3个月新员工就能独当一面地工作华为是怎么做

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3个月新员工就能独当一面地工作华为是怎么做

第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1 给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2 开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3 直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；4 HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值；5 直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁；6 对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7 让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。

关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1 带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2 最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导；3 及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4 适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干、干中学是新员工十分看重的；5 对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天）在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。

1 知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2 多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短；3 犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；4 如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天）管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。1 当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性；2 多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性；3 向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性。

第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91~120天）对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。1 鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后做出表扬和鼓励；2 对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；3 与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们；4 如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。第6阶段：赋予员工使命，适度授权（121~179天）当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战。当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：1 帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；2 时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问到负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换；3 让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；4 当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享。

要求：随时随地激励下属；5 开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位。第7阶段：总结，制定发展计划（180天）6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：1 每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法；2 绩效面谈要做到：明确目的，员工自评（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）；3 领导的评价包括：成果、能力、日常表现。要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑（依然是反馈技巧）；4 协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；5 为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属评估一次；6 给予下属参加培训的机会，鼓励他...

什么专业比较好

文科热门的当然就是法律、经济、管理、新闻类的了，注会、企管、市场营销、经济法、新闻等等。看你兴趣如何了。不知道你学的是什么英语，学没学高数？如果学的是经贸英语，可以试试考经济类的。法硕虽然很热，也不难考，但是就业前景不看好，主要是此类人大多，尚有许多法律专业科班出身的，谁会要法硕这半道改行的。你要是没学高数的话，跨专业就要谨慎了。数学自学还是挺费精力和时间的。我就是英语专业的，也是跨专业考的研，因为没学高数，好多要求考高数的专业都没敢报。况且大四三月份还要考专业八级，跨专业考研牵扯很多精力，就很少有时间准备八级了，这也是当初最困扰我的地方。建议你找个和英语相关较多的专业，最好是能发挥你的英语优势的，这样读研时你也会轻松些，要不你是比不过那些科班出身的，至少会费力些。