如何提高员工敬业精神

[工作中如何体现教师的爱岗敬业精神]第一，安于平凡，淡泊名利，育人为乐。在教师岗位上，没有令人羡慕的地位和权利，没有显赫一时的名声和财富，也没有悠闲自在的舒适和安逸，只有不慕名利，不慕富贵，甘为人梯，乐教勤业，以平常人...+阅读

如何提高员工敬业精神

观点一：身为一个管理者，我们在要求员工敬业的同时，我们要问一个问题：员工为什么要敬业，我们是否给了员工敬业的理由，如果每一个员工不需要理解就去敬业的话，这个话题也就没有意义了。

观点二：敬业精神来源于员工是否与企业有共同的追求和理想，一个对企业文化不认可的员工不可能产生敬业精神。当认同了企业的文化后，公司是否能物尽其用，慧眼识才也很关键，一个优秀的员工在无法适时调整自己的心态时，领导层给予的肯定和引导会让他发自内心的去热爱这个企业这份工作。西方企业的制度化管理在中国推行时，也要结合中国多年的人性化管理即儒家文化的弘扬。

观点三：你敬我一尺，我敬你一丈，天经地仪。如何来提高员工的敬业精神，是同企业的企业文化分不开的，只有企业对员工的付出达到员工对企业的期望，不用多说，员工自然而然就会对企业的信心增强，有信心了，就会爱自已的企业，从而提高员工的敬业精神.观点四：提高员工的敬业精神，不是一两句话就能说清楚的.首先，员工的敬业理念的培养和提升，其次是员工敬业精神的树立.员工都是基于＂挣钱＂这个意念，那么企业如何从＂挣钱＂这个角度来唤起员工心中的激情，是相当重要的.观点五：首先要清楚提高员工敬业精神的目的是什么？如果只是为了短期内拿到更多的利润，那么无论如何也是做不到的。提高员工的敬业精神的最终目的是使员工获得更多的利益。

一、要让员工看到企业的前景二、要帮助员工理清自己的愿景，针对企业平台制定个人职业生涯规划。三、把企业的愿景和目标和员工的愿景和目标统一起来。四、制定与之配套的培训和人力资源激励机制。五、不断调整实现愿景和目标的计划。六、在为共同目标奋斗的过程中培养员工的忠诚度七、不断地发现员工的潜质、不断嘉许他们的一点点成功，增强他们的自信八、分享所有成功与喜悦，让忠诚于企业的员工为自己的成功为自己的愿景尽心制胜，努力奉献。

观点六：在员工认同企业文化的情况下给员工们做个长短期的职业规划，把公司的发展规划以及公司发展的状况让每一位员工知道，同时，通过培训让员工提高技能的同时提高思想觉悟，让每一位员工参与到企业发展的章程中来，让每一个人认可企业的每一件事跟自己息息相关，这样员工就会有主人翁的意识了，敬业度也就高了。

提高员工敬业度的方法有什么

在外部环境与因素不确定的情况下，企业内部的管理人员对公司的未来会有一种很强的不确定的感觉和理解。而在这个时候研究员工敬业度，能够帮助公司上下梳理思路从而达成共识——既是对公司的细节、因素做出评价和分析，同时也是提供一个让管理者和员工能够有机会平等讨论交流的平台。提升员工敬业度并非只是统一的程式化的方案，每个企业的行动计划可能都不同，其不同的投入程度决定了最后的结果。但可以肯定的是，提升员工敬业度的核心思想是一致的，那就是——“用心关注每一个员工”。经过怡安翰威特多年的研究发现提升员工敬业度最重要的是最高层领导的推动，也就是管理者对于员工的重视程度、自我承诺程度和对承诺的履行程度。这是因为，企业的最高领导作为精神领袖，其本身的行为很容易对员工起激励的作用。

怡安翰威特表示，要用更加专业的方法来度量员工敬业度，研究员工敬业度，如果运用得当，就能让员工敬业度为企业绩效服务的方法能为企业带来大量的价值增值，这是因为它能清晰地预见人力资本投资将会带来的回报，并能保证所作的投资是有意义的。相比传统的方面，通过员工敬业度调查更节省成本，在执行时会有更好的效果，也正是因为如此，员工敬业度调查成为了提升竞争优势的有力的工具。

如何提高员工敬业度

企业如何提高员工敬业度翰威特根据2003年最佳雇主调查中对员工的问卷数据的统计发现，在中国企业影响员工敬度的所有因素中，职业的发展空间机遇对于中国的员工来说是首要因素。同样，在中国人力资源开发网做的关于员工敬业度的在线调查中，认为职业发展机会是最主要因素的人占所有投票人员中的42.74，远远高于其他因素的得票率。了解影响员工敬业度的因素之后，人力资源部门就可以有针对采取相应的措施，来提高员工的敬业度了。

