应聘应该做什么

[应聘电子仓管员时应该注意什么]在收货区负责收货，负责验收以下物品：塑胶粒，色母，色粉，静电剂，铣刀，顶针，铜料，模具，纸箱以及五金等。熟悉原料的品名性质，懂得物品存放的条件，对收货的流程以及收货的注意事项很熟悉。...+阅读

在应聘的时候你只要做到以下就可以了：保持清新自然最重要，重点是通过面试提出你的观点，体现你自信、谦虚、稳重、吃苦耐劳的优点，要说出你在哪方面是个能手，在这整个过程中最主要的就是一个字：稳。你在哪方面都做过了些什么；主要内容、后打算做些什么，提出些实际的针对性意见，面试其实就是能让别人在第一时间，对你能更多的了解。在整个过程中你要做到些什么：

1、自信，大气.

2、谦虚，和气

3、与人友好

4、小幽默但你一定要口齿伶俐，把话想清楚，时刻让别人看见你很精明，很自信！把自己的话说的圆滑一点！胆不能怯，那是向别人展示你自己. 但在整个过程中，你一定要对自己有信心。如果你连自己都不相信自己，那么还有谁会相信你呢？加油哦！我挺你！！

做招聘的需要做什么

招聘流程其实就是简历收集、面试筛选、人员录用、数据分析，但其实HR的招聘能力各有不同：初级招聘者靠认真执行就能完成任务目标；进阶招聘者需要有迭代的策略思考，不断思考优化，能够安排任务；高级招聘者要有行业洞察和业务敏感，能够预测任务。流畅的招聘流程直接影响招聘效率，为了高效招聘我们用薪人薪事人力资源系统，各个流程、各个招聘任务直接在系统内完成，从渠道管理到简历收集-面试邀约-offer管理-员工入职等，各个环节严格把控，缩短招聘时间、提升候选人的面试体验。除此之外薪人薪事招聘模块的数据统计中，有日常招聘所有需的所有数据，甚至，有些HR没有注意到的数据，系统也进行了统计分析，薪人薪事系统后台数据包括但不限于：数据详情、招聘过程数据、招聘趋势数据、招聘转化漏斗、招聘需求完成情况、简历收集、渠道对比……薪人薪事从专业角度设计功能，倒逼HR的数据分析能力提升，帮HR更加立体化的看待招聘，洞察招聘趋势，分析岗位招聘难度，呈现公司发展状况。

招聘工作都需要做什么

招聘渠道的选择

在列出所需招聘的销售人员硬性、软性指标后，接下来是据此写出一份好的招聘广告，再选择合适的招聘渠道。

与相关部门沟通

在去招聘之前，团队的管理者应该把要去参加招聘会的相关部门人员集中在一起，进行简单的沟通，达成共识，对相关问题统一口径。如以下几点：

1）关于薪酬待遇

这个话题对于每位求职者来说都是非常关心的，当求职者问起时，是给予明确的答复还是复试或者是通过面试考核后再给出明确答案，则看视具体情况而定。一般来说，可以统一口径的是底薪加提成，如果做得好，可以达到某个数字，甚至可以故意把底薪的标准订得低一些，观察求职者的反应（这是一个重要的技巧）。

2）关于公司情况

对于公司的现状和办公环境，注意统一的说法，并站在客观的事实上，可以故意把环境讲得差一点，但不可过份渲染夸大。

3）关于工作内容范围（即工作职掌表）

可以用比较专业的词汇描述求职者即将负责销售的产品的大致特点，并告知对方主要做的工作是什么，但涉及产品的价位，特点参数则应保留。

4）关于发展机会

对于求职者的愿景可稍加描绘，但不可过分许下诺言。

3. 重新设计求职申请表

在为求职者制作的求职申请表中，正面与常用的求职表并没有太大的差别，仍然是填写一些人信息、家庭背景、学习经历、兴趣爱好、工作经历、离职原因、薪酬待遇等。但在反面，则要根据所聘销售人员所负责销售的产品设计有针对性的问题，且要求应聘者在规定时间内用最简洁的语言作答。

如何实施完整的招聘流程

招兵选将：走好招聘三步曲作为企业的招聘工作者，要保质保量地完成“招兵选将”工作，应注意走好招聘三步曲：第一步招聘渠道的选择招聘工作的成败在很大程度上取决于有多少合格的应聘者来应聘，应聘的人越多，企业选择到合适人员的可能性就越大，因此招聘渠道的合理选择非常重要。因为企业招聘的岗位不同，人员的任职要求、需求数量不同，新员工到岗时间及企业对招聘工作的投入等因素不同，企业的招聘工作者由此选择的招聘渠道也有所不同，这直接决定了招聘对象的来源、范围、整体质量、数量等。第二步招聘流程的高效收到了数量繁多的简历之后，高效的面试环节对于保证企业及时、有效地吸引到人才非常关键。当然在这个过程中，还伴随着企业文化与形象的展示，如果能够树立和保持良好的企业文化和形象，同时提高招聘效率，必然有利于企业招聘到比之其他企业更多更好的人才。

