关于房地产开发的账务处理熟悉房地产会计的请进

[关于房地产的建筑商和开发商]一般指开发商。建筑商属于建筑公司，而开发公司就是开发商。他们之间的职责不能互换。开放商可以通过拍卖、出让等方式取得土地使用权并对其进行整理开发，主要作用于土地；而建...+阅读

关于房地产开发的账务处理熟悉房地产会计的请进

做发展商

最多的业务就是往来账

开发成本科目好好看看，可以参考华润的开发成本明细科目

项目前期产生的费用进开发成本，招待费进管理费用

税务上主要关注土地使用税、房产税、土地增值税、销售固定资产营业税、企业所得税、印花税

重点是

工程预付款、进度款、结算款要记清楚，这些都在预付、应付里核算，工程验收了转开发成本，房屋销售了开发成本转营业成本。

房屋预售需要计提税金，营业税及附加、印花税，有些地区企所也是按比例预交，需要计提。土地使用税是一直要交，直至房屋出售为止

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开发成本属于成本类科目，是单独列支的，不用单设账册，一般都有很多备查簿，主要用于和工程和预算部门对账复核，期末开发成本归集在财报的存货项目里

寻求房地产企业财务管理制度

房地产工程项目管理及成本控制管理和成本控制历来是企业管理的重心，工程项目亦然。对工程项目的管理及控制主要包括四个方面：合同控制、预算厦资金控制、供材管理、工程竣工财务决算与后评价管理。前三者最终目的是用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成本提供标准和控制手段。前三者中，以预算及资金控制为核心，它是项目管理的重中之重。竣工财务决算与后评价管理是为以后的工程项目管理提供经验教训，有利于工程项目管理水平的提高。

一、合同控制合同控制历来是房地产企业管理的重点，但从以往接触的企业来看，管理效果不佳，主要是缺乏系统的管理手段，合同控制分散在财务和业务部门之间，合同执行过程中，信息沟通渠道不畅，合同信息核对量大，稍有差异，纠错耗费很大精力；对乙方执行合同的情况缺乏统

一、有效的评估手段，造成事实上不合格的供应商长期参加竞标并成功替代部分更合适的合格供应商。而合同控制作为成本和资金控制的基础，作为招投标工作成果的检验环节和支持环节，其管理效果对企业影响极大。

（一）合同会签项目管理者联盟合同控制涉及财务、预算、工程等多个部门。首先从合同会签开始，财务在合同会签中侧重合同资金的安排，尤其是合同款分批支付金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节。采购工程师或其他专业工程师侧重材料设备的质量标准、到场时间，或工程进度及质量标准，避免合同管理与工程管理不协调。

（二）建立合同台账并及时登记要结合房地产开发企业的实际情况，将合同分为工程合同、材料合同（包括设备）两大类，并建立合同台账，对合同的履约方式、付款要求、合同总价的确定（工程审计值、合同包死价、单价包死合同中总量的确定）、付款情况等进行详细记录。在合同的执行过程中，各部门要及时沟通信息。合同管理部门要向工程部门收集工程合同的执行情况、合同的施工进度、工程质量、有无违约等信息，向材料部门收集材料的到货情况、质量状况等信息，并及时登记合同台账，以便对施工方、供货商进行评价，作为以后业务合作决策的参考。合同管理部门也要与财务部门及时沟通，核对款项支付情况，增强合同控制作用。.cenerp.com

（三）编制合同报表合同管理部门要定时编制合同执行情况表，编制合同清单并进行汇总统计，从整体方面掌握工程项目的合同执行情况。对于需要处理大量合同的房地产企业，引入信息化工具并辅之以配套的管理措施成为一种迫切需求。

二、预算及资金控制转自项目管理者联盟对一个工程项目来说，成本控制至关重要。很多企业在制定预算时为达到项目尽快批准的目的，尽量降低预算，结果在工程施工过程中，预算起不到控制标准的作用，导致成本失控，资金紧张。参照工程预算合理地进行成本核算和资金管理是房地产开发企业财务工作的重点。因为工程成本及其资金的支付是房地产开发企业的实质性核心内容，每一项所涉及的金额叉相当巨大，故须重点控制。

（一）预算编制training.cenerp.com 工程预算的编制须结合预算工程师、材料工程师及财务人员等专业人员的综合建议，达到事前成本控制的目的；工程预算编制完毕后，公司预算部门将工程预算交与财务人员，以后的财务核算工作也便有了“有的放矢”的目标。会计科目中成本类明细科目的设置应尽量与工程预算主体内容相一致，以便日后能与工程成本预算数同一口径进行对比、分析，从而有效实施事中成本管理和控制；并为事后的经验总结和新开发项目的成本管理与控制提供参考和标准。

（二）预算及资金控制在支付工程款项填写用款单时，按“工程项目——分部工程——分项工程——单位工程”写清楚，成本会计根据已有财务信息及预算数进行核对，能立刻确认是否应该支付此款项，并将此信息上报主管领导。若付款，则付款后成本会计也能准确地将该款项列转成本核算对象及其明细项目。在工程款的支付过程中，重要的是要有正确的付款流程，该流程的设计必须满足“先产生相关的信息流，再由信息流决定是否支付资金流”的要求。这是因为任何不当的资金支付行动都能使成本管理处于无序和失控状态。可以采取以下的方式：每一次付款由工程部门（或材料部门）、合同管理部门、财务部门三方会签方可支付，工程部门负责审核工程的施工进度和质量（材料部门负责审核材料的数量和质量），合同管理部门负责审核款项是否按照合同约定的条款支付，财务部门要盯住每一次付款时点及金额进行资金计划安排并报主管领导，这样使每一次付款都能迅速而有效地处于控制状态中。

三、供材管理为了保证工程项目的质量及节约工程成本，现在大多数工程项目都采用由甲方提供主要材料的方式。但是由于建设单位在甲方供材方面管理疏散，方法不恰当，造成没能节约成本反而浪费的现象。在甲供材的核算方面，由于材料保管与财务部门脱节，在与施工方的结算中核对困难，往往最后不了了之。

（一）材料的采购及保管首先从材料部门应该作好材料...

房地产行业财务预算

房地产行业财务预算应注意事项。

1、房地产开发企业的财务预算应严格按照房地产行业财务制度的规定进行，包括日记账、明细账和总分类账。

2、科目设置上有资产、负债、所有者权益科目，成本类科目和损益类科目。

3、在成本类科目的设置上有其行业特点，一般设置开发成本、开发产品科目，在开发成本科目中应按明细项目设置，包括前期成本、开发间接费用、建筑成本、配套和附属成本、财务费用等明细项目。每月是否要结转取决于工程款的支付和项目的实际进度，一般在全部竣工后才将开发成本转入开发产品，平时只归集成本项目。

4、未发生预售或销售之前，一般仅对公司实际开发的土地缴纳土地使用税和房产税等，发生预售后，应按预售收入申报缴纳营业税及其附加、按销售收入预缴土地增值税、印花税，按预售率申报缴纳企业所得税和土地使用税。

5、等房屋全部销售后再进行土地增值税清算和所得税清算，不必再缴纳土地使用税。