如何管理小供应商

[作为采购如何管理供应商]考虑题主问题所需采购的木箱不是啥特殊物件，所以说点个人建议供参考： 1、老话说得好，手里有粮，心里不慌。解决问题的首要目标还是开发新的供应商，当然开发并不是说你随便找一家就...+阅读

供应商管理办法

一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。包括：

（1）物料来件的优良品率；

（2）质量保证体系；

（3）样品质量；

（4）对质量问题的处理。 2.交货能力。包括：

（1）交货的及时性；

（2）扩大供货的弹性；

（3）样品的及时性；

（4）增、减订货货的批应能力。 3.价格水平。包括：

（1）优惠程度；

（2）消化涨价的能力；

（3）成本下降空间。 4.技术能力。包括：

（1）工艺技术的先进性；

（2）后续研发能力；

（3）产品设计能力；

（4）技术问题材的反应能力。 5.后援服务。包括：

（1）零星订货保证；

（2）配套售后服务能力。 6.人力资源。包括：

（1）经营团队；

（2）员工素质。 7.现有合作状况。包括：

（1）合同履约率；

（2）年均供货额外负担和所占比例；

（3）合作年限；

（4）合作融洽关系。具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。 1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单； 2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组； 3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表； 4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。七.对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。八.管理措施 1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。 2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。 4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。

供应商库存管理的方法

供应商库存管理的方法！郭汉尧经销商培训支招：贵派电器营销学院院长郭汉尧老师指出： ①建立顾客情报信息系统。要有效地管理销售库存，通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由零售商的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。 ②建立销售网络管理系统。供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通。 ③建立供应商与零售商的框架协议。供应商和零售商一起通过协商，确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数（如再订货点、最低库存水平等）、库存信息的传递方式（如EDI和Internet）等。 ④设定标准库存计划。在设定经销商的适当库存计划时，应先掌握经销商所经销的每一不同代号、不同产品种类的数量；并计算从订购产品到进货这一过程所需要的时间；而且须按产品类别，每种不同型号产品设定适当的库存量。

⑤畅销品保持适当库存量。经销商向制造厂家订货补充库存的制度，可分为适量订货与定时订货。

如何管理好供应商？让供应商保质保量的按期交货

1- 再跟供应商谈货期的时候，一定要保留七到十天给自己，这样才有余地2- 派专人跟踪供应商的生产状况，最好是派一个人到工厂蹲点3- 先想办法把货收回来，如果确实有延误的，可以适当扣款，以提高供应商的警觉醒4- 每半年要对所有的供应商进行一次评估，从交期/品质/成本三个大的方面着手调查，删除掉不合作或者评估出来不方便再合作的供应商，留下优秀的和供应商合作首先要签订合同按合同的细节来规定交货和货物的要求，按时不交货付违约金，这样只要是有诚信合作的供应商都会按时交货的，除非您碰到的是三流企业，那就不好办，所以我们要订货时就要睁大眼睛了，还有现在诚信通网站开通了线上交易诚信保障服务，（供应商都是交了保障金的），可以在供应商网站上签订保障合同，一旦货物有问题，你就会得到先行赔付，绝对安全，提醒一下，可能你在要求在线交易的时候有些供应商会推辞，公司没这个规定了，财务不好走帐了，注意了这样的供应商八成有问题了，这时你就要去别家看看了