加强工序质量管理该怎么做呢

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加强工序质量管理该怎么做呢

加强工序质量管理工序质量管理是制造过程质量管理的最基本的环节，任何一个工艺过程都包含若干道工序，每一道工序都对设备质量有着重要影响，正确运用控制手段，把质量特性值控制在规定的波动范围之内，但也应从中找出控制的重点。需要重点控制的工序有：涉及设备安全特性的工序，影响设备主要功能的工序和特殊工序，工序质量管理的核心是控制因素，而不是控制结果。做好质量问题的处理。在生产制造过程中，对出现的质量问题，要严格把关并进行及时妥善处理。安装调试过程设备的安装调试是设备工程质量形成的重要一环。设备到达现场后经过必要的开箱检查等工作后，就要安装到相应的设备基础上，与其他设备形成系统，才能发挥其功能。设备安装调试的主要工作内容有：对设备基础进行检测；制作需要在工地现场制造的零部件；在建筑结构中埋设预埋件；铺设隐蔽管线（风管、水管、气管、电线、电缆等）；验收清点设备；运送、起重和吊装设备，使其就位；拼装设备的零部件；校正设备的位置和安放状态；固定设备；安装管、线、轨道、传送装置，用它们将主体设备及辅助设备连成生产线或组成功能系统；对单机设备进行空运转试车并调整其动态技术参数；对生产线或者功能系统进行联动试车并进行调整，使之运转协调，达到设计规定的技术要求，并按要求进行工程的交工验收。设备安装要符合有关设备安装的技术要求和质量标准，在安装过程中应加强对安装过程的每一个分项、分部工程的控制。

（1）设备定位必须符合设备平面图和安装施工图的要求和规定，满足生产工艺要求，有利于安全生产及各工序间的配合衔接，要便于操作、维护、及检修。

（2）要保证设备基础的坚固性，保证设备基础能承受设备本身的重量和设备运转时的振动力及惯性力。

（3）设备的调平校正必须按规范中规定的质量标准和要求，保证设备的稳定性，并做好安装定位后的复查工作。

（4）加强对设备装配、连接及固定等过程的质量管理。

浅谈建筑施工企业如何加强质量管理

摘要：中国建筑业市场竞争的核心是工程质量。本文就建筑施工企业质量管理的现状做分析，并从实际出发提出了一系列建议，希望能够对企业提高质量管理有所帮助。关键词：建筑施工；企业；质量管理Abstract: The core of the Chinese construction market competition is the quality of the project. The status of the quality management of construction enterprises, and from the reality of a series of recommendations, I hope to be able to help enterprises to improve their quality management.Key words: construction; enterprises; quality management中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)

1、建筑企业质量管理现状分析“百年大计，质量第一”，工程建设质量管理是工程管理的核心，关系到整个项目的成败。

浅谈如何加强建筑施工质量控制

建筑施工；质量控制 1 前言工程质量控制包括采取的作业技术和管理活动。在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅的管理方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。做好事前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响。 2 建筑施工质量控制存在的问题由于建筑工程是一种特殊产品，它的特性表现在产品的适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性与环境的协调性。建筑产品体积庞大，施工周期长，所用材料品种繁杂，在施工过程中，受到环境、气候、人员素质、文化修养、职业道德、施工工艺、技术措施、工程造价等诸多因素的影响，难免出现不同程度的缺陷，使得产品质量大大打折扣。

如有的开发商为了追求更大的利润，把工程让给没有资质证书、标价低的承包商承包，又没有派有专业技术人员到现场管理，结果昧着良心建成一个黑心工程，如：泉州温陵二期工程，有的梁钢筋有断裂，地基下陷，外墙瓷砖掉落，像这样的危房谁敢居住呢？购房者倒霉吧！这种状况时有发生，面对这些现象该如何在施工中加强质量控制？加强事前质量控制事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划，包括质量策划、管理体系、岗位设置，把各项质量职能活动，包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础上。对于建筑工程项目，尤其施工阶段的质量预控，就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控，或称为质量的计划预控。

事前质量预控必须充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。事前质量预控要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄落环节，制定有效的控制措施和对策。人员：对工程各项参与者进行审查：监理工程师应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律，并且还要有一定的工程实践经验的综合性技术人才。因此在资格审查时必须严格，做到持证上岗。施工队伍的思想素质、技术素质及身体素质的好与坏将直接影响工程质量，为此，在审查时发现有不合格者，坚决不能上岗。材料：对工程所需的材料进行检查、半成品的质量进行检查和控制。首先在人员、设备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。

针对钢筋、水泥等材料的进货多源头、多渠道，需对进场的每批钢筋、水泥做到双控（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料及时清退出场，将钢筋焊接半成品的质量检查作为检查工作的重点。采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂缝凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普通、工程量较大的混凝土工程中的材料质量要求保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校对各种计量表具、量具是否准确、齐全；浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪道工序不符合规范、标准要求，立即组织整改、进行有效管理。

设备：对工程设备进行审查：永久性生产设备的采购，应通过质量管理人员的认可，并且要经过验收后才可进场。重要的施工机械设备应定期提供机械性能检测报告，经质量管理人员认可后方可使用。施工方法：对施工方法进行审查：审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计，经审核后即作为施工依据。[来源：隐蔽工程：严格把好隐蔽工程的验收签字关，发现质量隐患及时提出整改。在进行隐蔽工程的签字验收时，首先要求各施工班组自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填好验收表递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料，保证材料齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求施工质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理方检查。

监理方发现问题及时以书面通知或返工完的，还要在进行复检，严格检查把关，确保工程质量。 3.2 完善事中控制质检员验收时要检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。在质量控制中要改静态管理为动态控制。包括：工序的质量控制：一方面，每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。如：要保证有足够的劳动力去参加工作，以防由于疲劳而出现怠工现象等。另一方面，每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保其能够达到预定的质量标准；质量控制点的设置及工程质量的预控：其目的是根据工程项目的特点，抓住影响施工质量的因素，对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施，以便对其进行预先控制，并在施工过程中作为重点严格控制；施工过程的质量检查：质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。

在施工过程中，应重点进...

如何做好建筑工程的质量管理

摘要：本文从建筑施工项目质量管理现状谈起，论述了关于提高施工项目质量管理的一些措施，以供与大家交流学习。关键词：建筑工程，施工项目，质量管理中图分类号：TU201.2 文献标识码：A 文章编号：Abstract: this article from the construction project quality management current situation about, this paper discusses about the improvement of construction project quality management of some of the measures for the exchange of learning with you.Keywords: building engineering, construction project, the quality management

1、引言现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。