在人员招聘中的应用
1、领会:工作分析与招聘广告的关系
(二)工作分析在绩效考核中的应用
1、识记:绩效考核的模式
2、领会:绩效指标的操作化
3、应用:KPI的含义与特点
(三)工作分析在薪酬管理中的应用
1、识记:薪酬设计的原则和流程
(四)工作分析在人员培训与开发中的应用
1、识记:培训流程
2、领会:
(1)工作分析与培训的关系;
(2)工作分析与职业生涯规划的关系 第六章 工作设计
一、考核知识点
(一)工作设计概述
(二)工作设计的思想演变及其发展
(三)工作设计的程序与方法
(四)工作再设计
(五)工作设计的新思路
二、考核要求
(一)工作设计概述
1、识记:
(1)工作设计
(2)工作设计的内容
2、领会:
(1)工作设计应考虑的因素;
(2)工作分析与工作设计的关系
(二)工作设计的思想演变及其发展
1、领会:工作设计的思想演变及其发展
(三)工作设计的程序与方法
1、识记:工作设计的程序
2、领会:工作设计方法的比较
3、应用:工作设计的方法
(四)工作再设计
1、识记:工作再设计
2、领会:工作再设计的意义
3、应用:工作再设计的方法
(五)工作设计的新思路
1、领会:
(1)传统工作设计的特征及其缺陷;
(2)柔性工作设计及其优越性 第七章 职位评价概述
一、考核知识点
(一)职位评价的基本概念
(二)职位评价指标体系
二、考核要求
(一)职位评价的基本概念
1、识记:
(1)职位评价
2、领会:...
三支一扶笔试主要考核哪些方面的知识点
三支一扶的考试内容:
综合知识基本上和考公务员差不多,只不过多了一些乡镇知识点,题型是选择题,不定项选择、填空题、简答题、公文写作。
行政职业能力测试和公务员题目是一样的,只不过时间就90分钟。
三支一扶考试,是从高分到低分录取,如果录取的最后一个名额,分数一样的考生,以行政职业能力测试的分高者为胜。
三支一扶没有面试,谁笔试分数高,就录取谁,非常的公平。
支农,会考到国家考农村政策,农村环境,复习三农专题吧。还有会考到大学生在农村地区应该怎么做,怎么适应等问题。当然,你所说的复习行测能适应很多考试,做着做着也是一件乐事,不要觉得复习的幸苦就好啦。
以往都是考行政能力测试和公共基础知识。行测类似公务员的试卷,公共基础知识包括时政、公文知识、乡镇经济、乡镇文化、乡镇行政等方面的内容,还有一篇应用文写作。具体你可以参考往年的安徽省三支考试大纲。
通常是在报名时交材料费,到时会发的。共有两本书:《行政能力测试(验)》和《基层工作与实务》。
你要是自己买就到自考书店,也可以买些真题做做。行政能力测验考的都是选择题,得把握好时间。基层工作与实务考的是综合,选择题考的比较细节,最后的公文写作注意格式就行。
会计职称考试知识点答疑:混合成本的分解方法有哪几种
混合成本的分解方法有: 高低点法、回归分析法、账户分析法、技术测定法、合同确认法
(1)高低点法:以过去某一会计期间的总成本和业务量资料为依据,从中选取业务量最高点和业务量最低点,将总成本进行分解
优点:计算简答
缺点:只采用了历史成本资料中的高点和低点两组数据代表性差
(2)回归分析法:假设混合成本符合总成本的模型
优点:计算精确
(3)账户分析法:根据有关账户及明细账的内容结合其与产量的依存关系
优点:简便易行
缺点:比较粗糙且带有主观性
(4)技术测定法:又称工业分析法,根据生产过程中各种材料和人工成本消耗量的技术测定来划分固定成本和变动成本
优点:只使用与投入成本与产出数量之间有规律性联系的成本分解
(5)合同确认法:根据企业定力的经济合同或协议中关于支付费用的规定,来确认并估算那些属于变动成本,那些属于固定成本
优点:要配合账户分析法使用
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