5S管理是什么

[什么是5s管理]5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿...+阅读

一、什么是5S管理 5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以\＂S\＂开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：

1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件\＂小事\＂）

2、遵守规定

3、自觉维护工作环境整洁明了

4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。

再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。 ★ 5S管理与其它管理活动的关系

1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。

2、5S管理能够营造一种\＂人人积极参与，事事遵守标准\＂的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业\＂体质\＂，则能起到事半功倍的效果。

二、5S管理的定义、目的、实施要领 ★ 1S----整理定义： ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。

正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。目的： ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费： ·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。

·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ·增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 ·物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领： ⑴、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 ⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查 ★ 2S----整顿定义： ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

◇明确数量，有效标识。目的： ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础。实施要领：

1、前一步骤整理的工作要落实

2、需要的物品明确放置场所

3、摆放整齐、有条不紊

4、地板划线定位

5、场所、物品标示

6、制订废弃物处理办法整顿的\＂3要素\＂：场所、方法、标识放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。

· 物品的保管要定点、定容、定量 · 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法----易取。 · 不超出所规定的范围 · 在放置方法上多下工夫标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。 · 现物的表示和放置场所的表示 · 某些表示方法全公司要统一 · 在表示方法上多下工夫整顿的\＂3定\＂原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点： ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 ● 要想办法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道 ★ 3S----清扫定义： ◇将工作场所清扫干净。

◇保持工作场所干净、亮丽。目的： ●消除赃污，保持职场内干净、明亮 ●稳定品质 ●减少工业伤害注意点：责任化、制度化。实施要领：

1、建立清扫责任区（室内、外）

2、执行例行扫除，清理脏污

3、调查污染源，予以杜绝或隔离

4、建立清扫基准，作为规范

5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净 ● 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。

而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目...

学校机房5s管理方案

5S管理活动实施办法为了进一步规范现场管理，给XX创造良好的卫生、干净的环境，减少不良产品的发生率，提高员工的品质，提升企业文化，结合XX情况，制订本办法。

一、组织机构及职责

（一）5S管理活动督查考核小组组长：副组长：成员：

（二）5S管理活动督查考核小组工作职责：制定和贯彻落实5S管理活动实施办法，负责分管范围内5S管理活动的开展；检查5S管理活动的情况，督促5S管理活动的开展；提出整改意见和建议，验证整改结果；制定和完善5S管理活动考核标准，对各单位的5S管理活动进行考核评比。

（三）公司各单位在5S管理活动中的职责

1、配合公司，全力支持与推行5S管理活动。

2、参加5S管理的学习培训，掌握5S管理活动技巧，提高5S管理活动管理水平。

3、在本单位内进行5S管理活动的宣传。

4、按照公司的5S管理活动计划，规划本单位内部工作区域的整理、定位、划线标示等工作。

5、熟悉5S管理活动实施办法并向下属解释 6 、对本单位下属员工5S管理活动的检查、督促和考核。 7 、负责本单位5S管理活动的整改。

（四）员工在5S管理活动中的职责

1、学习和领会5S管理的含义、目的及推行要领。

2、不断地对工作现场进行整理、整顿、清扫，保持清洁。

3、提出5S管理活动的合理化建议和意见。

4、不断学习5S管理新理论，提升自身素养。

三、推行要领 1S----整理定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。实施要领：

1、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；

2、制定“要”和“不要”的判别基准；

3、将不要物品清除出工作场所；

4、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；

5、制订废弃物处理方法；

6、每日自我检查。 2S----整顿定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，有效标识。目的：工作场所一目了然；整整齐齐的工作环境；消除找寻物品的时间；消除过多的积压物品。实施要领：

1、前一步骤整理的工作要落实；

2、需要的物品明确放置场所；

3、摆放整齐、有条不紊；

4、地板划线定位；

5、场所、物品标示；

6、制订废弃物处理办法。 3S----清扫定义：将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。目的：消除脏污，保持职场内干净、明亮；稳定品质；减少工业伤害。实施要领：

