战略采购管理的重要意义

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战略采购管理的重要意义

一般我们认为采购管理是一种职能战略，跟战略无关。这是一种错误的思想，因为：

一、采购不仅是原材料的采购问题，还包含了质量管理、和生产管理和产品设计问题。特别是产品设计问题，如何把客户的需求转化为产品设计，我们往往将它认为是公司内部的事情。其实不然，比如做汽车配件的公司的包装采购部门和产品设计部门往往不跟包装纸箱供应商包装设计部门合作讨论汽车配件的包装设计问题，其结果是虽然汽车配件满足客户的需求，但是包装设计往往不是最终客户的需求。我们理所当然的认为客户的汽车配件需求不需要包装行业供应商参与设计，但是最终客户才是检验“ 质量”的唯一标准。他们的需求是否得到满足只有他们才知道。也就是说，客户的需求和偏好的满足必须通过供应链各环节主体的参与才可能实现客户需求转换为产品设计。客户的偏好的实现是战略实施的前提，因此，改变传统的采购概念有利于战略的有效实施。

二、基于核心能力要素组合的思想要求供应商和客户之间进行要素优化组合。建立一种长期的战略联盟合作关系而非买卖交易关系。而要建立这种关系就要求供需双方达到战略匹配。进行供应商评估和管理不再是以交易为第一要则，而应该首先考虑是否战略匹配。在企业家精神、企业文化、企业战略和能力要素对比等方面加大权重。甚至建立一种相互参股和控股的形式才可以保证公司之间的可持续发展。

三、采购不再是货比三家，应该进行供应市场分析，这种分析不仅包括产品价格、质量等，还应该包括产品的行业分析，甚至应该对宏观经济形势做出预判。比如一个建筑行业的采购商应该知道下一步宏观政策中会对哪些原材料的价格造成冲击。此外，我们应该对供应商的战略作出判断，因为供应商的战略管理能力无疑会最终影响采购关系是否可靠。所有这些问题都属于战略分析的范畴。它超越了传统的采购分析框架（价格、质量等）。

总之，采购管理，在供需双方，特别是供应商与用户企业之间在供应商评估、供应市场分析和供应链整合之间需要战略管理思维以取代传统的买卖交易行为。

采购管理变革对企业发展的重大意义

采购对于企业的重要作用

1、采购管理的价值地位

21世纪的今天，采购在中国仍然被忽视。采购成本占企业总成本的比例大体为30%-90%，平均水平在60%以上。材料价格每降低2%，净资产回报率通常可增加15%。

2、采购管理的供应地位

良好的采购管理能缩短生产周期、提高生产效率、减少库存、增强对市场的应变力。以及利用信息不对称解决价格和质量欺诈的方法都是行之有效的方法。采购管理的变革一定会遇到很多抵触，这是考验魄力的时候，要么生存，要么灭亡。

3、采购管理的质量地位

供应商上游质量控制的好，不仅可以为下游质量控制打好基础，同时可以降低质量成本，减少企业来货的检验。经验表明如果一个企业将1/4或1/3的质量管理精力花在供应商质量管理上，那么企业自身的质量起码可以提高50%以上。

4、采购管理在企业战略上的作用

与供应上建立伙伴关系，在自己不用直接投资的前提下，充分利用供应商的能力为自己开发生产专用产品，既节约资金、降低风险，又以最快的速度形成生产能力。

企业供应链实施精益准时化采购管理有哪些意义

供应链实行准时化采购的意义：

传统采购模式中，采购的目的是为了补充库存，即为库存采购。随着全球经济的形成，市场竞争更加激烈，竞争方式已由原来企业与企业之间的竞争。转变为供应链与供应链之问的竞争。因此，在供应链环境下，采购将由库存采购向以订单驱动方式进行，这种JIT采购模式，能够使供应链系统准时响应用户的需求，同时也能更大地降低库存成本。

采购位于企业内部的起始位置，同时又是整条供应链的关键环节，它是企业与外部供应商联系的纽带，又是企业自身运作的动力。在企业的产品成本结构中，采购成本占企业总成本的50%--70%左右。由于采购占用企业大量资金，在供应链竞争日益激烈的今天，采购作业已经上升到战略层面而更加受到企业的重视。

准时化采购可以使原材料和外购件的库存降低40%~85%，有利于减少流动资金的占用。加速流动资金的周转；对于生产企业来说，把准时化采购、生产、销售连贯起来，就可以实现企业的零库存。同时，实施准时化采购既能提高原材料和外购件的质量，又能降低质量成本；推行准时化采购可以使企业的质量成本减少25%以上。此外，由于供应商的密切合作以及规模经济效应，加之消除了采购过程中的一些浪费（如订货手续、装卸环节、检验手续等），采购价格得以降低。