[想知道德邦物流公司的物流模式]德邦物流公司的物流模式:自营门店与事业合伙人相结合的网络拓展模式,搭建优选线路,以优化运力成本,为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务。 目前,德邦快递拥有自营网点1...+阅读
你对德邦物流了解多少
德邦物流是国家“AAAAA”级物流企业,主营国内公路运输业务,创始于1996年。截止2014年9月,公司已开设直营网点5,100多家,服务网络遍及全国,自有营运车辆8,800余台,全国转运中心总面积超过105万平方米。
公司提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验,助力客户创造最大的价值。
服务理念,保持锐意进取、注重品质的态度,强化人才战略,通过不断。一直以来,公司都致力于与员工共同发展和成长,打造人企双赢。在推动经济发展,提升行业水平的同时,努力创造更多的社会效益,为国民经济的持续发展,和谐社会的创建做出积极贡献,努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商,实现“为中国提速”的使命。
德邦物流公司理念
一直以来,德邦视客户为一起成长的亲密伙伴。在德邦眼中,客户所托付予自己的,不单只是一件货物,更是一份沉甸甸的信任。既然承接了客户交付的信任,就一定要把这份信任安全送达收货人手中,帮助客户获得生意的成功。为了更好帮助客户成功,2009年德邦重新定位自己——做中国 “精准物流领导者”。 精准,即是对客户货物,精准把控从下单到交货之间的每一个细小环节,确保100%安全到达。实现这一点,德邦做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。
德邦物流到底是怎么样子的?德邦物流的发展前景如何
德邦讲的是基业长青,德邦要求长远视角
德邦经历过分家,所以这个企业现在除了快速发展,更需要稳定的发展
这样便出现一个结果,企业需要自己培养自己的人才储备,而最好的涉猎对象便是应届本科毕业生!
OK!大量的本科生涌进公司,大量的新鲜血液注入德邦。当然接下来便会导致很高的离职率,其实这个公司在校园招聘时早都有预料的,他们知道他们在做什么,不过在这场博弈中,他们只会是最终的胜利者,为什么这么说呢?请听我说
首先德邦是做物流的,而且是第三方物流,仅仅是货物的接力者(真正的物流是企业物流,涉及物料配置,按照不同的需求与搭配进行订货期的制定,战略性采购,维护管理上下游供应商),前面讲过德邦需要稳定的发展,所以
第一步便是校园招聘招来素质高、有朝气、具备一定创新精神的优秀高校毕业生,这些人进入公司后最终走掉大部分,留下来的基本是比较安稳,觉得在德邦看着那点鱼饵还希望品尝品尝的年轻人,而这些人往往是没有长远眼光的,或者说被风迷住眼睛,一时找不到方向的年轻人。他们在岁月中便习惯了在德邦,因为没有接触过社会,渐渐地安逸于德邦的生活,最终没有勇气离开德邦。德邦的目的也便达到了,因为他留下了忠诚的员工,这些人足以让他在可预期的三年内在稳定中促进公司发展。
第二步德邦崛起了,由于之前校园招聘生在岁月中渐渐的疏远自己的专业,思维也进入德邦定势,而就在大量本科年轻小伙子们牺牲青春,放下专业为了德邦会搞货的经理,会监督标准化、6s的区长而奋斗或者已经在那个岗位为了那点可怜的、由于大量加班而略高的薪水奋斗时,德邦公司稳定期已经度过,下一步便需要一些专业的人做专业的事,新一轮的招聘便开始了,德邦人才储备开始迈入高端化,他开始招聘高学历的,有丰富项目经验的高材生。。。。。。。而你们,大量的开始被德邦编入中低端管理岗位,活不长久,死不彻底!
其实都是招聘,但是有着本质的不同,本科生进公司,在不断的时间沉淀中渐渐失去光泽,就算现在想进行专业化,德邦也没有这样的环境与岗位。时间变迁,三年后德邦成熟了,需要专业技术人才时,你已经不适合德邦了,也就是做一个区长玩玩,而所谓的德邦区长是一个多小的职位!你了解吗?