因为，你看重的人才，在其他企业同样受欢迎，最后“花落谁家”，在基本条件相似的条件下，主要就是效率问题了。因此，在招聘工作开展之前，就需要企业人力资源部制定一套行之有效的面试流程。在流程中，除了人员、职责、工作环节明确之外，还要明确招聘工作的时间、地点等细节安排，否则会使整个招聘过程看起来杂乱无章。主要有几个关键点： 1.明确人力资源部与人员需求部门在招聘中的职责与权限。人力资源部在招聘中的主要职责是考察应聘者的基本素质和核查资料的真实性，在某种程度上是代表“企业老板”的眼光来选人（求职者是否具备企业价值观所要求的基本素质、个性和能力特点），人员需求部门的主要职责是考察求职者的知识、技能、经验是否满足岗位要求。

对于专业技术人员，主要由人员需求部门作录用决定；管理岗位的人员最终还须由主管高层领导面试通过。 2.明确不同岗位人员的测试环节、测试方法。招聘岗位不同，招聘环节的复杂性和测试方法的设计方面都是有区别的。人力资源部应事先确定不同岗位的招聘环节及适用的测试方法及手段，并能有条不紊地按流程来操作。目前很多企业，对所有岗位的测试环节和方法都是一样的，比如招聘一名财务总监和一名文员都需要安排3次面试，测试的方法都是一样的，这样做并不能有针对性地检验出求职者与岗位要求相匹配的胜任特征，看似规范的测试环节和程序其实并没有发挥作用。 3.明确新员工入职程序。对于经过企业选拔录用的新员工，为了保证他们能在短期内顺利地进入企业，需要有规范的入职程序，这对于帮助员工感受企业氛围，尽快适应工作角色有着非常重要的作用。

如新员工入职前，详细告知新员工需要准备的个人资料，以避免日后因资料不全引起的麻烦；新员工入职后，需要不同的人员为其提供配套服务，如电脑、电话等设备的操作培训，办公用品的领用，用餐安排等，有时一个环节疏漏了，可能就会影响新员工的心理感受，惟有程序清晰化，才可能减少或避免此类问题。第三步人员的有效筛选研究表明，同一岗位上最好的员工比最差员工的劳动效率要高3倍，这意味着在人员进入企业之前，需要有一个良好的辨别、甄选过程，挑选出有相应技能、知识和经验，同时又愿意为企业工作的人。因此，人员筛选是招聘过程中最关键，也是技术性最强的一步。筛选的方法主要包括简历审查、面谈和测试。 1.简历审查简历审查主要是根据求职者简历所反映出来的基本个人信息、工作经历、知识、技能等情况，对与招聘岗位要求较符合的内容或有疑点的情况等内容进行审查核实，判断其真实性。

目前对于一些岗位，招聘者可以通过背景调查了解应聘者实际的工作情况，当然做背景调查前要确认求职者已经离开了原单位，并征得求职者同意。比如，前一段时间我们在招聘一名生产制造部经理时，通过先后3次面试，都认为其综合素质良好，并且具有一定的生产管理经验（简历反映出来是7年的生产管理经验），就在企业发录用通知前，通过背景调查了解：他在两年前就离开了简历中所注明的最后那家公司，并不是简历上体现的工作时间。经过向本人了解，他后两年是在另外一家公司做销售，为了不影响这个岗位，所以没写这段经历。对于这种情况，公司招聘相关人员都感到非常遗憾，因为企业用人首先是“诚信”为先，在这个基础上还是以能力为主要导向，其实他本人没有如实告知的后两年销售工作经验对他应聘的生产制造经理岗位并没有太大影响，因为经过能力测试，他的专业技能、知识背景还是符合岗位要求的。

只可惜求职心切，在为自己简历增加砝码的同时，把最根本的品质“诚信”抛弃了。 2.面谈面谈是一种在特定的场景下，经过精心设计，通过主考官与应试者双方面对面（当然现在出现了计算机和网络的“面谈”方式）地观察、交谈等双向沟通方式，了解应聘者素质、特征、能力状况及求职动机等的人员筛选方法。面谈当中特别要注意识别对方的虚假信息，求职者提供真实信息时往往表现为：说话语气肯定，很有信心，所谈内容能够与简历体现出来的事实一致，相反，如果求职者提供虚假信息的表现为：在语言或行为举止上迟疑，...