hr什么是激励员工最好的方法

[用什么方法可以激励专业员工]大部分员工在刚入职时，都有饱满的工作热情。但是在85%的公司里，员工在工作半年后，士气急剧下跌，之后这种情况还会继续恶化。为什么会出现这种情况？员工想要从工作中得到什么？怎么...+阅读

hr什么是激励员工最好的方法

精神火柴摩擦法：升华管理的概念着名管理顾问尼尔森提出：“未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。”我们不禁会问，这些更有效率的方法或者叫做法则的东西，到底是什么呢？如果我们不小心违反了它们，难道真的会受到惩罚吗？激励法则一：认可——划出员工的热情毫无疑问，这是一个非常行之有效的方法，如果你有意或无意间不断地违反它的话，你身边就不可能有干劲十足的人。认可有很多种不同的形式：从提升某个人在公司中的地位到简短到只有几行字的感谢信；从你介绍一个下属的方式到你看似不经意间提到的对公司里鲜花摆放的满意程度；从鼓励你的助手接受杂志的访谈到全公司的员工一起坐在会议室里观看他们在央视频道《绝对挑战》节目中的露脸。

为了获得这种结果非常短暂的认可，人们往往会尽自己最大的努力去实现它。因为在所有人看来，即使是毫不起眼的认可，都是人生中非常重要的时刻，它美好犹如黑暗中你所擦亮的第一根火柴，让你看见希望在握。阅读：让员工学会自我欣赏激励法则二：参与——企业生存的氧气通常，与人们在工作中被对待的方式相比，人们被使用的方式似乎更能激发他们的好奇心和动力。如果人们觉得他们正在成为一个计划和项目的不可分割的一部分的时候，那他们的积极性会空前高涨。这一点也使我们充分意识到没有人愿意长期受管理者的任意摆布，如果不让他们参与到决策的过程中，没有人听取他们的意见，没有人重视他们的话，那么，这将是一个会令所有高明的管理者都不免头疼的不得不面对的局面。

还是来思索一下划亮火柴的一个最重要的因素吧：氧气！是的，如果我们奢望在没有氧气的前提下去点燃火柴，很显然这是多么愚蠢而又不现实的做法。但是否你也会如此这般地想到，如果没有看似普通却无处不在的氧气——员工的参与，那么思想和创意的火花是永远也不可能被划亮的！激励法则三：乐趣——持续动力的源泉人生的本质是在寻找一种快乐的满足，职业的本质也是如此。如果能把这种满足加以引导，比如，工作上的成就感所引发的快乐，就一定会对员工持久的热情起到惊人的效果。我们不妨把一个职业经理人的工作也看成是一个大游戏的一部分，前提是凡参与到其中的人都以寻求乐趣为前提。在这个游戏中，无论是划亮火柴的人，还是被点燃的人，都无一例外地被游戏吸引而全情投入。

也只有如此，人们才会在一个工作的乐趣消失后，不断地探索着新的工作的乐趣。一直以来，火柴早就已经不是我们获得火种的惟一方式，可是，它仍然被我们保留的理由很简单：我们从中所能汲取的乐趣！激励法则四：燃点——尊重人性的关键选择燃点是激励员工的关键，就好比你要知道你手中每一根火柴它最容易被点燃的部分一样，当你摩擦它的正确地方的时候，才能适时地划亮它。如果火柴潮湿或者已经破损了，无论你再如何努力地再三尝试，也只有失败的结果。每一个员工的“燃点”都不尽相同，比如有的人重视和谐的工作环境和开放的沟通渠道；有的人需要明确个人在企业中的前途和是否有充分的培训机会；还有的人非常注意自己是否有足够的隐私空间以及平和的人事安排。

职业经理人在公司内部应该营造一种浓厚的“氛围”：尊重他人就是尊重自己。如果一个有前途、有才干的下属有一天突然要求辞职，那绝对是一件令人遗憾的事情。但应该深刻检讨的实际上不是员工本身，关键在于那个不懂得点燃他的人。激励法则五：目标——获取成功的希望职业经理人，总经理，销售总监和经理们，请你们不要忘记一点：不要把目标制定得太高，要符合实际。令人沮丧的是一些人总是认为高目标可以激发人们的斗志，因为在他们看来，只有高目标才是一种挑战。然而，如果大多数人都认为这是不可能完成的任务的话，结果将是整个团队都对此失去信心。虽然说星星之火有时候的确可以燎原，但是在实际的操作中，切记还是不要将自己手中的一小把火柴全都付之一炬了好，妥帖的做法是先点燃了一支能熊熊燃烧的火把再说。

激励法则六：宽容——允许点火失败当我们在划一根火柴的时候有两种必然的可能：成功或者失败。有些火柴我们要划过很多次才能燃烧起来，而有些甚至就不可能再被划亮了。把“敢于失败”作为企业的文化理念，是职业经理人宽容和成熟的开始。因为激励会带来变革，而变革必然伴随失败。如果员工因太在乎不要犯错误而求稳妥，也许就可能招致更大的错误发生。在工作中采取一种“敢于失败”的态度，使员工敢于正视自己的“失败”，其实是职业经理人的另类激励。松下幸之助有一句名言：“如果你犯了一个诚实的错误，公司可以宽恕你，并把它作为一笔学费。但如果背离了公司的精神价值，就会受到严厉的批评直至被解雇。” 宽容的意义在于承认失败是一种奉献，事实上，失败乃成功之母。

没有失败，就没有最终的成功。从这个意义上说，没有失败的员工，也就没有成功的管理者。一句俗话是这样说的：“你可以把马牵到河边，却不能叫马儿喝水。”...

