如何进行工作分析

[如何进行经营效率分析]分析企业的经营管理效率，是判定企业能否因此创造更多利润的一种手段。如果企业的生产经营管理效率不高，那么企业的高利润状态是难以持久的。这里我们介绍几个财务指标的综合搭...+阅读

ozfp『ヱh幛r睢イgkr睢イp『ヱqЯ摩职位分2析的内8容 4。基本信息包含这个h职位的名称、任职者的名字，是不v是从7属于f一x个h小u的部门n，任职人j的主管的名称，以1及z任职人a和主管人v的签字。 8。设立岗位的目的这个m岗位为3什4么r存在，如果不r设立这个a岗位会有什4么d后果。 6。工t作职责和内7容这是最重要的部分1。我们可以2按照职责的轻重程度列出这个h职位的主要职责，每项职责的衡量标准是什7么p；列出工i作的具体活动，发生的频率，以1及z它所占总工s作量的比1重。在收集与m分0析信息的时候，可以0询问现在的任职者，他从0事了n哪些和本职无k关的工n作，或者他认4为5他从0事的这些工z作应该由哪个c部门r去做，就可以4区z分7出他的、别人d的和他还没有做的工n作。 8。职位的组织结构图组织结构图包括：职位的上y级主管是谁，职位名称是什1么f，跟他平行的是谁，他的下h属是哪些职位以4及g有多少2人j，以3他为3中0心6，把各相关职位画出来。 2。职位的权力v与g责任

（1）财务权：资金审批额度和范围。

（1）计2划权：做哪些计5划及p做计1划的周期。

（7）决策权：任职者独立做出决策的权利有哪些。（0）建议权：是对公0司政策的建议权，还是对某项战略以1及x流程计8划的建议权。

（5）管理权：要管理多少2人r，管理什7么v样的下e属，下x属中8有没有管理者，有没有技术人u员，这些管理者是中1级管理者，还是高级管理者。（0）自我管理权：工k作安排是以0自我为7主，还是以7别人w为6主。（0）经济责任：要承担哪些经济责任，包括直接责任和间接责任等。（0）在企业声誉方0面和内5部组织方0面的权力s和责任：比0如他的工e作失误给公1司带来什5么w样的影响等。 7。与d工f作关联的信息就是这个c职位在企业的内1部和企业外部，包括与x政府机构、供应商、客户6之v间发生怎么j样的沟通关系，沟通的频率沟通的方4式是什2么m样的，是谈判沟通还是日1常信息的交流。 2。职位的任职资格

（4）从1业者的学历t和专u业要求。（0）工p作经验。

（1）专e业资格要求。

（6）专y业知识方4面要求。

（7）职位所需要的技能：沟通能力z、领导能力x、决策能力t、写作能力b、外语水8平、计8算机水5平、空间想象能力b、创意能力l等等。（0）个c性要求：这一g项是选择性的。还有其他方4面，如这个e职位要求的最佳年龄段、身体状况、身高等等，也c可以1在其它要求里做注明。

（7）与t岗位培训有关的内3容，也u有的在培训需求中8体现。 2。职位的工z作条件如职位的体力w消耗程度，压力m、耐力m、精神紧张程度等。是不b是需要经常出差，出差的频率；这个b工j作是不q是有毒、有害，有没有污染等等。还有用电、爆炸、火5警等安全性方0面也k要写明。有的还要对经济和政治上n的危险进行列举。 3。职位需使用的设备和工m具比5如从8事工v作需要机床、计3算机、扫描仪等等。 30。劳动强度和工x作饱满的程度比3如说工f作姿势，是坐着还是站着，有没有弯腰等等。对耐力l、气5力l、坚持力m、控制力f、调整力p的要求。是否要执行倒班制度，实行弹性的工o作时间还是固定的工q作时间，还是综合的计5时制等等。工u作饱满程度是指是否要经常超负荷工t作，要不k要经常加班，还是刚刚达到饱满程度，或是半负荷，甚至说超低负荷。可以8听一r听任职者的建议，从1而确定人a员编制。 06。工z作特点一u是工j作的独立性程度。有的工c作独立性很强，需要自己u做决策，不t需要参考上h一v级的指示4或意见4。而有的工b作需要遵从8上e级的指示1，不b能擅自做主。二d是复杂性。要分3析问题、提出解决办8法，还是只需要找出办2法。需要创造性还是不a能有创造性。 67。职业发展的道路这个c职位可以2晋升7到哪些职位，可以3转换到哪些职位，以3及y哪些职位可以3转换到这个w职位，这些有助于o未来做职业发展规划时使用 20。被调查人t员的建议向被调查人q员提出一v些开m放式的问题，比3如“你认0为2这个e岗位安排的工o作内6容是否合理，在业务上c是否做一k些调整？”请任职者提出一v些建议，这也i是一a个u很好的收集建议的途径。职位说明书1根据用途不i同有各种不r同的标准，通常使用的是内8部管理用途的职位说明书1，但是烽火3猎聘公8司根据招聘市场的特点，提出了y招聘用职位说明书7的提法。内2部管理用途的职位说明书0的一t般是下w面的有机组成部分7构成的：一g、职位名称。例如，拿人q力z资源部门k的经理来说，以4下b简称HRM。职位名称应该写为4经理。二z、部门g名称。HRM的部门o名称应该写为8人p力t资源部。三m、任职人l。要写上m任职人n的名字。并要有任职人u签字的地方4，以1示2有效性。四、直接主管。HRM的直接主管应该写为7分1管副总经理。要提供直接主管签字的地方6，以2示6有效性。五u、任职时间。任职时间也u就是生效时间，一f般也n就是与n劳动合同的时间一a致。六

