大家对格子铺的前程有什么看法

[大家谈谈对党风廉洁建设的认识和看法]1、领导干部必须树立正确的人生观和正确的理想信念。唯物辩证法认为外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用。这些领导干部走上自我毁灭之路是各种因素作用...+阅读

大家对格子铺的前程有什么看法

如何提升格子铺经营管理水平：

格子铺这种新的经营模式在内地各个城市均已落地扎根，不少城市已经拥有十家以上格子铺，少数城市更是超过了二十家的水平，这些城市中几乎所有适宜开格子铺的路段都已经被占领，而筹划近期开店的人更是数量甚巨！格子铺遍地开花的时代即将到来！

内地的格子铺从少数几家试水，到各地都有，再到目前的遍地开花，只用了短短不到一年时间。形势火爆，将来就一定发展、能赚钱么？

根据部分已经经营一段时间的格子铺店主的反馈信息，店主们最担心最困扰的问题，不是招商、不是销售，而是基础管理。

格子铺的经营模式不同于超市管理，也不同于商场管理。超市是店方、自主进货、自主管理库存，内部结算。进销存的管理流程都在店方内部完成。大型商场由商家自行管理库存，自行销售，店方只需监督和负责收银结算即可，进销存管理流程大都在外部完成。

格子铺是出租格子、然后代格主销售商品。其商品配货是由格主负责，对于店方来说是一项不可控制的外部行为；销售结算时和格主之间结算，库存也要为格主负责。对于“进销存”大流程来说，除了销售环节是店方内部流程，进货和结算都是外部流程，总体是一个内外掺杂互动的流程，显然管理难度比超市和商场管理都要大。更何况，大多数格子店格子铺都是个人经营，没有精力和实力去投入人力、财力在基础管理上。

基础管理工作会严重影响一个店铺的经营行为、效率、效果。相信没有哪个店主能够在为基础管理而忙的焦头烂额的同时，还能帮助格主卖出最多数量的商品，同时还能保持快乐经营、轻松赚钱的心态！

企业内部的承包合同是否有效

”企业内部承包，以完善企业承包经营制为前提，把竞争机制引进企业内部，以合同形式明确企业与承包者的责、权、利关系，从而达到深化企业改革、增强企业活力、提高企业经济效益的目的。从企业内部承包合同所反映出的经济关系来看，企业作为发包方与其内部的生产职能部门、分支机构、职工，为实现一定的经济目的，而就特定的生产资料及相关的经营管理权达成明确的权利义务的协议，内容具有对价性，主体地位平等、相互自愿并协商一致，合同双方表现出的是平等主体之间的横向关系（合同关系）。但从企业内部行政管理的角度而言，承包方是发包方的成员，要接受发包方的行政管理，遵守其规章制度，比如必须接受发包方关于工程质量、安全生产、劳动保险等方面的监督管理，双方是行政隶属的纵向关系（行政管理关系）。

企业内部承包合同反映的是一种利益关系、管理关系，在本质上更是一种法律关系。合同当事人之间这种双重法律关系决定了企业内部承包合同与企业内部岗位责任制、一般经济合同有着不同的法律性质和特点。在建筑行业，建筑企业的内部承包者作为建筑企业的职工，在企业的有效监督、管理下，组织管理建设工程的人、财、物，建造符合法律规定和委托方要求的建筑工程，自负盈亏，以获得相应的收益；而建筑企业通过有效的管理内部承包者，确保建设工程施工合同的有效履行和建设工程的质量，并获得相应的管理费，以进一步改善建筑企业的各类条件，更好的实现企业的扩大和资质等级的提升。这就是通过企业内部承包合同而确立的建筑企业内部承包模式。这种生产经营模式如今已经成为苏浙两个建筑强省的建筑企业的最主要经营模式。

承包合同成为明确企业与职工权利义务关系而进行分工的依据，而这种分工直至目前也仍未被现行法律和行政法规所禁止，合同成立并生效。在司法实践中亦不乏这方面的判例。在实务中，非法转包、违法分包的双方当事人受经济利益的驱使、为了逃避法律责任，往往采取规避法律规范的做法。本来是不具有法定资质的单位或个人通过与具有法定资质的企业签订内部承包合同（或称协议），以企业分支机构（如第X工程处、第X项目部）或委托代理人（如项目经理、工地负责人）的身份出现，对外使用具有法定资质的建筑施工企业的名义与建设单位签订建设工程施工合同或一并从事其他建筑业活动，以合法的形式来掩盖其非法的目的。这种假借行为，被称之为“企业挂靠经营”。

允许他人使用自己名义的企业为被挂靠企业。使用被挂靠企业名义从事经营活动的人为挂靠人。有人认为，“挂靠经营”是资质资源与项目和资金资源相结合的一种积极有益的形式。企业内部全额风险承包的承包人，与工程挂靠下的承包人，都是自筹资金，自负盈亏，自担风险，都要向施工企业缴纳一定比例的管理费，并享有项目经营自主权。差别只是在于，内部承包的承包主体，是本单位人员；而“工程挂靠”的承包人，则是外部人员。权利义务的趋同性，在实践中，让人很难区分“挂靠经营”和“内部承包”。