1、建立清扫责任区（室内、外）；

2、执行例行扫除，清理脏污；

3、调查污染源，予以杜绝或隔离；

4、建立清扫基准，作为规范；

5、经常开展全公司的大清扫，每个地方清洗干净。 4S----清洁定义：将上面的3S实施的做法制度化、规范化。目的：维持上面3S的成果。实施要领：

1、落实前3S工作；

2、制订目视管理的基准；

3、制订5S实施办法；

4、制订考评、稽核方法；

5、制订奖惩制度，加强执行；

6、领导经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 5S----素养定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。实施要领：

1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准；

2、制订公司有关规则、规定；

3、制订礼仪守则；

4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）；

5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）；

6、推动各种激励活动，遵守规章制度。

四、考核办法

1、5S管理活动考核按百分制进行，具体按“检查标准”进行，没有加分，只有扣分。

2、每月逢10号进行一次考核，检修期间如遇星期

六、日，考核日顺延两天。月底统计结果并公布于众。5S管理活动月考核与月绩效工资挂钩。

3、实行责任区一月一表上墙考评，不达标内容打红“——”，扣1分。

4、每月开展一次5S管理活动经验交流会，会议由XX主持。

五、奖励每年进行两次评奖活动，检修结束一次，榨季结束一次。以部室、工段为单位，按从高分到低分进行选取，一等一名，奖金3000元；二等奖二名，奖金各1500元；三等奖三名，奖金各1000元。附表二： 5S标准检查整理20分

1、地板上无废纸、杂物、纸箱等不用的物品。

2、桌子、抽屉及柜子里无破旧的书籍、报纸、报表、账本、损耗的工具等不用的物

3、墙壁上无过期的书报、日历、标语、作业指导。

4、无报废设备、零件、工具、材料等留存。整顿25 分

1、有定置管理图。定置管理图放置恰当。

2、仓库、工具房内设备、仪器、工具、零件摆放整齐、有标示，进出库方便。

3、仓库、工具房的物品建立有台帐，挂上卡片，帐、物、卡相符。

4、抽屉分类标示，标示与抽屉内物品相符。

5、文件柜、仓库、工具房内的物品分区摆放，定位、分类、标示清楚明晰。

6、文件资料、图纸按归档规则分类存放、标示清楚。

7、防盗设施状态完好。

8、有消防警示。消防器材状态完好，定点放置、取拿方便、明确标示责任人。清扫25

1、地面无垃圾、杂物、脏污或烟头，垃圾桶按时清理。 ...

什么是5S管理它的内容有那些

5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以＂S＂开头而简称5S管理。 5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：

1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件＂小事＂）

2、遵守规定

3、自觉维护工作环境整洁明了

4、文明礼貌 5S管理的定义，目的，实施要点 1S----整理定义： ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。目的： ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费： · 即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 · 棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ·增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 ·物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领： ⑴、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 ⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查 2S----整顿定义： ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ◇明确数量，有效标识。目的： ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础。实施要领：

1、前一步骤整理的工作要落实

2、需要的物品明确放置场所

3、摆放整齐、有条不紊

4、地板划线定位

5、场所、物品标示

6、制订废弃物处理办法整顿的＂3要素＂：场所、方法、标识放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。 · 物品的保管要定点、定容、定量 · 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法----易取。 · 不超出所规定的范围 · 在放置方法上多下工夫标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。 · 现物的表示和放置场所的表示 · 某些表示方法全公司要统一 · 在表示方法上多下工夫整顿的＂3定＂原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点： ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 ● 要想办法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道 3S----清扫定义： ◇将工作场所清扫干净。 ◇保持工作场所干净、亮丽。目的： ●消除赃污，保持职场内干净、明亮 ●稳定品质 ●减少工业伤害注意点：责任化、制度化。实施要领：

1、建立清扫责任区（室内、外）

2、执行例行扫除，清理脏污

3、调查污染源，予以杜绝或隔离

4、建立清扫基准，作为规范

5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净 ● 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。 4S----清洁定义： ◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。目的： ● 维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查。实施要领：

1、落实前3S工作

2、制订目视管理的基准

3、制订5S实施办法

4、制订考评、稽核方法

5、制订奖惩制度，加强执行

6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 ● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 5S----素养定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：

1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准

2、制订公司有关规则、规定

3、制订礼仪守则

4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）

5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）

6、推动各种激励活动，遵守规章制度三、5S管理的效用 5S管理的五大效用可归纳为： 5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction

1、5S管理是最佳推销员（Sales）----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会...