人力资源怎么做

[怎么样做人力资源培训啊]随着竞争的日趋激烈，国际化和一体化的趋势使得企业之间的竞争表现在产业链和供应链之间的竞争，企业从全球的角度去考虑资源配置，与此同时，人力资源部门在企业中由“费用中心”的...+阅读

打好基础现在人力资源管理荐在一个通病，就是基础不扎实，就草率引入各种模块，肯定要失败，例如培训调查分析没做好，还不知道公司究竟需要什么培训，就马上进行大量的培训，就好像病人胃病医生开的却是头痛药给病人，既没有把病人医好，反把病人医坏，肯定是吃力不讨好。所以要把各项人力资源基础工作做好，把工作分析做好。有的放矢管理本身就是复杂的系统工程，任何管理工作都要根据企业的发展阶段的特定需求，人力资源工作也一样，选择合适的时间、合适的地点、合适的人和合适的方式，做合适的事情，切不可好高骛远、拨苗助长。很多HR经理每到一个新公司就搬了一整套人力资源管理制度去复制，不管需要与否，注定要失败。要务实HR沸沸扬扬几年后，不管是务实的经营者还是人力资源专家，又似乎怀旧了，主张一切得从根本开始！近段时间，珠三角一家知名人才机构也在开展一场“人力资源回归起点”的大讨论，结果也是众多的资深HR及经营者异口同声地认为，要做好HR工作，还得有一颗脚踏实地的心，只有从实际出发，人力资源管理才能实现其应有作用与价值，同时也印证那句耳熟能详的名言：实践是检验真理的唯一标准！把一些业绩做出来，老板自然支持你。

做该做的事要搞清楚人力资源部门的定位问题，一定要弄清楚哪些事情应该做，哪些不应该做，特别要与行政事务划清业务，不能陷入行政事务，搞不好HR经理只能变成办事员，不能眉头胡子一起抓，注意事情的轻重缓急，有的事情做多了反而吃力不讨好，一定要做你应该做的事情。许多时候，做一件正确的事情，要比正确地做十件事情重要得多。在短暂的人生面前，做正确的事情是“延长”生命的最好办法。正确的时间，出现在正确的地方，面对正确的对象，做正确的事情，是一切成功的根本。记住该记住的，忘记该忘记的。做应该做的，不做不应该做的。要界定权限这个很重要，哪些事情你可以拍板，哪些事情应该请示，一定要明确，而且要以制度的形式固定下来，要得到充分的授权，不然大事小事都请示，你工作没法开展，而且效率很低，例如在招聘的问题上、在新进人员的薪水问题上都要有明确的权限。

要使企业的经营环节顺畅无阻，除了精兵简政外，那就是赋予员工应尽职责，人力资源也一样，？事怎么去做，什么时候完成，促进人力资源在时空上的优化组合，以最佳的人力、最小的消耗、最短的流程、最少的时间、最简单的运作来完成最大的工作量。因此，责权关系要正确处理好。这样做一方面可避免老板事必躬亲，便于集中精力进行经营决策；另一方面，有利于增强HR的主人翁责任感，调动起其独立性、主动性，发挥聪明才智，提高工作效率。要树立威信刚才谈到有一定权限以后，要把握好运用好你的权力，有时候要懂得杀鸡教狗，软硬兼施，通过你的权力影响力和非权力影响力（个人魅力）树立权威，加强个人的修为，成为隐型组织的领导。HR经理在企业的威信如何，绝对是影响了整体企业人力资源工作的开展，这一点我觉得很重要。

你的威信来自几方面，一方面是老板赋予你的职权，一方面来自你的为人处事，以身作则，一方面来自你的学识。而更重要的是综合表现来自于个人影响力。HR经理人必须加强内功的修练，包括为人处事、理论知识、实践经验等方面，古人云：“修身，齐家，治国，平天下”。当你修练到一定程度时很多道理自然会明白。通过处理一些问题树立威信、争取老板的支持和重视、成功开展各项HR工作，提升部门的重要性，增强部门荣誉感，参与企业战略的制订，逐步扮演好人力资源四个新角色。借用外脑俗话说：“外来和尚好念经”，一点都没错，一方面他的道行确实高，可以指点迷精，另一方面，即使不高，因为他是外来的大家相信他高，同样的方案你做出来和他做出来被认同的程度绝对不同，聘请一个管理顾问或培训老师没坏处。

不过说实在的外来和尚所带来的理念可以借鉴，但适用性、可操作性不如我们，往往和尚一走经书就藏起来，再也没人去念。系统性人力资源管理体系是一个大的系统，做各项工作时要考虑系统性，要进行系统思考，海尔的优势在于它的管理制度的体系化、系统化，张瑞敏说：“考虑问题也要系统化，不能就事论事，要把同类的事情系统考虑”。但我们常常发现，企业的许多方面，如战略管理、绩效管理、薪酬体系设计、都是相对独立的，不能成为一个互动的体系，有的甚至自相矛盾。做人力资源工作每个模块要做成一个系统，才能有效果，例如搞企业文化建设，你只搞一次活动，不可能有效果，只有从理念层、制度层、行为层等几个层面系统考虑，共同推进，经过一年半载，就可以见到一定的效果。

有没有做人力资源的朋友请问人力资源专员具体都做什么需要很么

资深HR来回答这个问题.