一、规划员工的职业生涯发展为每一个员工规划职业生涯，让每一个员工都看到自己的成长方向和成长的空间，从而调动员工的积极性，是提高员工敬业度的最佳途径。《亚洲华尔街日报》的报导指出，虽然丽嘉酒店集团的待遇在旅馆同业中算是非常好，但是任何一个部门、任何一个职等的员工，都会说他的工作满足是来自生涯发展。目前，国外大企业逐渐推出员工职业生涯管理作为人力资源管理的础性工作，在发达国家的不少企业里都有很完善的ppdf(personal performance development file——个人职业生涯管理手册)。而国内企业在员工职业生涯管理方面还处在起步阶段，在这方面走在前面的中国企业无疑员工敬业度也相对要高。连续两年获得亚洲最佳雇主第一名的上海波特曼丽嘉酒店总经理狄高志会向每个员工了解：“你将来想做什么？”狄志高认为“其实每个人心想的都是我有未来吗？我在这有发展吗？”“帮助他们完成梦想是很重要。”“就算有些人乐于一辈子当服务生，我也可以帮他成为最好的服务生。” 在2003年中国最佳雇主ut斯达康公司，员工可以申请自己有兴趣并认为有能力胜任的空缺职位，而在同等条件下公司会优先考虑内部员工的申请。这一制度使员工有机会从事自己感兴趣的工作从而能有效地调动员工的积极性和主观能动性。神州数码目前正在公司内部推行“多车道”的职位管理，使公司里的每一位员工，可以根据自己的才干来主动选择合适的职位发展序列。有的人适合在技术职位的序列中发展，有的人适合在管理职位的序列中发展，而各职位序列间的比较通过crg评估方式来进行评估。华为公司的任职资格制度，被华为人简称为“五级双通道”的职业发展模型，使得员工不仅可以通过管理职位的晋升获得职业的发展，也可以选择与自己业务相关的专业通道发展。

二、以职业发展为导向的培训在翰威特发放的调查问卷中，一位员工这样描述自己的需求：“希望公司能够提供鼓励员工能够持续学习和工作有关知识的环境和氛围，因为员工要持续为公司创造价值，也应该有各种学习的机会提高技术和知识能力”。重视通过有效培训提升员工的职业安全感和工作能力，开发员工潜能，这是人力资源管理的方向。在最佳雇主的公司中，员工所得到的平均培训时间达45小时，高于一般公司5个小时；最佳雇主在开发和培训员工方面的投资达890美元/人，一般公司只有421美元/人。在最佳雇主的公司中，员工可以享受到一系列的培训计划，包括职业咨询、开发计划、电子学习平台高跨地域培训机会、导师计划、项目责任制、继续教育机会、参与各种短期会议培训以及为员工提供完成工作所需的各种辅助工具的培训。在波特曼丽嘉，一位员工一年至少有130个小时的培训课程，如果员工想学任何一种语言或计算机，公司都会提供帮助，因为这也有助于他们与客人沟通。为了增强员工的职业技能，波特曼丽嘉非常重视员工的“内部流动”，在“跨职务培训”中，公司会让财务部负责贷款业务的人员学习薪金管理；在“跨部门培训”中，则会让餐饮部的去销售部服务。这样的做法一方面增强了部门间的联系，另一方面增加了员工的职业技能。入选中国最佳雇主的靳羽西公司人力资源总监说：“我想员工比较满意的，可能就是公司的培训体制比较好。”“人员对公司的需求已经不仅仅是薪资的需求，还有个人成长的需求。他在一个公司做了三年，三年以后不是每个人都能做到销售主任，不是每个主任都能做到经理，这是正常的。但是三年以后当我离开时，我得到了什么？只是得到了三年的薪水，还是三年的锻炼、培训？这都是人力资源部门要为员工考虑的。换句话说，靳羽西公司付给员工的，不光是薪水，还有自身能力的培养，素质的提高，人力资源部门给了他很多锻炼的机会。”

三、公平公正的薪酬体系影响员工敬业度另外一个重要潜在因素是很现实的薪酬待遇，尤其在现阶段的中国，这点显得尤为重要。在员工看来，如果公司的薪酬和福利和行业中的其它公司相比较并不是很有竞争力的话，那，员工之所以会在公司工作，可能是因为他们看好公司其它方面的因素，如学习、培训机会和工作环境，但是随着他们工作能力的提升，他们可能会觉得公司给予的报酬和其个人能力以及为公司创造的价值之间不能得到足够的平衡，这样一旦他们有机会找到待遇更好的工作的话，就很可能会跳槽。如果由于公司薪资方面的问题，员工将公司当作“跳板”或“培训学院”，使公司完成前期培育的投入后，却得不到应有的收获，那么公司的损失其实是相当大的。波特曼丽嘉认为，“一流的公司要用一流的员工，...