PDCA在工作中如何应用

[如何完善管理会计在企业中的应用](1)重视理论和实际结合。要想会计理论和实际的接受，一方面，必须加强管理会计理论建设。首先，要对高度重视管理会计在企业管理中的现实作用，并对其在企业管理中的具体职能进行深...+阅读

PDCA在工作中如何应用

【P（计划）】： GB/T 19001：工作计划、策划（职责目标人、机、料、法、环、测 5W1H）;GB/T 28001：包括三个方面的策划（危险源识别、法律法规识别、目标指标和方案制订）【D（执行）】： -- 明确职责（部门/岗位的质量、安保职责） -- 资源保证（能力、意识，特种作业人员上岗资格，GB/T 28001：安全员，消防、安全监控、防盗、防雷设施等） --编写文件（强调两标融贯） --信息交流和沟通（对内、对外） -- 执行：符合性痕迹管理 GB/T 28001：运行控制（重点消防安全、防盗抢（财产和资金）、交通安全、信息安全）应急准备和响应（预案文件的演练和执行）【C（检查）、A（处理）】：检查和持续改进 --日常工作（质量）检查、安全检查 --目标、指标完成情况的定期验证 --安全管理绩效的检查 --法律法规符合性评价 --对不合格（品）的整改，（GB/T 28001）事故的调查和处理。

PDCA循环 P=plan 计划 D=do 做 C=check 检验 A=Action 行动

什么是PDCA管理方法试简述PDCA在工作中的具体应用

PDCA管理方法又叫PDCA循环、质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。 P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下： ① P(Plan)——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； ② D(DO)——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； ③ C(Check)——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； ④A(Action)——效果。

对检查的结果进行处理，认可或否定。成功的经验要加以肯定，或着模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。在日常管理实践当中，一般是按照PDCA的顺序进行。比如说，准备对于一条生产线进行提高效率的改善。首先要计划好改善实施的计划（包括人员的安排，资源的配置，时间表的确定等等）；然后开始按照计划实施，在实施的过程当中，需要不断地对实施过程进行监控检查，确认实施的效果，并随时对出现的问题加以修正；待整个改善顺利完成之后，就需要对其进行经验的总结，总结出在改善实施过程当中的问题点、闪光点，并加以分析，形成标准化得资料，然后进一步推行，实际这一过程就是一个提高的过程。

这就是PDCA管理循环，它已不仅局限于质量改善，而是适合于任何管理活动。在运用过程中，有时顺序也可以稍加变动，比如每日的工作，从早上开始应当是由“D”开始，然后“C”、“A”、“P”。也就是第二天的工作应当于前一天下班前就要计划好，第二天一上班就开始执行昨天的计划，而不要等到上班后在规划今天一天的计划，那样的话就非常被动，很容易被其他突发事件所打断，而且效率不高。这就是PDCA，记得老师曾经说过“知识要用活，不要用死”。呵呵希望有帮助...

如何有效推动工作

以下内容转自公司运营管理部黄敏同学的分享，黄敏的执行力在整个公司都是公认的，她的分享对于急于提升个人及团队执行力的同学来说，可谓是良方一剂！=================================================================== 意识上：关键词：需要、喜欢、用心、擅长、优势、价值、成就感！1）如果你喜欢这份工作，你会用心做好，持续地用心便会擅长，一旦擅长就成了优势，当你的优势帮你解决问题就体现了自身的价值，成就感就会伴随你！2）如果你需要这份工作，你会用心做好，持续地用心便会擅长，一旦擅长就成了优势，当你的优势帮你解决问题就体现了自身的价值，成就感就会伴随你，你一定会喜欢这份工作！3）如果你不喜欢也不需要这份工作，即使公司投入再多的培养、上级操再多的心，你会发现这个人的工作成果总好像缺了点什么、总有那么一点点的遗憾！不是他不够聪明、也不是他偷工减料，而是他没有十分“用心”！4）工作宗旨：以解决问题为首要原则，不抱怨、不埋怨！（解决谁的问题：解决客户的、解决区域的、解决他人的，通过解决他人的、集体的问题体现自己的价值）。

