参加中日友协组织的赴日访问是怎样一种体验

[离婚是一种什么样的体验]本人，22，和父母离婚的时间一样大。题主问，离婚是种怎样的感觉，我不知道，但是，我知道，对于我而言。这么多年来，每当有人提到“我家”，“回家”，“你家”这个概念的时候，我都会本能的厌恶...+阅读

参加中日友协组织的赴日访问是怎样一种体验

日中友协和中日友协是两个不同的机构，日中友协是日本的社团，纯民间机构，以推动日中友好事业为己任。中日友协是中国的人民团体，政府背景浓厚，是我国对日民间外交的重要机构，配合国家整体外交工作。你说的肯定是中日友协。中日友协有很多组织大学生和社会各界访日的项目。中日友协组织的大学生访日活动首先是外事任务，代表中国大学生正式访问日本，可能是应日本政府邀请，也可能是应日本经济界邀请，也可能是国家派出的，必须遵守外事纪律，完成了解日本、宣传真实中国、展现中国人良好风貌的出访任务。其次，这是一个学习、了解日本社会、文化、民族性格、生活习惯、风土人情、自然景观的好机会。访日团往往去一些旅游团去不了的地方，深入接触日本人，日本公司和各界，并且有和日本人进行面对面深入交流的机会。

最后，了解一个真实的日本，向日本说明一个真实的中国，比什么都重要。这种访问是了解日本的开始。只有增进了解，才能消除误解，增进友谊，求同存异，和平共处，开展互利合作，达到共同发展的理想。祝你幸福。...

国内跟单员有前途吗

当然有前途了，很锻炼人的看看下面的话就知道了跟单员的工作其实真的很重要： A. 面对客户、面对订单开展工作的跟单员，在当今社会竞争日益激烈的市场经济环境下，重要性不断突显出来，在很多公司，跟单员成了老板们的“特别助理” B. 跟单员是企业与市场、业务员与客户之间联系的纽带 C. 随着商品市场的多样化、小批量化以及节奏的加快，跟单员工作质量的好坏直接影响公司的服务品质和企业形象 D. 跟单员工作是一项非常“综合性”和“边缘性”的“学科” ：对外要有业务员的素质，对内要有生产管理的能力。 E. 作为一个企业的接单、跟单、出货的窗口，跟单员不了解工厂生产环节的运作情况，那是难以想象的 F. 在订单的生产来说，执行者是生产部门，跟单员对客户负责而追求的交期达成率就几乎“掌握在” 生产部门的手里了。于是，沟通、跟催等能力就特别致命。这是跟单员工作的挑战性所在。 G. 有些时候，跟单员是业务经理的助理；有些时候，跟单员是业务部门所有业务人员的助理；有些时候，跟单员是老板的助理；更多的时候，跟单员是客户的助理。 3、跟单员这个岗位是对传统组织架构的一种超越：它可能挂在业务部，也可能挂在总经理室或厂长室，但它的工作却是跨部门的，它似乎要去“指挥”很多部门。---于是它不只是对传统组织形式的一种超越，同时更是对传统“官本位” 组织作风的一种超越。是的，可以不必夸张的说：自从有了跟单员这个岗位，中国企业的管理似乎也上了一个新的台阶。续：

（1）一个企业之存在，一个企业之生存与发展，都是以订单为主线条的，作为订单的跟进者，跟单员的工作跨越了一个企业运作体系的每一个环节！

（2）站在订单和客户要求的角度，跟单员的“官”虽然小，但是，“权力”却大着呢！---问题的关键只在于，你是否能把它用好。

（3）跟单员的“权力”是做事做出来的：事是别人在做，而你又不是别人的顶头上司，于是，你的沟通技巧、借力使力、四两搏千斤的能力和手法就特别重要！

（4）一个公司的客户资料，对公司里的很多人都会保密，但是不可能对跟单员保密---事实上，跟单员每日都在经手着公司的客户资料。于是：一方面要求跟单员对公司忠诚，另一方面，老板、总经理们对跟单员自然会“疼爱有加”！

（5）在企业管理来讲，跟单员前途无量！企业以订单为主线，生产以客户为中心，管理则以跟单为核心，作为一名跟单员---面对客户、面对订单开展工作的跟单员，在当今社会竞争日益激烈的市场经济环境下，重要性不断突显出来，在很多公司，跟单员成了老板们的“特别助理”

（1）随着商品市场的多样化、小批量化以及节奏的加快，跟单员工作质量的好坏直接影响公司的服务品质和企业形象

（2）跟单员工作是一项非常“综合性”和“边缘性”的“学科”：对外要有业务员的素质，对内要有生产管理的能力。

（3）作为一个企业的接单、跟单、出货的窗口，跟单员不了解工厂生产环节的运作情况，那是难以想象的

（4）在订单的生产来说，执行者是生产部门，跟单员对客户负责而追求的交期达成率就几乎“掌握在” 生产部门的手里了。于是，沟通、跟催等能力就特别致命。这是跟单员工作的挑战性所在。

（5）有些时候，跟单员是业务经理的助理；有些时候，跟单员是业务部门所有业务人员的助理；有些时候，跟单员是老板的助理；更多的时候，跟单员是客户的助理。

（6）跟单员工作的管理性：如果你想学管理，最好的就是从跟单员开始。毫不夸张的讲：“在一个工厂里，相对而言，除跟单员外，几乎所有的工作都是执行性质的，唯跟单员工作是计划性、管理性的。---奇怪吗？不奇怪。一个工厂所有的工作都是以客户和订单为中心去展开，作为站在‘订单的高度上’去工作的跟单员，当然就没有谁比他更抽象、更有管理性了！！”

（7）跟单员这个岗位是对传统组织架构的一种超越：它可能挂在业务部，也可能挂在总经理室或厂长室，但它的工作却是跨部门的，它似乎要去“指挥”很多部门。---于是它不只是对传统组织形式的一种超越，同时更是对传统“官本位” 组织作风的一种超越。是的，可以不必夸张的说：自从有了跟单员这个岗位，中国企业的管理似乎也上了一个新的台阶。