建筑工程施工的工作场所管理要求以及管理模式是怎样

[什么是建筑工程项目施工管理有什么意义]施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳...+阅读

建筑工程施工的工作场所管理要求以及管理模式是怎样

施工安全管理实施的基本要求 1. 必须取得《安全生产许可证》后方可施工； 2.必须建立健全安全管理保障制度； 2. 3.各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗； 4.所以新工人（包括新招收的合同工、临时工、农民工及实习和代培人员）必须经过三级安全教育，即：施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育； 5.特种作业（指对操作者本人和其他工种作业人员以及对周围设施的安全有重大危险因素的作业）人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资格； 6.对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求； 7.必须把好安全生产的“七关”标准； 8.必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。建筑工程施工的工作场所管理要求

1、施工前做好准备工作一个建筑工程产品会涉及到多种复杂的材料品种，利用复杂的施工工艺才能完成，并且施工过程中需要多个专业人才的相互配合，因此施工前的技术准备非常关键。具体可以从下几个方面着手：首先，对施工图纸进行全面、详细的了解，做到胸有成竹；分析具体的施工合同要求，细化到每道施工工序及每项分部工程，做到统筹安排、合理配置。其次，充分分析施工现场各种资源的实际情况，包括施工人员、材料供应及资金、设备等，制定科学的施工组织计划，利用横道图或网络计划图的形式体现出来，遵循“从大到小、由点及面”的原则，保证每个施工环节均在控制范围内。最后，根据工程特点针对具体施工工艺做好技术准备，尤其是一些新工艺、新技术，要反复确认其科学性及可行性，保证施工组织设计的合理性。

2、采取有效的管理措施 1）制定科学的施工组织计算对现场施工进行指导，对施工生产活动进行全面布置，在保证质量及安全的前提下合理控制施工进度。细化每个施工环节，针对施工过程中出现的技术问题积极协调设计部门，提出与施工现场实际情况相符的施工方案。 2）根据现场空间设计平面图，合理规划施工现场的临时设施，保证水电线路铺设的安全性，材料、构件等合理堆积摆放，并且要将这些内容在平面图上标识出来，使得整个施工现场车辆进出方便、工衔接紧密，忙而不乱，井然有序。 3）对各类施工资料进行合理配置。施工现场是一个动态投入的生产过程，要保证其获得最佳效果，顺利完成各阶段的施工任务，实现施工项目的经济效益与社会效益，关键一点就是合理配置施工过程的各类资源。

3、施工现场的材料管理建筑工程施工现场需要用到多种耗材，特别是钢材、木材等单价较高的材料，基于成本考量通常要采取定额供应、限额领料的方法。现场材料管理的主要内容包括材料领用、出入库管理、投料与用料、补料、退料及废料回收等等。有些工序材料操作消耗比较大，项目经理部要直接承包管理。二、管理模式

（1）加强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的职能和作用，才能搞好施工现场的管理。在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相同的企业，由于管理水平的差异，其生产效益、工程质量相差很大。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理得当，物料可以节约，人工、材料、设备费用等可以减少，现场不会出工伤事故、质量事故、火灾等事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。强化对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，是做好施工现场管理的基础。

（2）建立以项目管理为核心的管理体制。市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，业主或顾客越来越苛求项目的实施质量。因此，建筑施工承包企业也越来越关注劳动者和管理者在工程项目上直接结合的水平，这些要求我们必须创造适合生产力发展的新的生产关系，进行以项目管理为核心的建筑施工管理体制改革：一是建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，全面推行项目经理负责制。二是把以项目管理为核心的施工管理体制分层次进行改组：公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。三是建立以工程项目为对象的成本核算制。四是企业对项目采取复合性指标责任制。五是要建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。六是要维护项目经理的地位和合法权利。

（3）提高项目经理的科技知识，加强职业道德教育，是施工现场管理的关键。项目经理是建筑企业的一线指挥员，是项目的管理者，作为一个合格的项目经理要做好以下几方面工作：一是要胸怀全局，能顾及到工作的各个方面，不能顾此失彼。要做到这点，首先对施工现场、生活区域等方面统一规划及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。对施工工序安排要符合生产要求，及时提前做出相应安排。在前一工序中要为下一工序创造条件，而不能让下一工序催等前一工序。要重视各工种、各专业间的横向协调，因时、因地、因工种安排组织施工，让各部门的工作在现场形成最大合力，取得最佳效果。二是要坚持对现场实行“动态管理”。建筑施工现场的人员、设备、材料流动性很大，项目经理必须根据变化着的情况和施工进度进行“动...

