护士长如何做好财物管理

[骨科护士长如何做好科室管理]护士长作医院最基层的管理者，职务不高，却发挥着很重要的作用，“三分治疗，七分护理”，可见护理工作的重要性，而护士长在中间起着举足轻重的作用，科室护理工作的成败很程度取决于护士...+阅读

护士长如何做好财物管理

医院要以医疗实际为基础，做好财务风险管理控制工作，适当组织财务人员进行知识培训和技能培养，以增强对风险意识的重视程度。改善医院以往的重视追求经济效益而忽视社会责任、财务管理人员只重视成本核算而忽视监督工作的现状，强化医院的社会责任职能，弱化对经济效益的过分追求，关注对财务管理人员的培养工作，控制成本，进行成本核算的同时关注财务监督工作的执行效果，注重对财务管理人员的职业素养与专业能力的培养工作，结合现代化的管理手段，使其对医院的财务管理体系进行全方位的认识与了解，从而进一步提高其财务风险意识。医院要拓宽筹资渠道，对资金使用进行强化管理，并提升资金的使用效率。严格按照编制的预算使用资金，避免计划外的随意的资金使用，加强内部的监督检查力度，高效利用政府的财政资金；医院应重视特色科研项目的开展、建设工作，获取国家的财政支持；对医疗服务进行价格调控，加强对资金风险的防范，使医院在充足资金支持下合理运作。

如何对医院财务作出分析

一、获利能力比率

（一）与销售有关的获利能力比率 1.毛利率=毛利÷销售（营业收入）*100% （算出来的数字越高越好）销售=销售量*单价毛利=销售额（营业收入）-销售成本（主营业务成本） 2.营业利润率=营业利润÷销售*100% （算出来的数字越高越好） 3.税前利润率=税前利润÷销售*100% （算出来的数字越高越好） 4.净利润率=税后利润÷销售*100% （算出来的数字越高越好）

（二）与投资有关的盈利能力比率 1.运用资本报酬率=营业利润÷运用资本*100% （算出来的数字越高越好）运用资本=总资产-流动负债 2.总资产报酬率=税后利润÷总资产*100% （算出来的数字越高越好）

二、营运能力比率营运周期=收款期+存货期-付款期其中收款期和存货期越短越好，付款期越长越好！说明营运周期越短。

1.存货期=存货÷销售成本*365天期限在60—90天比较好 2.收帐期=应收帐款÷主营业务收入（销售）*365天期限在60天比较好，不能超过90天 3.付款期=应付帐款÷销售成本（购货）*365天

三、偿债能力比率

（一）短期偿债能力 1.流动比率=流动资产÷流动负债答案：如果是2 :1说明偿债能力强。如果是1.5 :1说明偿债能力一般。如果再低偿债能力较弱或者很弱。

2.速动比率=（流动资产-存货）÷流动负债答案：如果是1:1说明偿债能力强。如果是0.5 :1说明偿债能力一般。如果再低偿债能力较弱或者很弱。

（二）长期偿债能力 1.债务比率=总债务（总负债）÷总资产=（流动负债+长期负债）÷（固定资产+流动资产）西方国家的标准是65%以下中国的标准是70%以下 2.财务杠杆比率=长期债务÷（总资产-流动负债-递延税款）财务杠杆比率没有标准，一般来说，财务杠杆比率越高风险越大，但是此时如果公司的营业利润率高于利息率时，公司的回报也越高，反之，财务杠杆比率越低也就风险越小，但是可能你的回报也较低。

3.利息保障率=息税前利润÷利息费用答案：3倍以上偿债能力强低于3倍偿债能力弱