1、任职条件。包括学历p要求，工l作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人t力c资源管理运作模式，熟悉国内6人m力n资源管理政策法...

怎麽写服装销售的分析计划自己本月的目标

服装有种类/款式/季节/销售行为的影响，一般分析结果都是数据统计，对比，最后形成报表，如果手头没有详细数据，就只能从行业分析产品分析季节性分析销售行为和方式服装分类分析等几方面进行说明；例如是否符合整个行业的平均销售和利润，所有额度，是否把握了整个行业的销售或流行趋势，与季节性的关系是什么，是否符合销售行为和方式，总体上是否优于其它的服装公司；分析主要是将产品与进行相关比较，历史的，当前的，将来的，从中找出优势和劣势，加以总结；。月服装销售总结随着工作的深入，我接触到了许多新的事物，也遇到了许多新的问题，而这些新的经历对于我来说都是一段新的磨练历程。回顾整个二月，我学会了很多：在遇见困难时，我学会了从容不迫地去面对；在遇到挫折的时候，我学会了去坚强地抬头；在重复而又单调的工作背后，我学会了思考和总结；在公司形象受到破坏的时候，我学会了如何去维护；在被客户误解的时候，我学会了如何去沟通与交流。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但这种突破并不意味着我就能够做好工作，在接下来的工作中我会继续完善自己，在失败中不断总结经验和吸取教训；在和同事配合工作过程中学习他们先进的工作方法和理念；在沟通和交流过程中学会谅解他人。现将二月份工作总结作如下汇报：

一、工作方面：

1、做好基本资料的整理，及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的信息；

2、是做好订单跟踪：在下订单后要确认工厂是否排单，了解订单产品的生产进程，确定产品是否能够按期发货，最后还要确定客户是否准时收到我司产品；

3、是货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，及时将开票资料寄到财务处，做好开票的事项，最后确认客户财务收到税票并要求及时安排；

4、维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是否有需要。

二、工作中存在的问题

1、货期协调能力不够强，一些货期比较急的货经常不能很好地满足客户的需求，货期一退再推，有些产品甚至要二十多天才能完成。这种情况导致了部分客户的抱怨。工作的条理性不够，在工作中经常会出现一些错误；对时间的分配和利用不够合理，使工作的效率大大地降低；不能很好地区分工作内容的主次性，从而影响了工作的整体进程。

2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通交流过程中不能很好地说服客户。这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和提高业务水平。

3、产品质量问题在大货生产中是很难避免的，但是所有人都希望降低产品质量问题的发生率。据统计，上个月客户投诉我司产品存在质量问题的案例达十几起。举两个案例：邦威（盛丰）H0810236单撞钉，因为底钉在实际大货生产过程中不够锋利、穿透力不够强，导致客户在装钉过程中出现大量底钉打歪、打断、变形情况。这给客户带来了一定的损失，经过协调，客户要求我司尽快补回损耗的底钉1000粒；邦威（圣隆）H0810062单的工字扣，客户投诉我公司产品存在严重的质量问题，一个工字扣同时出现几种质量问题：掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑，也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来我们工厂采取了相应的措施解决了此次质量问题。但是之前糟糕的质量问题给客户带去了非常不好的影象对我们的信任度和满意度都大幅度降低。对于产品质量问题我觉得它是客观存在的，如果要求工厂生产的大货不发生质量问题，那时不现实的也是一种幼稚的想法。容忍一定限度的质量问题是每个业务员所必须做到的，如果一味地去埋怨工厂，只会让事情变得更加糟糕。如果（本文是由搜集整理）说有什么可以弥补质量问题，那就是我们的态度。一旦发生质量问题我们就应该及时有效地去挽回损失和客户对我们的信任，拿出我们的诚意寻找并承认自己的过失之处，这才是首先要做的事情。

