物业管理企业分为哪几类

[会议分为哪几类]按照《中央国家机关会议费管理办法》（国管财[2006]426号）规定，“会议”能划分为三类：一类会议。由国务院批准、以国务院名义召开的，要求省、自治区、直辖市、计划单列市负责同志...+阅读

物业管理企业分为哪几类

物业管理企业从各个角度可分为三个种类，具体细分如下：

一.从物业管理企业的组建来看，大致可分为五种类型：

1、由房地产开发企业投资设立的分支机构，主要是管理由上级公司开发建设的房地产项目。这类公司的最大优势在于项目有保障，并对项目运行的全过程有所了解，便于与开发商协调工作。

2、由房地产部门所属的房管所转换为物业管理企业。

3、由大中型企事业单位自行组建的物业管理企业，这类企业福利色彩较浓。

4、按照公司法要求，由社会上的公司、个人发起组建的，通过竞争取得房产管理权的物业管理企业。

5、由街道办事处组建的物业管理企业。

二.从物业管理企业内部的运作来看，分为三大类：

1管理型物业管理企业。

2顾问型物业管理企业

3综合性物业管理企业。

三.从物业管理企业与物业的产权关系来看，可分为两大类：

1委托服务型物业管理企业。

2自主经营型物业管理企业。

详细说明物业管理和人力资源管理！

人力资源管理的基本技术就是管理。必须自己很好的掌握四大模块招聘、薪酬、绩效、培训等一些相关的知识。还有劳动法以及员工福利详情请查看.fudao360.com 期介入服务与接管验收及入住管理方案前期介入服务要使今后的物业管理顺利进行，物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用，若我方中标，将根据委托方物业施工进度的实际情况，对＂**广场**号楼项目（---）＂制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作计划，并按计划和阶段开展各项工作，为将来的物业管理工作顺利开展打下坚实的基础。

1、规划设计阶段对于规划设计，物业管理前期顾问人员需要参与小区规划设计方案的讨论，从管理的角度审视规划设计方案是否合理，力求使小区的设计方便日后的物业管理工作。监控和消控中心的设置；小区人车分流的设计；公共照明开关设置位置；公共照明开关开闭形式；物业管理用房的位置设计；小区垃圾房的设置；公共洗手间的设置；信报箱的设立；公共告示栏（来自：.fdcew.com）的配置；家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留； ……。

2、建设施工阶段建设过程中，物业管理前期顾问人员会经常到现场了解工程进度、施工情况，逐步对物业的硬件增加了解，对有些影响使用功能的问题早发现、早协调、早解决，为今后的物业管理工作奠定良好的基础。提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议；分析物业建造选料及安装，改善设备使用效果，减轻后期管理的压力；审查有关工程（包括绿化工程）的优劣，提供改善意见；提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见；提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见；帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护，以避免施工对材质造成损伤；提前熟悉房屋中的各种设备和线路，包括房屋内部结构、管线布置及所用建材的性能；检查工程施工进度（根据需要参与建造期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会等）；检查前期工程的施工质量，并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建议；配合设备安装、管线布置，进行现场监督，确保安装质量；提出遗漏工程项目的建议；对小区公建配套设施设备的进行探讨，能够使公建配套设施设备满足今后客户的发展需要和贯标（ISO900

1、ISO1400

1、OHSAS18001等）需要，减少投入成本和今后的物业管理成本。

3、竣工验收阶段物业管理前期介入人员将定期视察施工现场，参与工程例会，及时提出维护发展商利益和保证施工质量的专业意见和建议，协助开发商做好使用功能的验收，对各种设备、管线都逐一检查。参与委托方的房屋、设备、设施的竣工验收，并建立验收档案；发现可能存在的施工隐患，并列出遗漏工程；参与重大设备的调试和验收；制订物业验收流程；指出工程缺陷，就改良方案的可能性及费用提出建议。

4、物业销售阶段良好的物业管理形象及物业管理品牌会吸引大量的购房者，同时也有助于贵方树立企业品牌形象和知名度。因此，物业管理前期介入人员将根据实际情况，协助贵方的物业销售和宣传推广。制定合理的物业管理收费标准，为物业销售作好准备；售楼处及样板房的保安、保洁指导，规范服务，建立良好的物业形象；委派物业专业人员现场解答客户对小区物业管理方面的疑问；对物业人员和销售人员进行物业管理基础培训工作；提供有关售楼宣传所需要的物业管理资料。

5、项目的接管验收 1）物业的接管验收是对新建物业竣工验收的再验收。 2）依据国家建设部颁布的《房屋接管验收标准》对已物业进行以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验，它是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的一个重要步骤。 3）物业的接管验收不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施，而且还包括道路、场地和环境绿化等，应特别重视对综合功能的验收。 a.公司选派素质好、业务精，对工作认真负责的工程技术人员参加验收工作；b.既应从今后物业维护保养管理的角度验收，也应站在业户（来自：.fdcew.com）的立场上，对物业进行严格的验收，以维护业户的合法权益； c.接管验收中若发现问题，要明确记录在案，约定期限督促开发主体对存在的问题加以解决，直到完全合格； d.落实物业的保修事宜。根据建筑工程保修的有关规定，由开发主体负责保修，向物业管理公司交付保修保证金，或由物业管理公司负责保修，开发主体一次性拨付保修费用； 6）接管验收的作用 a.明确交接双方的责、权、利关系 b.确保物业具备正常的使用功能，充分维护业户的利益 c.为以后的物业管理创造条件：通过物业的接管验收，一方面使工程质量达到要求，减少日常管理过程中的维修、养护工作量。另一方面根据接管有关物业的文件资料，可以摸清掌握物业的性能与特点，预防管理中可能出现的问题，有利于计划安排好各项管理，为以后的物业管理创造了条件。参考资料：相关内容摘自房地产网 .fdcew.com

五大行的PMD部门是什么部啊？物业

Product Marketing Development 产品营销发展部，

相当于一般所说的“市场部”“营销部”。

第一：物业管理中的”五大行“（不是五大联行），是指世界范围内规模比较大五家家从事和物业管理或设备设施服务提供商的五家公司；

第二：这五家公司分别是：第一太平戴维斯、高力国际、仲量联行、戴德梁行、世邦威理仕

第三：拓展阅读：

作为具有多年物业运营、管理经验的国际地产顾问机构，五大行在世界各大城市均设有自己的办事处或分公司，业务范围涉及物业与设施管理、房产销售及租赁、不动产投资、顾问研究、物业估值、市场推广、酒店及休闲物业投资、建筑测量和工程顾问等，经验丰富，管理理念十分先进。尽管国际地产顾问公司的业务范围都很广，但是每家公司都会有自己的“杀手锏”。