[项目代建质量管理部经理职责有哪些]质量管理部负责本项目的质量管理工作。保证工程设计、采购、施工和验收等质量符合规定,维护公司的信誉。其主要职责如下: (1)负责在本项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册; (2...+阅读
项目代建竣工验收阶段控制措施有哪些
工程项目竣工验收工程建设重要阶段工程建设程序全面检验工程建设否符合设计要求和施工质量重要环节:也检查承包合同执行情况促进建设项目及时交付使用发挥投资效;同时通过竣工验收总结建设经验全面考核建设成今建设工作积累经验
工程竣工验收严格按照国家、省、市有关法规执行由公司负责组织工程竣工验收由建设、勘察、设计、监理、施工等有关单位参加市建设工程质量安全监督总站依法对竣工验收实施监督
()竣工验收范围及依据
1)验收范围:按批准设计文件和施工承包合同规定建筑、道路、配套绿化等;
2)验收依据:经批准行性研究报告、初步设计、施工图和有关工程建设行政审批文件现行施工技术验收规范施工承包合同、附件及经签证设计变更、工程变更联系单等
(二)有关政策法规
1)《建设工程质量管理条例》;
2)《建筑工程施工质量验收规范》;
3)《市政工程质量检验评定标准》等
工程施工阶段基础分部工程检验批验收记录表有哪些
土方开挖工程检验批质量验收记录表、土方回填工程检验批质量验收记录表、混凝土灌注桩(钢筋笼)工程检验批质量验收记录表(Ⅰ)、混凝土灌注桩工程检验批质量验收记录表(Ⅱ)、钢筋加工工程检验批质量验收记录表、钢筋连接工程检验批质量验收记录表、钢筋安装工程检验批质量验收记录表、混凝土原材料及配合比设计检验批质量验收记录表、混凝土施工检验批质量验收记录表、混凝土外观质量检验批质量验收记录表、现浇结构检验批质量验收记录表、模板安装工程检验批质量验收记录表、模板拆除工程检验批质量验收记录表等。
如是桩基础,在挖孔桩挖到持力层时,需通知有关单位进行桩基纤探检测,配合项目经理及技术负责人通知有关单位进行挖孔桩验收,准备好验收所需资料及做好会议纪要、留置相片等声像档案。
基础分部工程施工完后,如是桩基础,在混凝土龄期满后,需做基桩低应变动力混凝土检测,检测合格后,配合好项目经理及技术负责人通知有关单位进行基础分部工程验收,准备好与验收有关的工程资料,做好会议纪要及声像资料的留置,绘制基础竣工图。
工程施工阶段质量验收的内容
中文词条名:建筑工程质量验收 英文词条名: 基本规定 1.施工现场质量管理应有相应的施工技术标准,健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。 施工现场质量管理可按表31-57的要求进行检查记录。 表31-57 施工现场质量管理检查记录 开工日期: 2.建筑工程应按下列规定进行施工质量控制
(1)建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定进行复检,并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。
(2)各工序应按施工技术标准进行质量控制,每道工序完成后,应进行检查。
(3)相关各专业工种之间,应进行交接检验,并形成记录。未经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可,不得进行下道工序施工。 3.建筑工程施工质量应按下列要求进行验收:
(1)建筑工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定。
(2)建筑工程施工质量应符合工程勘察、设计文件的要求。
(3)参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
(4)工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
(5)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收,并应形成验收文件。
(6)涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应按规定进行见证取样检测。
(7)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
(8)对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
(9)承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
(10)工程的观感质量应由验收人员通过现场检查,并应共同确认。 4.检验批的质量检验,应根据检验项目的特点在下列抽样方案中进行选择:
(1)计量、计数或计量-计数等抽样方案。
(2)一次、二次或多次抽样方案。
(3)根据生产连续性和生产控制稳定性情况,尚可采用调整型抽样方案。
(4)对重要的检验项目当可采用简易快速的检验方法时,可选用全数检验方案。
(5)经实践检验有效的抽样方案。 5.在制定检验批的抽样方案时,对生产方风险(或错判概率Α)和使用方风险(或漏判概率Β)可按下列规定采取:
(1)主控项目:对应于合格质量水平的Α和Β均不宜超过5%。 (2)一般项目:对应于合格质量水平的Α不宜超过5%,Β不宜超过10%。
建设项目前期阶段施工阶段验收阶段工作量比例是多少
根据我的感觉,工作量最繁重的是前期阶段与验收阶段;
前期阶段由于对现场大部分情况都不了解,需要根据图纸做各种准备工作,合同、预算、施工、协调、成本、技术难点、人员安排,工程整体评估等等许多问题都需要认真完成,施工中的很多错误,其实如果前期准备工作认真一点,都能避免;
真正工程开始后,一般的公司都有一套相对成熟的管理模式,五大员,项目经理到位,仓库以及半成品加工地点安排好,打点好监理与甲方人员关系,基本一切都能正常进行;
验收阶段会发现很多施工中遗漏或没注意的地方,如果中间没有处理好,到验收时很难解决,有时甚至会变成癌症,大多情况下,如果不影响工程的结构强度与外观整体效果,基本都能让公司用钱摆平,不过公司不会白白吃这个亏,往往都是承包的项目经理与施工队倒霉;
因此,让我给你个比例的话:30%:50%:20%,压力最大的是第一阶段,与第三阶段,中间的50%相对比较轻松
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