怎么给员工开会要说什么

[怎么给员工开会]一般来讲中层管理开会就是三件事： 1、会议之前进行会议准备。把开会主题和内容提纲发给员工，如果需要员工汇报的，把汇报要求给到员工手上，比如假设要客户拜访计划，就设计好你想要...+阅读

怎么给员工开会要说什么

如何驾驭员工为什么要驾驭员工呢？答案很简单，因为如果你不驾驭员工，就会不自觉的被员工驾驭。那为什么要给员工洗脑呢？因为你需要把你的思想，想法装到员工的脑子里，你给员工下达的命令才能被很好的接收，才能很好的干活赚钱，没被洗脑的员工不是好员工。老是给你制造反作用力。要驾驭员工，首先要搞清楚，一个员工为什么要跟你混。第一，为了钱。第二，为了梦想，第三，为升官的。第四，为了混日子的。第四种人没有资格让我们给他洗脑，我们也不想驾驭这样的员工，直接让他滚。驾驭员工的核心秘诀就是员工要啥你给啥。不过呢，要达到一定的条件才能够拿到员工想要的东西。比如，员工要钱，你就给钱，你要告诉他要做些什么事情，要做到什么程度，就可以拿到你想要的钱了。

比如完成什么任务，可以拿到 30%的提成，完成多少可以拿到 50%，完成多少可以拿到 70%。实际上很多传销，直销公司都是这个套路，我们只学习精华为我所用，不要去排斥着些好的驾驭员工的方法。驾驭员工的两大绝招，就是画饼加拖延。为了梦想的员工，你要告诉他，第一年学些技术，先把基础学好了，第二年让他学管理，第三年，让他开始带团队，然后第四年在做个什么事情，这样往后面拖，能拖几年是几年，然后告诉他这样就能够实现梦想了。其实这一招，很多大中型企业都用得炉火纯青。为了升官的员工，先给他说，做储备干部，储备干部做得好，两年后就为副主管。其实这一招，很多国营企业都在用。这些企业都是驾驭员工的行家里手。大家也可以找来这些企业的规章制度，好好研究研究，对我们驾驭员工有很好的借鉴之处。

如何给员工洗脑没被洗脑的员工不是好员工，用起来非常不顺手。假如我们把员工看成一台机器，比如就是一台电脑吧。洗脑就相当于给员工装一个系统。这个系统分为 win7,win8，苹果系统。而员工的身体就是硬件配置。根据不同的配置装不同的系统。我们要控制员工，就要控制员工脑子里面的程序。洗脑第一步，我们需要考虑员工的硬件配置。这个员工受到过什么教育，性格内向还是外向，有什么爱好。比如这个员工的配置很低，小学只读到二年级，那么我们洗脑的目的，就不是让他让做好管理层了。可能就是让他做个保安，告诉他要爱岗尽责，做保安是伟大的，好好做。而一个程序员，你就得洗脑他，让他从早上到晚上都高强度的设计程序。回家也设计程程序，告诉他，这样可以成为乔布斯那样的男人。

千万不可告诉小学二年级学历的同学学习乔布斯，这就属于不考虑员工硬件，乱洗脑。洗脑第二步：给你的员工装杀毒软件。啥意思呢？就是不利于我们老板赚钱的思想和想法。我们就否定他，告诉员工这样干是极其错误的。比如“偷公司的东西”，你可以设计一个制度写出来。偷东西，是一个错误，这样的想法出现了，就要当病毒一样的杀掉。有人干了，那么我们就要开除他。杀毒软件就是一个公司的规章制度，企业文化。洗脑第三步：给员工装上防火墙。我们当老板的，要仔细观察这个社会，外来的思想，对我们工作有利的，我们就鼓吹好，对我们没有好处的思想，我们直接不让员工接触，或者否定这些思想。比如员工想去创业，你得告诉他创业是很困难的，然后举出很多例子，并且告诉他打工可以很有前途，再给他举些例子。

比如你的企业是干苦力活的，你就带员工去看古惑仔，打打杀杀的电视剧，电影。别给他们看有思维启发性的东西，怎么做生意的东西。你把他们思维启发好了，他们就不干活了。要占用他们的业余时间，不让他们想问题，就告诉他们靠苦力吃饭光荣。洗脑第四步，羊群效应。制造一个大家都这么干，你不这么干就是错误的制度。羊群效应，也叫统一价值观。还有个学术术语叫“螃蟹效应”。就是说一只螃蟹在桶里，他就很可能爬出来，多放几只螃蟹在桶里，这些螃蟹就相互拉扯，最后是一只也爬不出桶。因为一个爬上去，另外一个就会扯下来。洗脑第五招，也是绝杀招。就是制造一个与外界完全不一样的企业环境，从企业文化，到企业环境，甚至是作息时间。让在你这里工作的员工只能适应你这里的工作环境，到其他地方去，他就难受。

其实这也是为什么很都成功的企业，牛逼的员工跑出去了，过一段时间他只好再回来的原因。因为出去了，他生存不了。就像你把员工养成了在 38 度水温里生存的鱼。外面的环境都是 20 度。他出去没法活，只得回来