1、人力资源管理英文名叫：Human Resouece Management，缩写为HR，按照中文拼音的解释，既可以理解为“好人”--Hao Ren，也可以理解为“坏人”---Huai Ren，缩写都是HR，也就是说，做HR，既要做好人，又要做坏人，所以，这个职业适合所有既能扮演好人，又能扮演坏人的人，与性别无关。

2、这个职业需要学习和培养的技能很多。具体来说至少要有以下几点： 1）看人的眼光。作为HR，一项基本功就是招聘，一年下来面试500人都算是少的了，多年的工作经验让你一眼就能大致判断一个人的基本信息，能不能胜任岗位，说话谈吐、性格倾向、对自己工作的掌握情况等。这是基本功，必须要掌握的。很多资深HR看你几眼心里就有了判断，是敷衍你几句还是跟你聊聊心中早有定论。 2）沟通技能。资深HR要求在几分钟的时间内让对方打开话匣子，而且只讲他愿意听的内容，这一点要学习和锻炼。 3）要求你懂中国法律。劳动法那是必须的，社保如何买、如何转、如何算、如何查、加班费怎么算、年假怎么算、工伤如何界定、理赔、需要什么资料；婚假、病假、丧假、产假、陪产假怎么算，如何辞退一个员工，要赔他多少钱？劳动仲裁和官司怎么打？。。。。这些都必须要求你精通中国相关法律，不能错一点，错了的后果很严重。 4)Excel、PPT和Word是基本功，尤其是Excel,Vlookup会不会？数据透视表会不会？多重函数嵌套会不会？不会你怎么算工资？怎样做报表？怎样做会析？如果你是在外资企业，麻烦你把PPT学好再来，开任何会议都要求你先把PPT做好做漂亮。其它的就不多说了，要学的很多。

3、做HR的门槛比较低，大专学历基本上就可以了，但是，如果你是正规海归（杂牌的不算）、中国98

5、211大学正儿八经的本科、研究生毕业的话，你成为主管、经理、总监、副总、总经理的概率至少要高出10倍。杂牌大学的大专学历成为主管的比较常见，成为经理的比较少，成为总监及以上的级别的几乎没有。

4、想做HR，随便进哪个企业都行，重要的不是你做HR这份工作时的第一家公司，而是你在工作中有没有学习和总结出工作经验出来。总结出来了，自然步步高升；工作5年了，还是像5年前那样幼稚，自然是升不了职。

5、日语在进日资企业时有很大的帮助。学过计算机那是有非常大的帮助，因为Excel中的函数与你学的C语言在很多地方上是相通的。

6、对性格那是百分之百的有要求，我第一个问题就说了，必须要既能做好人，又要能做坏人，天天在好人与坏人之间随时变化。平时性格内向还是外向并不重要，重要的是你工作的时候必须善于沟通，最起码你要在3分钟之内让人家把他想说的内容说清楚。

7、最后一个问题：HR专员是做什么的。现在企业的HR工作分为两种，一种叫做HR Partner，翻译成中文叫做HR伙伴，另外一种则是按职能划分的，如分成招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、考勤等。中国的企业98%以上都是按后一种分的，分到你负责招聘和培训2个模块，你就做这2个模块的事，天天做招聘和培训，同样的，分到你做薪酬和考勤，那你天天就统计员工的出勤情况和算工资，日复一日年复一年，直到你升职。还有一种HR Partner的即HR伙伴的，目前基本上只存在于欧美跨国企业中，他们不是按职能分工的，而是按部门分工。如：HR部门1个经理3个专员，那么很有可能就是，其中一个专员专门负责生产部和工程部，第二专员负责除生产部和工程部之外的其它部门，第三个专员负责销售业务部。每个专员都是他所负责的那几个部门的HR伙伴，只要是他所负责的部门，事无巨细都是他负责的，从招聘、入职、培训、员工关系、离职等各个阶段都是他一人负责。在这种公司，HR专员的英文名叫HR Generalist，翻译成中文叫做：HR多面手，就是什么模块他都懂，都做过，都有相关的工作经验。基本上来说，一个HR Generalist到了中国民营企业里去，做个主管都是绰绰有余的。这些公司还有个好处，就是基本上都是人事外包的，什么意思？就是你只要负责面试就好了，候选人是劳务派遣公司和猎头为你推荐的，而且还有时间限制，5个工作日内赶紧给我介绍综合素质好的候选人过来，速度要快，候选人的综合素质要高。确定录取工作之后，其它的如签订劳动合同、买社保、办离职手续等繁琐工作全都包给外包公司了，连车间员工都是劳务公司送的，离职多少补多少。你把精力放到用人、把入职者培训成公司需要的员工、考核、绩效提升、团队目标实现上去。给你一个建议吧，要想进外资做HR，就把你的英文水平提高吧，达到什么水平才算合格？能把我写的这几百个字全部翻译成英文，而且不跑题，就算基本合格，但是也只能打个70分，你能用英语口语直接把它说出来，就能打90分了。不要说这一点很难做到，本人就可以，我身边的同事很多也可以轻松做到。我说的对不对？你参加HR工作3年之后就知道对不对了！

