当你的员工在工作不忙的不知道干什么怎么去整改

[你知道你的长处是什么吗]我是如何寻找到自己的长处的，这个过程我用了七年。自从我开始写关于职场上的一些心得分享，就收到了很多人写来的邮件，和我倾诉工作里遇到的困难，其实我哪里有什么经验，比起同龄...+阅读

当你的员工在工作不忙的不知道干什么怎么去整改

你好。当你的员工不忙，首先你要评估你制定的目标有无问题。企业只有制定详实明确的工作目标，一线员工才会有明确的执行目标。其次，如果您的目标是明确清晰的，员工仍然不知道每天在做什么，那么不是机制出了问题，是管理机制出了问题。此时，管理者需要去进一步了解员工的工作状态，员工内心最真实的想法，是对目标不理解、对管理者不认同、还是对工作方法不能掌握，还是员工自身消极怠工、能力有限。第三，弄清楚员工真实情况后，针对每一种情况，需要采取不同的针对性策略方针：

（1）员工对目标不理解：重新讲解公司愿景、阶段目标、执行目标，需要清晰再次告诉员工，你需要达成并实现的具体目标是什么？比如一季度完成100万销售额，搞定2个客户，切勿采用画大饼或者模棱两可的表述方式，量化目标任务，一定要具体化量化；

（2）员工对管理者不认可：询问员工的直属上级对于员工工作上的指导情况，也同步了解管理者的工作称职情况与否；

（3）员工对工作方法未能完全掌握：提示以及告知员工完成具体目标所需要运用到的方法及技巧，采取循循善诱、因势利导的方式，让员工对完成目标的方法产生兴趣；

（4）员工自身消极怠工：了解消极怠工的原因，是薪酬问题还是温水煮青蛙还是有跳槽别的想法；

（5）员工自身能力有限：进行鼓励，以提升帮助该员工为主旋律，可适当调低任务目标，增强该员工自信心。...

如何提高员工的工作主动性

员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义

1、员工在企业中的地位

(1)员工是企业的基础

由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。

(2)员工是企业成功的关键

现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。

(3)员工是企业发展的需要

员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。

2、调动员工积极性具有重要意义

(1)发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展

现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。

(2)调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益

在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。也就是说，企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。企业管理者是否遵从这一管理之“道”，将是企业成败的关键。与顾客直接接触的是企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响企业经营状况。

(3)企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。

对企业员工分类

提高企业员工的积极性，需要对企业员工进行分类，以便对各类员工分别采取各种不同措施。按员工工作性质可以分为：

1、基层工作人员（包括车间生产工人和基层管理人员）；

2、中层管理人员；

3、高级领导人员。

调动员工积极性的方法及措施

企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。

一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。

一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：

1、薪酬

物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。

另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。

认真做好日常维护工作主动消除和整改什么等现象

做好安全工作是所有企业负责人、安全管理人员都一直在思考的问题，我把我的经验提供给你参考一下，就当交流吧。

1、建立健全安全生产制度，制度必须细致全面，做到管安全有法可依。（根据公司运营情况而定）

2、做好作业现场的安全检查、检测工作，使现场达到本质安全。（日查、周查、月查、季查、专项查）

3、做好员工安全教育工作、宣传，提高员工安全意识，使员工能够主动安全。（制定教育、培训、宣传计划）

4、做好火灾、中毒、职业病等事故的应急处置预案，并实施有效的演练，使员工能够熟练掌握事故的应急处理方法。

5、选用适合作业环境的应急救援物品和劳动防护用品，提供职工使用。

6、建立安全标准化补偿看板，及时发现安全管理漏项。

7、进行危险源辨识工作，根据LEC=D方法或HAZOP等方法进行辨识。就大体这些吧，可能还有一些好的细的东西。...