如何有效的激励员工

要想有效激励员工，首先要充分理解激励的含义：了解员工的内在需求，加以激发，引起动机，指导行为，最终实现员工个人与组织共同的目标。激励不是单向的，而是双向的互动。

1、要想有效激励员工，首先管理者应当对下属怀有一颗爱心。这份对员工的爱，就是尊重、关心、从正面看待员工、帮助员工成长。

2、提高员工的工作技能和意愿，需要投入相当多的心力和情绪，有时让我们感到精疲力竭，甚至会对“不争气”的员工大骂一通，对他们丧失希望。激励员工真的需要一份耐心。

3、我们经常对管理者说，对待“不争气”和“失望”的员工，你只有两种选择，要么耐心地帮助他们提高工作技能和意愿，要么就淘汰他们。采取弃之不管、让其自生自灭的方式不是第三种选择，那将影响整个团队的士气和业绩。需要特别提醒的是，如果管理者不能提高自身的管理意识、风格和技能（计划、组织、人员配置、培训、指导和控制），即使调换了员工，员工工作技能差或工作意愿不高的问题还将重蹈覆辙。

4、三个不要：

不要用同样的方法激励所有的人 —— 要个性化（不同的人需求不同）

不要始终用同样的方法激励同一个人 —— 要多样化（我们的需求在变化）

5、三个原则

激励原则1:

有要求才会做（告诉员工做什么、为什么做、怎样做、做到什么程度最好）；

有测评会做得更好（对照标准，给予监控，随时评价）；

有奖励才能做得最好（包括物质和精神奖励，更重要的是赞赏和肯定）。

激励原则2:

员工在工作中的表现，是他们的管理者给予强化的结果（不断的辅导、纠正、激励）。

激励原则3:

如果员工的工作表现没有达到期望的目标，则说明管理者的强化没起作用。那么就继续强化，直到员工的行为表现发生变化为止。

不要以为隆重正式的激励最有效 —— 要日常化（我们需要及时表扬）

什么是激励的话举例说明

一些激励人心的话 0

1、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。 0

2、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 0

3、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 0

4、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 0

5、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 0

6、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 0

7、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 0

8、人之所以能，是相信能。 0

9、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

10、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

11、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

12、任何的限制，都是从自己的内心开始的。

13、含泪播种的人一定能含笑收获。

14、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

15、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

16、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

17、不要等待机会，而要创造机会。

18、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢？事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。

19、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

20、做对的事情比把事情做对重要。 2

1、人格的完善是本，财富的确立是末。 2

2、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。 2

3、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。 2

4、没有天生的信心，只有不断培养的信心。 2

5、只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。 2

6、人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。 2

7、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。 2

8、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。 2

9、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！ 30、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。 3

1、任何业绩的质变都来自于量变的积累。 3

2、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。

激励团队成员的最有效手段是什么

专家的处方：‘请像对待绅士一样对待所有的男员工，向对待女士一样对待所有的女员工。’老板不信，专家说：照处方试一试，无效不收费。 10天以后，老板就给专家写信说：药方生效了！所以，经理不能老挂在嘴上，逢人就说：我让我下面的胡汉山去完成这个任务。胡汉山不是你下面的，而是你的得力助手、左膀右臂。给他们设定‘跳起来’才能达到的目标对于年纪轻、干劲足的员工，富有挑战性的工作本身远比其他诸如薪水等因素更具有激励作用，这种作用也更有效、更长久。如果工作中没有新鲜感，人们就会滋生出惰性。很多人抱怨工作没有意思，技术含量太低。激励团队成员的最有效手段是什么？情比如老干妈的董事长有很多感人事迹。但是在如今职业化时代，人们有时候希望工作关系仅仅是工作关系，过多关心和关注个人的事情，会给别人造成负担。

但是，还有一种与‘情’有些类似的东西，就是个人魅力。比如：严介和。商人加书生，出口都是古文、成语、典故，说话都用排比句。谁让他原来是语文老师，而且是中学语文老师呢？一个技术人员，如果好好工作、努力工作，结果必定还是一个技术人员，那么他就很难找到理由持续地好好工作。如果有两条梯子，告诉他，如果好好工作、努力工作，可以成为高级别的技术人员，工资和待遇甚至会超过你的老板，那么他就知道这个职业还是有前景的。短期来说，在进入项目组的时候，成员的职能领导就应该告诉他：参加这个项目是为了培训他那些方面的能力，为以后的什么大项目或什么重要工作做准备。...