年轻时就被老一辈们告诫：吃亏是福，多干点、干不坏！想宽点、想远点、一切问题皆有因！找到原因、找到问题，公司有的是强人、能人、集组织的力量就没什么解决不了的问题，所以：不要怕暴露问题！我们的目标是：能快速发现问题、快速推动解决问题！5）所以，如果你想被需要、想有成就感，首先应该十分用心地把手头工作做好，事无大小，每解决一个问题都会给他人、给团队贡献你的价值！如果你没法用心、也没法喜欢，只是随便对待，出于对自己负责的态度，不要再浪费时间！2、方法上：关键词：项目管理、获得承诺、PDCA、行动比完美重要、没有检查就没有执行力！1）然而随着事情的复杂度越来越高、涉及的跨部门越来越多，很多事情不是你一个人“单相思”就能把事情干漂亮！因此我们需要一个系统的、科学的方法使得工作更成体系、更有节奏地通往你想通往的目标。

2）通过在明源8年的工作实践，在这8年中，我接到很多很多的工作任务，大的、小的、简单的、复杂的，我发现“PDCA”是屡试屡胜，他让我多次在完成工作任务后拿“A”，也让我获得不少好评，这是个好工具，在此希望和所有在后台默默付出的同事们分享。3) PDCA在很多工作场景都可以用到，比如：小到一项工作、一项任务的推进、一个制度的制定&传递、一场活动的组织、部门内部工作的部署&安排，大到战略推进、合同跟进、项目交付等等都能取得很好的成果，下面针对我们后台人员经常用到的推进某一项工作任务（看起来事情很小：比如应收款跟踪收回、制定某项制度、预算的制定等等）为样例说明一下PDCA应用：类别定义操作步骤手段&方法PPlan 计划。包括方针、目标的确定以及活动计划的制定。

明确目标和原则：与上级沟通清楚、结合工作现状和当前环境，明确开展该项工作具体目标和原则；明确收益：想象目标完成后带来的成果和收益，到底能解决什么问题？产生什么效益？集思广益：集合团队的力量、借用他人的智慧、站在巨人的肩膀，少走弯路；组织安排：经过一系列的沟通和系统的思考，确定开展该项工作的范围、周期、人力资源、沟通方式、存在风险、需要谁的支持。制定行动：结合现有资源和实际情况制定可行的能解决问题的行动计划；用‘5W1H“进行思考：是什么？为什么？如何解决？项目管理思想制定计划；索要承诺：向对这项工作有重大影响的关系人务必沟通到位、双赢思维、取得承诺！DDO 执行。具体运作，实现计划中内容。行动比完美重要：计划一旦制定，无任何借口、不抱怨、不埋怨、做了再说，先做才有资格发表意见。

一旦开展风风火火干，不能虎头蛇尾、有完整开始和收尾，给自己的“用心“一个交代。CCheck 检查。明确效果，总结执行找出问题。明确检查周期：依据整项工作周期的长短确定是以日、周、还是以月为单位对工作进行回顾和总结，回顾的目的是为了检查执行中存在的问题、及时纠偏，确保总在正确地做事和做正确的事。明确反馈方式：检查结果若自己能直接解决则自己先行处理，若涉及到跨部门且在自己能力范围内无法解决的问题，需要找一个正确的渠道暴露问题，进一步明确发力重点（比如：舆论的力量、组织的力量、上级以及高层的力量）；明确的奖惩机制：每达成一个里程碑、一个阶段性目标，自己鼓励一下自己。若推进的工作全部需要他人完成，则更需要明确清楚什么该做？做好的同事应该激励，什么不该做，做不好的应该批评和惩罚！没有检查就没有执行力！自己手头工作需要定期检查，自己推进需要他人完成的工作更需要检查，通过检查及时暴露问题并快速推动解决以保证工作在正确轨道上。

AAction处理改进。成功经验肯定，标准化以适当推广；失败教训总结以免重现；。快速推动解决，PDCA循环：若涉及到复杂工作需要多部门形成合力开展去解决某一个问题，则又形成了下一个PDCA的循环！有始有终：每一项工作要做就用心、尽力做，有激...