工厂设备管理维修部门的绩效考核办法怎么制定啊

[常用的绩效考核办法有哪些啊]一直接排序法直接排序法是一种相对比较的方法，主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序。是一种定性评价方法。1、作法：将所有参加评...+阅读

工厂设备管理维修部门的绩效考核办法怎么制定啊

管理机器的安全使用车间工伤事故次数0次/月月度指在月度车间因违规使用机器而发生的工伤事故的次数：10分—优秀为0次/月；7分—良好为1次/月；5分—合格为2次/月；1分—差为2次以上管理机修所用的化学物品化学药品审核率≥95%年度公司范围内化学药品使用审核情况：5分—卓越为100%;4分—优秀95~99%;3分—良好为90~94%;2分—合格为85~89%;1分—较差为80~84%;0分—差为80%以下及时修理损坏机器修理及时率≥94%月度指在规定的时间内，机修部门修理损坏机器的及时性：40分—卓越为100%及时修理；36分—优秀为97~99%;30分—良好为94~96%;24分—合格为90~93%;18分—较差为85~89%;12分—差为85%以下参与公司的培训工作培训完成率/培训参与度≥85%月度指按照培训计划完成培训的比例：12分—卓越为100%完成；11分—优秀为95%以上；9分—良好为85~94%;7分—合格为70~84%;5分—较差为60~69%;3分—差59%以下部门协作与内部运营部门配合度/员工满意度良好月度指员工或者各部门对机修部服务满意与否的评价：10分—优秀；8分—良好；6分—合格；4分—较差；2分—差 SOE标准良好月度根据SOE部门对部门符合标准程度的评分：5分—卓越；4分—优秀；3分—良好；2分—合格；1分—较差；0分—差 6S标准良好月度根据CI部门对部门6S执行情况的评分：3分—优秀；2分—良好；1分—合格；0分—差工作总结述职报告评级良好季度指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分，良好7分，合格6分，较差5分，差3分...

怎样确定机器设备维修质量的考核指标

纺织企业机器设备维修的质量、大面积机器设备的状态及因机器设备维修工作不良而影响的产品质量，必须进行考核。可以把两方面的因素结合起来确定考核指标的高低，即上级主管部门给企业下达的指标和先进地区、先进企业的平均先进水平，把两者结合起来，制定企业的考核指标。

（1）制定机器设备考核指标。制定机器设备考核指标要坚持 “先进合理”的原则，指标确定以后，由设备科承担全厂机器设备维修质量考核的总指标，为了保证总指标的完成，设备科要将指标进行层层分解，把指标任务落实到所有设备管理岗位，严格考核，并与奖惩挂钩。

（2）机器设备维修质量的考核指标。纺织企业机器设备维修质量的考核指标有六项，是常用的内部设备管理考核指标。① 大修理（大平车）和小修理（小平车）准期率，是表示机器设备维修计划是否按期完成的考核指标。② 大修理（大平车）和小修理（小平车）一等一级车率，是表示大修理和小修理是否达到《接交技术条件》的考核指标。机器设备的内在质量作为评等的依据，反映生产效果、达到工艺要求作为评级的依据。大修理和小修理一等一级和二等二级的评定，全部达到允许限度的评为一等，有一项或一项以上达不到要求的评为二等；全部达到工艺要求的评为一级，有一项或一项以上达不到工艺要求的评为二级。一等一级车率越高，大修理和小修理机器设备维修的质董越好。③ 设备完好率，是反映纺织企业机器设备在正常生产过程中技术状态的综合考核指标，也是衡量纺织企业管好、用好和修好机器设备的重要指标。机器设备完好的基本要求是：性能良好，符合工艺要求，生产效果好；机器设备完整，零部件齐全，螺丝无松动，安装合乎规格，磨损、锈蚀程度符合规定标准；机器设备运转正常，无异响、震动和发热现象，无漏油、漏气、漏水、漏电、漏风、漏浆等现象；各种安全保护装置、仪器、仪表等附属装置齐全、位置固定，作用良好。设备完好率由车间设备副主任领导，组织本车间保全、保养技术员、轮班长、维修人员进行检査。每月抽查数量，清花20%、梳棉10%、并条10%、粗纱20%、细纱10%、捻线20%、络经20%、整经20%、浆纱20%、织布10%、整理20%。抽查的机台必须随机抽取，多机台工序原则上要保证每个组包干区域有机台被抽查，以便落实指标考核。活动。即在机器设备完好率的检査中，按《完好技术条件》检查无扣分。这对提高机器设备质量，满足生产需要具有较大作用。

作为一个维修部门的领导对下面的工人如何考核

对于维修部门的考核，可以进行量化考核，依照部门员工的维修工作量来进行核算工时，即工时制考核。所谓工时制考核，可以理解为“积工分”，即要求根据维修任务的难易程度、维修时间的长短等综合因素的考虑，确定每一项维修任务的价值工分；当每个员工开展一项维修工作时，就累计一个相应的工分，最后汇总计算出部门月度的总积分，在工资总额一定的情况下，计算出每一个工分的价值，进而计算出每一个员工的工时工资。这样可以通过工时的多少体现“多劳多得”的思想。在实行工时制考核时，需要部门内有专人进行维修任务的分配和记录工作，在每月末汇总出部门总积分和每位员工的工作积分，这样就核算出了每位员工的工作量，根据积分的多少，体现不同的绩效工资。

维修的及时性、维修过程的时间、处理解决故障的速度等因素是判断每一项维修任务的价值的依据，需要经过维修专业技术人员的经验、技术等来综合制定工时价值。