电力应急救援队伍怎样组建

[小学2013年度防汛救援应急预案]以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，贯彻各级政府和教育行政部门关于进一步加强学校安全工作的一系列文件精神，坚持“安全第一，常抓不懈，预防为主，全力...+阅读

电力应急救援队伍怎样组建

Xxx电力公司

应急处理指挥部和应急救援队伍

为了加强公司处理安全生产突发事故的反应能力，最大限度地控制、减轻、和消除突发事件引起的严重危害，满足各类突发事件应急抢险的需要，根据公司的应急管理制度和应急预案管理的要求，建立“一专多能”综合应急救援队伍的要求，结合公司的实际情况，成立公司应急处理指挥部及其日常管理办公室，并成立综合性应急救援队伍，具体机构名单如下：

一、应急处理指挥部人员名单：

总指挥： xxx（电话xxx）

副总指挥： xxx（电话xxx）

成员： xxx（电话xxx）

公司应急处理指挥部下设公司应急管理办公室（设在公司安监部电话xxx）

主任：xxx （电话 xxx）

副主任：xxx（电话 xxx）

成员：xxx（电话xxx）

二、公司应急处理指挥部组建如下突发事故（事件）应急救援队伍，名单如下：

1、技术保障工作组，联络点设在公司生产技术部（电话xxx）

组长：xxx（电话xxx）

成员：xxx

2、供电保障工作组，联络点设在xxx（电话xxx）

组长：xxx（电话xx）

成员： xxx

3、抢险、抢修工作组，联络点设在公司xxx部（电话xxx）

组长：xxx（电话xxx）

成员：xxx

4、物资设备保障工作组，联络点设在xxx（电话xxx）

协调领导：xxx（电话xxx）

组长：xxx（电话xxx）

成员：xxx

5、交通运输保障工作组，联络点设在xxx（电话 xxx）

组长（联络员）：xxx（电话xxx）

成员：xxx

6、后勤保障工作组，联络点设在xxx（电话xxx）

组长：xxx（电话xxx）

成员：xxx

7、警戒与治安保障工作，联络点设在xxx（电话xxx）

组长：xxx（电话 xxx）

成员：xxx

8、消防抢险工作组，联络点设在xxx（电话xxx）

组长：xxx（电话xxx）

成员：xxx

9、通信保障工作组，联络点设在xxx（电话xxx）

组长：xxx（电话xxx）

成员：xxx

10、信息安全事故处理组，联络点设在xxx（电话xxx）

组长：xxx（电话xxx）

成员：xxx

11、医疗工作组，联络点设在xxx（电话xx）

组长：xxx（电话xxx）

成员：各部门工会小组长

12、善后处置工作组，联络点设在公司工会

组长：xxx（电话xxx）

成员：xxx

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xx年xx月xx日

如何提升基层供电企业党建工作的渗透力

一、围绕发展中心，在服务大局上下功夫。坚持以党建促生产、促经营、促管理促发展的工作思路，始终把推动企业发展作为党建工作的出发点，围绕中心制定好党建计划，落实好中心组学习制度，领会好上级确定的方针政策及工作部署的精神实质，增强班子的团结意识、责任意识和落实工作的自觉性；要围绕中心开展思想教育，强化全员的安全意识、责任意识、服务意识、政治意识和廉洁从业意识；同时要在维护好、实现好、发展好广大员工的根本利益上取得新的实绩，努力为员工提供一个风正、气顺、心齐、人和的良好氛围。为企业各项工作的有效开展提供了强大的思想动力和精神支撑。

二、深化班子建设，在思想和作风建设上下功夫。思想建设是班子建设的前提和灵魂，学习是提高思想素质的有效途径，因此要以提升领导班子的学习力为抓手，坚持学理论、学会议精神，学先进经验，通过党支部中心组学、集中和自学并举学、专家专题辅导学和到先进单位参观交流学等多种形式，引导班子成员学以致用，系统思考，不断实践，反思校正，解决问题，改进工作，提高班子思想政策水平、处理复杂问题能力和驾驭工作的能力。通过批评、自我批评、沟通，统一思想，形成共识；要相互理解，相互支持，相互配合，用共同的目标维护团结，共同的目标增进团结。三、围绕安全生产，在队伍建设上下功夫。紧紧围绕企业的安全生产安全开展党建活动、努力使党建工作走上制度化、程序化、规范化的轨道。一是要围绕企业的发展战略、安全生产、队伍稳定等关键开展工作，不断创新理念、创新办法、创新机制、创新载体、创新手段、创新制度。二是要加大人才培养力度，积极倡导终身学习的理念，开展学习型企业创建活动，努力促进工作学习化、学习工作化，坚持“走出去”与“请进来”相结合，理论学习与技能培训相结合，学习培训与实践锻炼相结合，通过岗前培训、岗位培训、短期培训、专项培训等方式，促进员工不断学习，不断进步，与企业同发展共成长。

三是要继续深化创先争优活动，建立长效的激励机制，物质激励与精神激励并举，让优秀人才脱颖而出，体现自身价值。

四、牢筑活动阵地，在党建工作覆盖面上下功夫。一是不仅要讲究党组织活动内容的丰富性和系统性，更要注重其形式的变化性和创造性，寓教于乐，不拘一格。二是要在党建载体和方法上突出新成效，把落脚点放到体现成绩和效果上。三是要加强班组党建工作管理。目前，供电企业基层班组、站所存在党员队伍管理较为松散和党建工作与生产经营管理不能紧密结合起来等现象，党员的先锋模范作用得不到有效发挥。因此，我们要本着积极慎重的原则，把公司党建管理模式向基层班组和站所延伸，实行一体化管理，特别要强化基层班组、站所思想建设、作风建设、制度建设和廉洁从业工作。

