培训与开发 1企业培训工作应该遵循哪些基本原则

[长征精神与西部开发]长征精神与西部开发长征精神与西部开发【摘要】在新的历史条件下，缅怀红军的光辉业绩，弘扬团结、吃苦、胜利精神，对于加快西部地区大开发步伐具有重要的现实意义和深远的历史...+阅读

培训与开发 1企业培训工作应该遵循哪些基本原则

1. 以企业战略为导向。职业发展与培训体系设计是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的。企业只有根据自身的战略规划，结合自身的人力资源发展战略，才能量身定做出符合自身的职业发展与培训体系。

2. 着眼于企业核心需求。应该深入发掘企业的核心需求，根据企业的战略发展目标预测企业对人力资本的需求，提前为企业需求做好人才的培养和储备。

3. 充分考虑员工的自我发展的需要。职业发展与培训体系设计的目的是为企业的发展战略服务，同时也要与员工个人职业生涯发展相结合，实现员工素质与企业经营战略的匹配。这一体系将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务企业、推动企业战略目标的同时，也能按照明确的职业发展目标，通过参加相应层次的培训，实现个人的发展，获取个人成就。

步骤：

整个工作过程分为十个阶段，即构想假设、项目启动、分析诊断、职业发展设计、培训需求调查、课程设计与开发体系、培训效果评估与跟踪、培训师体系设计、培训资格审查与管理体系、培训保障支持体系设计，并在此基础上，将阶段细分为多个活动。

怎么制定人力资源规划

这个问题我就两个方面来回答。

一是人力资源规划的内容，应该包括（1）人力资源规划的目的、目标、原则；还有（2）人力资源分析，这包括人员的供求分析、人员流失、人员招聘等方面的分析，更重要的是根据公司的发展战略，是否需要有新的项目、组织、岗位等方面的人力资源需求等内容的分析；（3）人力资源供应计划，包括招聘的方式、人员、渠道等方面的规划；（4）人力资源子计划，包括培训计划、职业发展计划、薪酬计划、绩效计划等；（5）实施的策略；（6）所需要的资源，包括人财物等。

二是人力资源规划制定的程序，首先由人力资源部门制定一些调研性的表格，包括人员供求、培训等方面的内容，交由各部门填写；第二是由人力资源部门汇总分析，制定人力资源规划初稿；第三交公司班子讨论，通过后由人力资源部门组织实施。

如何开发员工潜

一、让每个员工做他喜欢的做事，实现价值观相匹配；同样的一份工作，都是由你来做，你喜欢做与不喜欢做，效果是截然不同的，若是你喜欢做，工作就会干的有声有色；若是你不喜欢做，你就会对工作缺少热情，你就会得过且过。例如，我们部门有几个年轻好学的员工，他们从学校里出来找到了他们的工作，但未必是他们喜欢的工作，有的就想放弃另找出路。

针对这个问题我从董老师的培训中感受到了开发员工的潜能――让每个员工改变思想，从工作本身找快乐。所以我给我部门的员工分析他们对待工作的态度，他们有的认为工作只是一项不得不做的事情而已，有的认为它是一种无奈的处罚，所以就不可能专心致志的干好真正应该干的事情。但是，如果试着热爱工作，就会把工作视为自已的职责，就会喜欢我们的工作。

二、设立明确的目标：在生活中，许多人之所以不能成功，缺少的不是能力，而是正确的指导方向和目标，所以给员工分配工作的时候指明工作要达到一个什么样的结果，越具体越好。并且管理者要跟踪落实。

三、对员工进行业务技能培训财务工作，是一个专业性非常强的工作。它要求每位员工都有一定的专业知识，所以对本部门的员工进行严格的、切实的培训。

并给员工营造一个学习的氛围，使员工的业务素质得以提升，经过后培训的大部分人都会充分发挥其职业潜能的。

四、创造和谐的人际关系经常为员工营造一个和谐的工作环境，在这样的工作环境中，人的心情愉快，工作也比较努力，也能在工作中尽职尽责，把好每一个环节，减少各环节的疏漏。