三、自我剖析在心态方面，我存在两个问题：一是急躁心理、二是责任分散。我还需要进一步去调整和改变。在紧张的工作中会经常产生急躁的心理状态，我曾尝试着去缓解这种状态，但是效果并不好。心理学解释导致急躁的心理有许多因素：工作环境、自身素质、生活习惯、工作方法等等，而我认为调整急躁的心理状态还需要从自己的生活习惯和工作方法做起，因为工作环境是客观的，而提高自身素质特别是心理方面的素质更不是一朝一夕的事情，现在我能把握的就是调整自己的工作方法和自己的生活习惯。责任分散是为了提高工作效率的一种重要手段，但是工作分散心理却有着它消极的一面，当一件事情的责任被多个人分担后，没有人认为这件事是自己的事情，久而久之便没有人会去刻意关注这件事，在我身边我能感受到它是存在的。我想克服这种心理的最佳方法就是培养和加强自身的团队合作精神。时刻都要把自己摆在一个团体的位置里，因为这里没有我只有我们。

四、下月规划

1、维护老客户：主要是订单跟踪，确保森马巴拉的大货能够准时出厂...

给我一篇关于中学生的个人职业规划3000字以上

每个人都渴望成功，但并非都能如愿。了解自己、有坚定的奋斗目标，并按照情况的变化及时调整自己的计划，才有可能实现成功的愿望。这就需要进行职业生涯的自我规划。职业生涯规划的步骤是：

一、自我评估自我评估包括对自己的兴趣、特长、性格的了解，也包括对自己的学识、技能、智商、情商的测试，以及对自己思维方式、思维方法、道德水准的评价等等。自我评估的目的，是认识自己、了解自己，从而对自己所适合的职业和职业生涯目标做出合理的抉择。

二、职业生涯机会的评估职业生涯机会的评估，主要是评估周边各种环境因素对自己职业生涯发展的影响。在制定个人的职业生涯规划时，要充分了解所处环境的特点、掌握职业环境的发展变化情况、明确自己在这个环境中的地位以及环境对自己提出的要求和创造的条件等等。只有对环境因素充分了解和把握，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的职业生涯规划具有实际意义。环境因素评估主要包括：组织环境、政治环境、社会环境、经济环境。

三、确定职业发展目标俗话说：“志不立，天下无可成之事。”立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观。在准确地对自己和环境做出了评估之后，我们可以确定适合自己、有实现可能的职业发展目标。在确定职业发展的目标时要注意自己性格、兴趣、特长与选定职业的比配，更重要的是考察自己所处的内外环境与职业目标是否相适应，不能妄自菲薄，也不能好高骛远。合理、可行的职业生涯目标的确立决定了职业发展中的行为和结果，是制定职业生涯规划的关键。

四、选择职业生涯发展路线在职业目标确定后，向哪一路线发展，如是走技术路线，还是管理路线，是走技术+管理即技术管理路线，还是先走技术路线、再走管理路线等，此时要做出选择。由于发展路线不同，对职业发展的要求也不同。因此，在职业生涯规划中，必须对发展路线做出抉择，以便及时调整自己的学习、工作以及各种行动措施沿着预定的方向前进。

五、制定职业生涯行动计划与措施在确定了职业生涯的终极目标并选定职业发展的路线后，行动便成了关键的环节。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、培训、教育、轮岗等方面的措施。对应自己行动计划可将职业目标进行分解，即分解为短期目标、中期目标和长期目标，其中短期目标可分为日目标、周目标、月目标、年目标，中期目标一般为三至五年；长期目标为五至十年。分解后的目标有利于跟踪检查，同时可以根据环境变化制定和调整短期行动计划，并针对具体计划目标采取有效措施。职业生涯中的措施主要指为达成既定目标，在提高工作效率、学习知识、掌握技能、开发潜能等方面选用的方法。行动计划要对应相应的措施，要层层分解、具体落实，细致的计划与措施便于进行定时检查和及时调整。

六、评估与回馈影响职业生涯规划的因素很多，有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。在此状态下，要使职业生涯规划行之有效，就必须不断地对职业生涯规划执行情况进行评估。首先，要对年度目标的执行情况进行总结，确定哪些目标已按计划完成，哪些目标未完成。然后，对未完成目标进行分析，找出未完成原因及发展障碍，制定相应解决障碍的对策及方法。最后，依据评估结果对下年的计划进行修订与完善。如果有必要，也可考虑对职业目标和路线进行修正，但一定要谨慎考虑。