我想查找一些公司的内部管理条例

四川中x集团公司内部管理条例第一章总则第一条：本条例依照《公司章程》及集团公司有关规定制定，是集团公司（含各子公司及项目公司）全体员工的工作准则，不得违反。第二条：四川中x集团公司是股份制企业，公司最主要的目标是创造利润，因此全体员工务必遵章守纪，认真负责完成本职工作，凡阻碍公司目标达成的任何员工，均将受到解聘处罚并追究民事责任。第三条：本条例与公司有关规定抵触时，按本条例执行。本条例实施过程中若存在不当处由董事长书面调整。本条例由总裁提出，报董事会决议审定。本条例试运行一年后修定颁发。第二章组织机构第四条：本集团公司组织结构图如下：第五条：组织结构实线箭头指向为行政人事权力指挥系统；点划线箭头指向为行政指挥权力代理；双实线箭头指向为业务领导指挥权力；虚线箭头指向为监督（审计、质询、督办、纪律监察）及目标控制系统，无箭头指向为协调配合关系，当组织结构发生变动时由董事会决议决定，董事长书面通知。第三章管理原则第六条：子公司部门员工、部门经理、分管副总、总经理分别在部门经理、分管副总、总经理、集团总裁的直接领导下工作，并对其负责。第七条：项目公司部门员工、部门经理、项目总监（总经理）分别在部门经理及项目总监（总经理）、集团总裁的直接领导下工作并对其负责（人事行政），当总裁授权时由分管副总裁代理行使行政权力。第八条：项目公司部门经理尚应接受集团公司业务主管（财务、工程技术、经营、造价）副总裁或其授权人的业务领导与监督。第九条：集团公司部门员工、处（办）主管、部门主管、分管副总裁、总裁分别在其处（办）主管、部门（中心）主管、分管副总裁、总裁、董事长的直接领导下工作并对其负责。第十条：集团公司《督察部》员工、部门主管分别在部门主管、总裁的直接领导下工作并对其负责。当接受监事会书面委托时就委托事项对监事会负责。第十一条：部门经理、分管副总、总经理（子公司），部门经理、项目总监（总经理）、分管副总裁（项目公司），集团公司处（办）主管、部门主管、分管副总裁（总裁）、总裁不在岗时由其授权人（自行指定或其直接主管指定）代理行使权力，自行委托时责任由委托人承担。第十二条：每个员工同时（事）只有一个领导，只接受一个命令，发生同时（事）几种工作命令时只接受直接领导的命令，当行政工作命令与业务领导工作命令发生冲突时先执行前者再执行后者。第十三条：权力人下达工作命令（指令）时务必准确（做何事、怎么做、做到何种程度、什么时间完成），命令不准确而造成的工作后果由权力人和执行人各承担一半责任。第十四条：通常情况下允许越级沟通，但一般情况下不能发生越级指挥，发生越级指挥后应及时（八小时内）向权力人通报，责任由指挥人承担。第十五条：因工作原因而产生的内部纠纷和争执在不影响正常工作进度的情况下允许且鼓励争论出结果（特别是重大决策、技术问题），纠纷和争执只准对事不准对人实施人身攻击，否则将给予扣奖、扣薪、降职处罚，当争论不出结果且影响正常工作时，应及时按下述规定裁决：

1、本部门员工由部门经理或其直接主管裁决。

2、非同部门员工由其各自直接主管协商裁决，协商不下时应报上一级直接主管裁决。

3、子公司总经理、项目总监（总经理）、集团公司部门（中心）主管之间的内部纠纷与争执由分管副总裁与总裁协商裁决，协商不下时由董事长裁决。

4、分管副总（子公司）及副总裁之间的纠纷与争执由总经理及总裁裁决。

5、上述裁决允许越级申诉，但必须执行，责任由裁决人承担，如果查实裁决故意偏向一方显示失公平时，裁决人将受到扣奖、扣薪、降职处罚。第十六条：工作时间内（不管是在工作现场或办公室）任何员工均不准发生非工作原因的纠纷与争执，一经查实将按其情节给予扣奖、扣薪、降职、停职到解聘处罚。第十七条：全体员工必须随时维护公司利益和信誉，发生损害公司利益和信誉行为时将给予解聘处罚。第十八条：任何员工均不准在本集团公司外从事与本集团公司相竞争的业务，并严守本集团公司商业机密，否则将给予当即解聘处罚并追究民事赔偿责任。第十九条：严禁员工利用职务之便利收受贿赂，否则将立即解聘并追究责任，构成犯罪的报公安机关追究刑事责任。第二十条：所有员工有下述行为时将视其情节轻重给予扣奖、扣薪、降职、停职、解聘处罚，给公司造成重大损失的（伍万元以上）将要求责任人赔偿（无意的赔偿20%，故意的除全额赔偿外尚要追究民事及刑事责任）：

1、部门员工未经其直接主管允许越权办事造成损失2000元的；

2、部门经理未经其直接主管允许越权办事造成损失5000元的；

3、分管副总、项目总监（总经理）、部门（中心）主管未经其直接主管允许越权办事造成损失6000元的；

4、子公司总经理、集团副总裁未经总裁允许越权办事造成损失2万元的；

5、连续二次未在其直接主管规定的时间内完成工作的；

6、连续二次不能完成本职工作的；

7、未经其直接主管批准离岗三天以上的；

8、私收单笔回扣价值300元以上不报的...