企业财务风险的分析与防范怎么写

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企业财务风险的分析与防范怎么写

(1)筹资风险控制在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。企业筹集资金渠道有两大类：一是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资。二是借入资金。对于借入资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益不确定性。

筹资风险产生的具体原因有几方面：由于利率波动而导致企业筹资成本加大的风险，或筹集了高于平利息水平的资金，此外，还有资金组织和调度风险，经营风险，外汇风险。因此，必须严格控制负债经营规模。（2）投资风险控制企业通过筹资活动取得资金后，进行投资的类型有三种：一是投资生产项目上，二是投资证券市场，三是投资商贸活动。

然而，投资项目并不都能产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性。如出现投资项目不能按期投产，无法取得收益，或虽投产不能盈利，反而出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降，虽没有出现亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行同期存款利率；或利润率虽高于银行存款利息率，但低于企业目前的资金利润率水平。

在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。在决策中要追求的是一种收益性、风险性、稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间，让稳健性原则起一种平衡器的作用。3）资金回收风险控制财务活动的重要环节是资金回收。应收账款是造成资金回收风险的重要方面，应收账款加速现金流出。

它虽然使企业产生利润，但并未使企业的现金增加，反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。因此，对于应收账款管理应在以下几方面强化：一是建立稳定的信用政策，二是确定客户的资信等级，评估企业的偿债能力，三是确定合理的应收账款比例，四是建立销售责任制。（4）收益分配风险控制收益分配是企业财务循环的最后一个环节。

收益分配包括留存收益和分配股息两方面。留存收益是扩大投资规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。企业如果扩展速度快，销售与生产规模的高速发展，需要添置大量资产，税后利润大部分留用。但如果利润率很高，而股息分配低于相当水平，就可能影响企业股票价值，由此形成了企业收益分配上的风险。

因此，必须注意两者之间的平衡，加强财务风险监测。

中小型企业如何构建财务风险预警机制

构筑预警管理系统通过多种形式，教育员工增强危机意识和忧患意识，提高广大员工参与企业预警管理的自觉性。针对长期以来受垄断行业影响，员工中形成的惯性思维模式，尤其要强化企业管理层的忧患意识，建立和完善预测、防范机制。对员工要开展经常性的预警教育和培训，使广大员工从顺利和喜悦中清醒过来，逐渐培养和形成具有较强危机承受能力和应变能力的企业管理新局面。组建企业内部预警管理小组。除企业决策层直接参与预警管理外，从各职能部门抽调精干人员，组成企业预警管理小组，定期对企业进行常规性的预警调查、分析和研究。建立工作制度，明确预警管理程序。预警管理小组每年都要拟订预警管理计划。计划的内容可按照部门职责分工，明确各部门如何调查和研究企业各个领域内可能发生的困难、困境、危机等征兆。

定期搜集和分析企业内外部环境对企业造成的困难、困境、危机等方面的信息和原因。对可能发生的危机因素进行编制和定量、定性的条理化分析，并列出清单，定期发布预报，预先予以警示。开展经常性的预警管理模拟训练。也就是说，当危机来临之前，如何指定和执行预警管理计划、采取什么样的防范措施，企业向什么样的方向发展等等，都要有一套完整的应急方案，且符合企业实际。一旦危机来临，能够随时应变，保障企业持续、健康发展。实行预警管理的方式方法：一是经常性的危机预控，是预控的主体；二是带有应急性的预控，就是说，企业已经发现了警报，但危机还没有来临。要坚持预先控制和全员控制相结合，形成决策层以预先控制为主，员工群策群力的预警管理模式。

预警管理的层面。一是从测试企业财务风险度入手。通过“三表” （资产负债表、资金流量表、损溢表）分析对比，发现企业风险、危机因素。二是从观察企业内部管理入手。根据管理缺点、经营战略、经营方式等方面发现的问题，分析不利因素。三是从分析企业市场状态入手。要定期分析市场变化因素、可能发生的市场危机、产品变化、消费者需求等。总之，企业无论是在顺利发展，还是可能或者已经面临危机，实施预警管理都是有必要的。它是企业自我加压，开拓创新、在激烈的市场竞争中保持持续、快速、健康发展，确保经济效益稳步增长的、重要的、科学的管理方法。因此，任何一个企业，特别是刚刚走向市场的县级供电企业，更应该把预警管

中小企业财务管理问题及现状

摘要：改革开放至今，我国的民营企业得到了长远的发展，其中中小企业更是发展迅速。目前，中小企业已经逐步发展成为市场经济的主体，这在一定的程度上推动了我国市场经济的发展。中小企业的快速发展，不仅缓解了当前人们的就业压力，还使企业的产业结构得到了较大的优化，极大的促进了我国经济的健康发展。但随着中小企业的发展，各种各样的问题也显露出来，其中资金管理的问题尤为突出。目前有不少中小企业在资金管理方面存在问题，进而导致企业的发展受到限制，有的甚至导致了企业走向破产的道路。本文主要研究中小企业的资金管理问题，主要对中小企业资金管理的现状进行分析，并针对现状所反映出的问题提出了对应的建议和措施，以期促进中小企业的健康发展。

关键词：中小企业；资金管理；对策

一、中小企业加强资金管理的重要意义

资金决定了中小企业的长期发展，是中小企业的核心力量。所以中小企业要学会加强资金的管理，强化企业内部财务的管理，才能保障中小企业平稳长期的经营和发展。

1.资金是中小企业发展的核心力量，所以资金的管理十分重要。企业的主要运作环节是供产销，这个环节的资金需求量十分大。所以中小企业要加强资金的管理，保证企业供产销环节的正常运作，促进中小企业的稳定和发展。如果这一环节出现资金短