四是要充分发挥党小组的作用。党小组是党支部的重要组成部分，搞好党小组的工作是发挥党支部战斗堡垒作用的基础。党小组要按照各自的职责，积极发挥职能作用，组织和指导每个党员做好日常工作、开展好小组活动，使之处处发挥先锋模范作用，保证党的路线、方针、政策及各项决议得到贯彻落实，在员工群众和党组织沟通中发挥好桥梁和纽带的作用。

五、创新工作机制，在提高党建工作水平上下功夫。党建工作要体现时代性、把握规律性、富于创造性，更好地发挥党组织对企业各项工作的推动和保障作用。一是大兴调研之风，通过调研出思路、出对策、出成果，创新工作思路；二是围绕党建工作的重点、难点问题，大力创新，努力形成自己的工作特色；三是通过树典型，推动党建工作全面展开，促进整体工作上水平；四是防止和克服工作的随意性和盲目性，促进党建工作的制度化、程序化、规范化，真正在企业内部形成一套职责明确、程序严谨、落实有力、运转灵活的党建工作机制，努力使企业党建工作更加贴近实际，贴近生活，贴近员工，不断激发创造力、增强凝聚力、

提高战斗力、扩大影响力。当前，在新形势、新任务面前，新情况、新问题层出不穷，给企业党建工作带来新的挑战，因此我们必须坚持以党的思想武装头脑和统揽全局，不断加强和改进企业党建工作，不断掌握新知识、积累新经验、增长新本领，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，时时刻刻发挥党员的先锋模范作用，才能更好地促进企业的健康发展，更好地为经济社会发展提供可靠的保障。

如何提高员工队伍建设增强执行力战斗力

如何改善团队执行力的根本问题，根据中国培训网的内容可归纳为以下几点：

团队树立激动人心的目标

目标的制定的要有科学性，可以借鉴管理上大家常用的smart原则。目标尽量具体清晰，能够量化的要量化，只有这样才能让团队成员清晰的感知实现目标的进度，目标完成的程度。另外，目标的制定要结合现有资源，既要符合实际又要具有具有挑战性。最后千万别忘了要有一个时间期限，什么时候完成。

具备一批能完成目标的优秀员工

团队目标的实现，个人的力量是有限的。需要分工合作，分工的不同，就需要不同专业的人才，从而保障每个人的技能都是团队所需要的。同时，不同的专业人才聚到一起为了实现目标，就需要有合作的态度，没有完美的个人，只有完美的团队，只有彼此协作才能完成一件团队的作品。有了专业的人才队伍还不够，更重要的是这么多专业的人才是不是都能够面对压力去积极进取去完成工作任务，这个过程，优秀的团队成员就需要具备一些成功者的信念，成功学上有著名的九大理念就非常不错，可以借鉴，如：天助自助者；山不过来我就过去；每天进步一点点；没有不可能，只是暂时没找到方法；我是一切的根源，；成功是因为态度；我是我认为的我；决心决定成功；太棒了。

拥有良好的制度保障

在实现目标的过程中要有激励机制，目标实现了员工会获得哪些奖励，过程中表现优秀的员工与表现一般的员工有何区别，有没有一些大家看得到摸得着的公平机制，保障组织的公正公平的文化。这样的机制不仅能保障团队士气，更重要的能留7a686964616fe78988e69d8331333361323632住优秀的人才。这就需要团队中有对目标的考核机制，用制度去考核每一个员工的表现，用制度去引导员工的行为与观念，促进目标的达成，从而有效避免人治的不公现象发生。

创造和建立促进相互协作的科学制度与流程

目标管理的过程要尊重科学，要不断的借鉴行业标杆组织的工作方法，以提高团队生产效率，如生产型企业引进精益生产，研发型企业引进国际项目管理方法。大家都对各自的岗位职责负责，却没人对团队的总体目标负责。此种现象的发生，不仅是员工责任心的问题，也有企业内部的工作协作机制、考核方式等存在问题。所以为了避免三人植树现象的发生，组织要创造和建立促进相互协作的科学制度与流程。通过机制与法制，保障团队目标的实现。

注重核心企业文化建设

世界上还没有哪家企业的制度已经趋于完美到不需要人发挥智慧了。组织中制度规定不到的地方，更多的要靠人去解决。这时，人怎么解决，以什么态度去解决，用什么标准去解决，解决的效果怎么样，可不可以不解决，这完全取决于每一个人的责任心。靠人去解决问题的地方就需要靠每个人的责任心，就像法律规定不到的地方，就要靠人的道德去引导一样。如：见人落水，救还是不救，法律管不了，那么就要靠人的道德力量去管。那么组织中的这种道德标准就企业长期形成的约成俗成的企业文化。所以一个组织，要在平时的一点一滴中去营造一种敢于担当、愿景相互承担责任的双赢的组织文化。并且要不断强化这种观念，要让大家相信团队的力量，并愿景彼此承担责任，才能保障组织目标的实现。