超市的堆头如何陈列才好看

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超市的堆头如何陈列才好看

做到组长，应该是老超市了，话不多讲，关键在于营造气愤。不了解你所在超市，需要摆放堆头的具体位置，我的建议是选择在杂货区，做火锅节基本以杂货商品为主，涉及酒水、调味料、蔬菜这些商品。

1、拉动美工制作POP板，突出火锅节特色，可以利用红色火焰造型，悬挂堆头上方，可以用四面方形或长方形。

2、酒水商品可以打头阵，作为延伸的铺垫。商品摆放可以依照商品类型进行选择，易拉罐可以用栈板做成圆桶形。果汁、可乐、红白酒类可以选择促销筒，关键是颜色搭配，量感要足。

3、酒水堆向后延伸，应为粮油商品的促销堆，建议粮油促销堆用长桌，配货笼。粮油火锅节商品涉及的种类太多，如果做堆头需要很多，而且每一个还要保证量感，所以后期补货和摆放是问题，所以建议用长桌、货笼。主要有粉丝、底料、调料、榨菜、腐乳等。

4、粮油堆后可以跟蔬果堆，有条件可以制作一个大的火锅模型，老式碳炉那种，商品可以摆放在“火锅”的外缘，主要陈列精品类，菇菌类。

如何做好一位超市主管

1，每天举行例会，下达工作指示2，监督变调价，3，货架，堆头，，商品，地板区域卫生工作的监督4，仓库陈放以及商品库存数量的监督工作5，货架堆头商品的充货和更换，货架，堆头的商品陈列6，跟踪已补之货，是否到位。跟踪正常补货情况；对畅销品的断货跟踪，短保质期商品的生产日期要注意7，商品种类的正确陈列，标签的正确展示和对位8，监督收银台，协调打包工作9，协助防损工作，监督员工的防损工作10，晚班下班后，检查仓库，厕所的灯光，饮水机电源11，晚班关灯前检查仓库厕所是否留有人12，检查各柜组的交接本，写好主管交接本13，高峰期，协调各柜组工作，14，认真和谐处理顾客投诉和意外事件15，作好顾客订货工作，并跟踪到货情况16，每周三的叫烟工作，让收银员写好补货单17，每周写一分周报告给李总汇报工作18，早晨生鲜柜组的工作安排19，奖励和惩罚员工，实施通告20，凡工作正事，起带头作用，以及现场的软硬件维护21。

高峰期，主管必须站在门口，可以注意到很多我们在商品管理上的不足，而且随时都要用上权限卡。22。退货工作要做认真。