怎样做才能成为优秀的人事经理

技巧之一：选一个好老板

越来越重视人力资源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素质低，固执，不愿意接受新鲜事物，如果遇到这样的老板，建议你不要在浪费时间，赶快另谋高就，不然只有两种结果，一是到企业倒闭你才走，一种等到老板改变过来，你的青春也不在了。

俗话说：“江山易改，本性难移。”每个人各有自己的优缺点，独特的思维方式和交往风格。作为一个优秀的管理者应该意识到：改造一个人是有限度的。我们需要做的不是试图消除这些弊端，而是把他们的优点合理地加以利用，尽量避免他们的缺点，并力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步。

技巧之二：做事之前先做人

人力资源经理的职位职责，可以用“两个一种”来概括，即：创造一种环境，使员工能够自觉高效地完成工作任务；塑造一支队伍，为企业经营提供最优的人力资源保障。所谓创造一种环境，就是要通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段，创造一种能让员工自觉、高效地完成工作目标的氛围。塑一支队伍，是要根据企业经营战略的要求，塑一支能够完成企业经营战略的职业化的员工队伍，它是具有特别战斗力的高效精兵队伍。

技巧之三：培训老板

不管老板是如何，一定还需要不断进步，要培训老板。有几种方式：

1、与老板多沟通，经常宣传人力资源理念，推销各种方案。老板要接受各种方案也有一个过程，在跟老板沟通先为以后各个方案的实施作准备。

2、提供各种老板参加内、外部培训的机会，让老板学习。

3、引进一些咨询顾问或培训师，与老板沟通。

4、开展各项活动，让老板参加。逐渐改变老板的意识，支持人力资源工作。

技巧之四：走群众路线

人力资源经理需要清醒地面对这个事实：工作对人而言，已越来越成为一种重要的生活方式，而不再是单纯意义上的谋生手段；工作也不再与个人生活相分离，所有人员都一样，工作不快乐，生活也不会很幸福。现在，人力资源工作的核心价值之一，是调动员工的积极主动性；而人力资源经理所面对的员工群体越来越复杂，他们来自不同时代、不同年龄段、不同家庭背景、不同生活环境，他们拥有多元化的价值观。可以想象，如果人力资源经理不了解人力资源制度的作用对象――员工，不了解他们期望从工作中获取什么、期望工作给他们的生活带来什么，不了解他们看重或关注什么、关心或担心什么，人力资源制度就必定“有眼无珠”、“无的放矢”，所以必须走群众路线。

技巧之五：要入行

人力资源经理必须要熟悉行业基本情况、公司的整体运作，熟悉各项业务流程，了解隐型组织情况，了解各系统负责人的个性，了解企业的发展阶段和发展战略，总之，对公司的情况应做到如数家珍，只有这样你才知道HR工作应如何开展。

技巧之六：打好基础

现在人力资源管理荐在一个通病，就是基础不扎实，就草率引入各种模块，肯定要失败，例如培训调查分析没做好，还不知道公司究竟需要什么培训，就马上进行大量的培训，就好像病人胃病医生开的却是头痛药给病人，既没有把病人医好，反把病人医坏，肯定是吃力不讨好。所以要把各项人力资源基础工作做好，把工作分析做好。

技巧之七：有的放矢

管理本身就是复杂的系统工程，任何管理工作都要根据企业的发展阶段的特定需求，人力资源工作也一样，选择合适的时间、合适的地点、合适的人和合适的方式，做合适的事情，切不可好高骛远、拨苗助长。很多HR经理每到一个新公司就搬了一整套人力资源管理制度去复制，不管需要与否，注定要失败。

技巧之八：要务实

HR沸沸扬扬几年后，不管是务实的经营者还是人力资源专家，又似乎怀旧了，主张一切得从根本开始！近段时间，珠三角一家知名人才机构也在开展一场“人力资源回归起点”的大讨论，结果也是众多的资深HR及经营者异口同声地认为，要做好HR工作，还得有一颗脚踏实地的心，只有从实际出发，人力资源管理才能实现其应有作用与价值，同时也印证那句耳熟能详的名言：实践是检验真理的唯一标准！