成本核算系统有哪些

[餐饮怎么核算成本核算？餐饮怎么核算成本核算]关于成本的表格与软件使用应用案例一某酒店库房采用最为粗放型管理方式，全部库存商品参与转存，通过定期转存的方式生成耗用。实际成本真实准确，财务核算简单，节省人工成本。 1...+阅读

成本核算系统有哪些

1、成本核算的初始化模块包括成本核算的初始资料、人员权限和维护功能，重点在于成本数据与相关模块的联系部分，比如从固定资产管理模块得到当月的折旧完整数据等。并且在这个模块里要注意在产品的核算与否？

2、成本核算的存货核算模块包括原料、半成品和产成品的流转问题和计量问题，重点在于如何以BOM为基础做好成本的合理计量，为了适应财务人员的习惯，这部分的核算应该具备导出为EXCEL的功能。

3、成本计算模块包括成本核算项目的获取、核算对象的取出、分摊标准的确定和一些不足能够进行若干地假操作。重点在于核算方法和标准的设定，数量和金额以合理水平同步转移是最终的表现要求和目标。

4、成本报表的输出模块包括对于上述的数据进行计算和确认后，能够以相应的表格形式输出，特别对于产品的制造成本报表要比较详细，同时对于本量利分析等基本的分析方法要提供执行的按钮。

5、年度数据的保存和结转。...

大家都来说说企业预算报销系统吧

你具体有些什么需求，可以找一家专业提供企业预算报销系统的公司了解一下。给你一家上海的软件公司做参考。上海智联腾华软件技术有限公司智联腾华财务内控管理解决方案智联腾华财务内控管理解决方案，可以依据企业的组织结构和业务类型灵活配置多维度多语言的成本中心，根据每个成本中心不同的业务流程，对成本中心内的预算审批、财务报销、费用管理等财务流程进行个性化的自定义配置，为企业构建一个专业的、个性的企业费用管理平台，完全贴合企业的财务内控管理需求。系统优势  采用B/S结构，操作简单，易于维护；  预留系统接口，伴随企业扩张和业务发展；  浏览器登陆模式，满足异地办公的工作需求；  基于SOA理念，采用模块化设计，功能全面灵活；  灵活强大的工作流引擎，支持分布式的软件体系架构；  矩阵式架构权限管理体系，为数据安全和系统安全提供保证；  提供与SAP等系统的数据接口，实现无缝数据与业务集成的能力。

客户收益  利用IT技术实现“一站式”电子化财务报销及异地财务监控；  提升财务部门的标准化作业水平，降低手工化财务工作的出错率；  降低财务成本，如审批成本、付款成本、信息重复成本、报告成本等；  加强对财务数据的分析与应用能力，提供实时的统计分析与查询；  邮件通知和短信提醒功能，纯Web浏览方式，实现全员化移动办公；  将财务人员从重复繁琐的财务工作中解放出来，把工作重心转移到预算制定、成本控制及费用分析上；  与SAP等财务系统深入整合，实现全员电子化报销、财务数据自动导入导出、凭证生成、银行网银集成等，降低财务部门工作量，提高员工满意度；  以成本中心为单位，通过设置年度、季度、月度预算，挂钩费用审批与预算，实时了解预算使用情况，控制成本支出；  通过系统实现财务预算管理和费用报销操作自动化、审批过程系统化、费用分析实时化，提升企业内控的效率和质量；  在决策、执行、监督、反馈等环节上通过流程实现相互监督机制，加强工作透明度和信息反馈速度，提升管控能力。

有什么成本核算软件

成本核算软件有：

1、金蝶财务软件；

2、用友财务软件；

3、速达财务软件；

4、管家婆财务软件；

5、以上财务软件均有成本核算会使用到的存货模块、进销存模块。进销存管理系统是一个典型的数据库应用程序，根据企业的需求，为解决企业账目混乱，库存不准，信息反馈不及时等问题，采用先进的计算机技术而开发的，集进货、销售、存储多个环节于一体的信息系统。炜邦在线进销存系统，集采购、销售、库存管理和应收、应付款管理为一体，提供订单、采购、销售、退货、库存、往来发票、往来账款、业务员等的管理，帮助企业处理日常的进销存业务，同时提供丰富的实时查询统计功能。在线进销存系统，能够帮助业务人员提高工作效率，帮助老板实时全面掌握公司业务，做出及时准确的业务决策。

如何建立科学合理的成本预算体系

仅供参考：在实际工作中，很多企业在编制预算，下达下一年度目标任务时，都会碰到下级和自己讨价还价，总是前方千方百计强调困难，尽可能的使任务目标再小一些的情况。使得企业老板和决策者虽然心里明白，但又有些无可奈何。建立并运用预算激励模型，可以有效解决上述遇到的难题。具体办法如下：假设一个企业在向上级申报某个时间段需要完成的预算任务，目标数为x，实际完成数为y，那么这个企业所获得的报酬为ax+b(y-x)或ax-c(x-y), ax表示企业申报预算时所确定的报酬，a表示为企业申报时单位报酬系数，b表示企业超额完成预算申报目标的单位报酬系数，c表示企业未完成预算申报目标的扣罚系数，三个系数的关系为c>a>b。前述公式表述的意思是：上级根据下属企业申报的预算值，首先确定可以得到的基础奖酬，如果下属企业过于保守，基础奖酬偏小，而超额完成的部分，由于系数c最小，造成获得的超额奖酬少，所以整个奖酬就会比按照实际数申报获得的小；而另外一种情况是企业可能存在申报预算时故意加大预算目标，从而基础奖酬变大，但由此带来执行结果数低于申报数从而被扣罚，由于扣罚系数b最大，同样造成整个奖酬会比按照实际申报获得的小。

总的来说，企业只有在按照实际能力和情况，进行预算申报和执行，使申报与结果一致，获得的报酬才会最大。上述公式须注意两点：第一预算的申报与执行必须同时与奖酬挂钩；第二、系数的设立至关重要，系数的差距须拉开，否则，难以起到“奖少罚多”的效果。应该注意的是，理论上的模型得到实际应用，还必须建立在认识上的趋同，和应用上模型本身的具体完善。