事业单位的事业编和定岗定编有么区别待遇有什么区别

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事业单位的事业编和定岗定编有么区别待遇有什么区别

定岗定编就是在改革中确定岗位和确定编制，待遇相差很大的。

1：事业编全称是事业编制，主要从事专业技术岗位或者工勤等岗位，无论是事业单位还是行政单位，这些岗位的工作人员都是事业编制，事业单位人员编制一般为非公务员序列的事业编制。

2：其经费一般由国家事业费开支。事业编为国家创造或改善生产条件、增进社会福利，满足人民文化、教育、卫生等需要，其经费一般由国家事业费开支的单位所使用的人员编制。

3：定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。

5：在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。定岗定编的硬约束是人力成本投入。

定岗定编与工作标准

企业的定岗定编设计就是结合企业战略发展需要进行岗位设计和人员编制设计的合称。定岗是指结合组织结构设计的要求和岗位流程的需要确定的岗位数量和职责，定编是指企业根据工作量和发展需要设定的在岗人员的数量，两者的结合就是企业的定岗定编设计。

根据华恒智信和国际相关的研究单位研究发现，企业的定岗定编没有一个绝对的固定模式，它需要结合企业的竞争优势和业务模式来确定。并受到三个主要方面的影响：技术的先进性，成本的降低以及竞争，其中，引入先进技术影响企业内部的运营/工作/管理流程的变化，进而影响组织内部岗位设计。成本的降低是由于企业面临竞争压力而带来的，企业需要在现有工作模式和工作量基础上尽量减少雇用人员的数量以实现运营成本的降低，因此人员编制数量越少，对企业的财务贡献越大，这里就形成岗位编制设计的需要。

在实践中，定岗定编设计却不是一帆风顺，多数企业定岗定编还是依靠拍脑瓜和经验感觉获得，缺乏理性的依据和提炼。例如：某企业对销售人员的编制设计，常常以行政区域划分，实际上形成不同区域销量不一、人员忙闲不均的现象。有的按照销售量划分，又带来有的好卖产品有人卖，但是新产品虽然已经上市但迟迟销量进展缓慢的现象，还有的企业一线干活的人员忙的不可开交，后台服务人员多的一天到晚没事干的现象。这些问题的出现充分说明企业需要结合自身发展需要，科学的设定岗位和编制。

华恒智信认为定岗设计的目标就是实现企业运作效率最大化，定编设计的目标是实现人工成本最低化为了实现这这个目标，企业分别要做两个系列的量化分析工作。在岗位设计方面需要进行工作流程/价值链的分析、工作路径的分析、核心竞争力的分析以及服务效率的分析。在编制设计方面进行工作角色的分析，实际工作时间的分析（例如实际完成任务时间和准备时间）、任职者能力分析、工作量等分析工作。这些工作顺利完成之后，可以提出一个对现阶段工作有指导意义的定岗定编计划，其中包含一系列测算公式，以利于企业随着任务的变化而及时调整人数和岗位。

华恒智信目前提供的定岗定编服务已经成功应用于多家企业，从航空航天的卫星制造到销售人员数量设计，从国电网络服务人员数量到普通电信营业网点营业员数量设计，我们不断与客户努力找寻关键元素与关键数据之间的逻辑关系，这也为我国行业制定相关标准提供了非常重要的科学数据。

怎样搞定岗定编工作

所谓人员定编，是指为了适应生产的实际需要而进行的人员数量上的限制。人员定编包括：企业人员定编、部门人员定编和小组人员定编三级。

一、定编方法

1、正向定编即先确定企业的定编人数，再分解为部门定编，然后落实各小组定编人员具体数量。

2、逆向定编先进行小组人员定编，再进行部门人员汇总，最后得到企业人员定编总数。定编时，一般先确定生产人员定编数量，再确定管理人员及非生产人员与生产人员的比例，最后确定非生产人员及管理人员的定编数量。

二、人员定编要点根据同行业人均产值完成量，确定企业人员定编的控制范围；考虑企业的设备状况、生产要求，设定生产人员的定编人数；确定生产人员总数后，进行各车间、各工序的人员分配；各车间内部的人员工种分配；根据生产人员数量确定服务于生产的辅助人员（即一般非生产人员）的数量；确定管理人员的数量；要考虑企业的工资总投入以及人均工资；要考虑产品的交货期要求；要考虑企业生产的波动性；要考虑工序间的生产平衡；要考虑重要工艺环节的人员储备；企业的组织结构对管理人员的数量有很大影响。

三、如何实现“以机定产”原则下的人员充分配置所谓“以机定产”，是指人员充分配置，物料及时供应，使设备的利用率最大限度地提高，进而达到设备产能的最大发挥。

（1）设备决策进行生产线总体设备配置时，要注意各工序设备产能的均衡性；必须使设备保持良好的运行状态；不同的工序，不同的生产要求，应配置不同档次的设备；应合理地对设备性能进行选择，既要确保产品质量达到设计要求，又要尽量降低设备成本；遇到可以用设备完成又可以用手工完成的工作，要合理进行选择；要确保半成品、材料的供应，使设备不致因此而停顿；要保证设备耗材、配件、刀具、模具的供应；要做好设备工作状况记录及产量统计，正确进行绩效评估；要及时注意，不断调整设备异动；不断地进行完善；设备不断更新换代，是追求更高“设备生产能力”的必要前提。

（2）人员决策正确进行设备日常工作时间的设定，（即一班制或二班制），以提高设备的利用率；认真研究人员定编，做到人员的最佳配置；要进行人员的充分配置，特别是辅助工与杂工的配置，以确保设备达到最佳运行状态及最高效率；要不断进行操作人员技能培训，以便有更多更好的机械操作人员，随时进行岗位填充与调整；应加强管理，使每个员工充分认识自己的责任，并具备良好的职业道德；实行严格的人员定编，确保人员数量，并防止造成人员浪费；实行“人员定岗”，明确设备的具体操作要领，设备操作手的工作职责与任务分工，并严格禁止串岗事件的发生；将设备产量与操作人员工资相结合，并做到奖罚分明