因为你已经不具备科研能力,更加没有项目开发经验与知识,因为你的知识全部被时间吞噬,你废了!你到时候只会发现,其实你只是德邦快速并且稳定扩张的垫脚石,三年后你会发现其实你除了会搞货,其他你什么都不会,到时候你只会讲给自己,认命吧,继续在德邦待下去吧,因为你已经不具备社会竞争力
研究生进入公司他们为什么很快辞职,因为目前德邦没有学术气氛,没有做研究的团队,德邦正在进行标准化建设,一切以规范为前提,其实就是稳定,别出乱子,这是企业进行原始扩张时的最需要的状态,而德邦就是在用应届生的忠诚打造这样一个氛围!资本进行原始积累阶段在扩张后开始,这里暂且不谈,也不是我们谈的内容
最终想告诉大家的是找一个平台,千万规划好自己的人生,不要局限于眼前的利益,成功需要积淀,人生关键就几步,别走差了。
德邦在可预期的时间段内还是对于一些、一部分本科毕业生是适合的,如果你想做德邦经理,做德邦区长你就来吧,但是你要具备长远视角的话,每个人可能就会有不同的打算,走不通的路。走的路不一样,付出的不一样当然收获会差距更大。
研究生和本科生具有本质区别。
德邦物流怎么样最好说详细点
德邦对很多员工来说就是一个淘金的地方,成就自我的地方。为什么呢?我个人认为德邦吸引人的一个很大地方便是他的晋升空间,每年有多少个经理空缺。 年轻人可能没看出来,我现在看出来了,德邦的经理不是真正的经理,只是一个称呼,在别的公司经理地位很高,但德邦并不是。德邦的经理相当于别的公司的一个小小的组长,或者就是一个工作稍微长点的员工,但是德邦就是给你这顶帽子,给你一个心理的满意。但这种经理是不能算是升职的。 这样说吧,德邦的很多经理离职后,找不着什么相当于经理的职位。说说德邦经理的含金量,原先我说过一句话,德邦500名经理同时离职,就会有500名营业员顶上来。其实外场司机搬运工等也可以顶上来。毕竟德邦的营业部门就是小货栈,就是小档口,就是个小门脸。
现在街头巷尾那些买包子卖报纸卖蔬菜的小门脸一样,他们也相当于德邦的经理。当然了你可以拿肯德基麦当劳来反驳我,但是时间的沉淀名气的沉淀对于个人来讲,不必要也用你的个人青春来做垫脚石、印证石的。(不知道大家对我这句话明不明白)德邦未来可能很出名,但那时候你已经过了你青春的年龄,对你来说什么是重要的已经与现在的概念不同了。 德邦的经理区长等,这就是你们眼中的成功,但你有没有想过,这些经理区长假如不谈德邦,他还能谈什么?他还会什么?为什么?还有一点,你看看这些经理和区长的老婆是干甚么的?为什么这么成功的人找不到工作类似于老师医生事业单位的老婆呢,其实我感觉这是一个社会高低层面的问题,慢慢你就会了解到了。
毕竟咱们都是大学生,差不多都是从农村出来的大学生,除了自己以外,还背负这家庭的责任或者希望,当你最年轻最有活力的时候要把握住,千万别用自己的青春去验证一个企业的好坏对错。当你离开德邦的时候(我个人认为几乎99%的德邦员工会有一天离职),你得到了什么,你可能会感觉你得到了锻炼得到了很多东西,但这些东西对你以后有没有用?是否是一种宽泛适用的技能?你离开后你有何满足你成功内心所需要的那种谋生手段、途径~~~
请问德邦物流这个公司怎么样
你好,我现在就在德邦物流任职。虽然时间不长,可是对公司还是有一定的了解的。“热心网友”说的情况是很少见的。热心网友对德邦产生的误会我觉得主要是沟通没做好,
首先1.没及时跟你反映情况(拉货,当天货量太多,装不了车,估计什么时候能装车,第二天/到货时再跟你反映一次)
2.货物记录是不能造假的,我们内部是站点和站点有交接规定的,估计货物运输记录就是这样子出来的吧,所以不可能造假的。
3.德邦现在全国有2500多个自有营业部,网点遍布全国城市,公司几万人员工,每天货运交易那么多,不免有些疏漏。或许很多地方做得不到位,就我而言,也是很多事情做得不够完美。但是公司各项规定都比较标准化,出现异常情况时也是十分愿意为客户跟踪/解决的。相对物流行业而言,德邦的服务和时效还是很有保证和优势的。
我绝对不是王婆卖瓜,只是公司那么大,出现一些异常情况肯定是会有的,但是公司总体来说还是比较好的。大家有什么关于物流方面的疑问或是问题都可以找我,虽然我懂得也不多,不过希望能够帮到大家。
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