建筑施工管理流程是什么

工程从进场到竣工资料报验的一般程序

1、施工组织设计（方案）报审

2、图纸会审记录

3、技术（安全）交底

4、开工报告

5、管理人员名单

6、各类材料报验

7、设计变更

8、现场签证

9、隐蔽报验

10、检验批报验

11、分项工程报验

12、分部工程报验

13、单位工程报验

14、竣工报告

其中6-8穿插在整个工程的施工过程中

资料整理及上报顺序：

（一）进场伊始

工程技术文件报审表表附施工组织设计

分包单位资质报审表表附企业资质

项目管理人员名单附资格证书复印件

与甲方办理进场手续、签定安全协议

内部资料

整理施工队伍人员名单

附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件

对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.

技术资料

将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。

（随时存档图纸的变化）

工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。

按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档

要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.

（二）材料进场

工程物资进场报验表

附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等

内部资料

材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档

材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章）

工程安装报验

工程样板报验

如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等

分项/分部工程施工报验表

按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等

交接检查记录

与上下道工序相关单位进行试验、检测

三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。

内部资料

施工进度计划

材料进场计划

人员调配计划

机具进场计划

试验检测计划

资料报验计划

施工日志

（四）工程经济、技术文件

工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档

图纸及图纸变更存档

（五）施工日志

包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。

（六）工程竣工

竣工资料整理暂不细述

工程决算单与施工队的决算单

工程移交

工程总结

现场施工管理如何做好

加强现场施工管理，是促进建筑企业科学管理的一个重要方面。怎样搞好现场管理呢？我体会应从以下六个方面来抓。

1、抓现场管理，做到六有、六净、五不准六有是：有施工队标牌；有平面布置图；有创优质工程标准；有三率考勤报；有现场管理制度；有工地垃圾箱（堆）。六净是：施工作业面净；木作钢筋棚净；砖砂石灰底净；安全网上净；搅拌机前后台净；灰棚、灰池周围净。五不准是：不准用脚手架板、模板垫道或搭设临建工程；不准从楼上、门窗口乱扔垃圾杂物；不准堵塞交通要道；不准在建筑物上乱写乱画、乱涂刷和便溺；不准把成品、半成品、正品和次品混同堆放。

2、抓区域管理，做到四坚持、三整洁、两不见四坚持是：坚持一天一清扫；坚持三天一检查；坚持一周一评比；坚持一月一总结。三整洁是：工人休息室整洁；现场办公室整洁；现场材料库整洁。两不见是：不见现场水电气跑、冒、滴、漏；不见现场砂浆遍地流。

3、抓料具管理，做到四成、四做到、五有、五要求四成是：料具堆放成行；砂石成堆；砖码成丁；构件成垛。四做到是：月末清点；余料退库，料具进场验收；帐、物相符。五有是：料具库有专人保管；出入库有手续；仓库窗有栏杆、门有锁；料场有磅秤；配料检验有记录。五要求是：混凝土构件堆放合理；木构件堆放整齐，有防雨棚；易燃、剧毒材料有专库保管；容器具回收及时；材料节约有依据。

4、抓设备管理，做到四有、六要求、三做到四有是：设备管理有制度；维修有记录；使用保养有专人；卷扬机、搅拌机有操作棚。六要求是：操作人员责任清楚；掌握机械性能明确；采取措施得当；操作视线无阻；机身保持清洁；安全装置可靠。三做到是：吊车轨道平整；枕木牢固；上料盘有护身栏，不超负荷。

5、抓安全、防火、纪律管理，做到三好、三要、五无、五不准三好是：安全帽、安全带、安全网利用好；安全操作执行好；隐患及时处理好。三要是：防火要有制度、用火、放炮要有审批手续；防火要有专人专责，坚持岗位责任制；防火用具要齐全。五无是：无打架斗殴；无吵嘴骂人；无无故旷工；无损坏公物；无盗窃行为。五不准是：现场作业时，不准穿高跟鞋；不准穿裙子；不准长辫外露；不准喝酒；不准打闹。

6、抓季节性施工管理，做到三有、四标准、三落实三有是：冬、雨期施工有措施；有检查；有记录。四标准是：混凝土、砌砖、抹灰和油漆粉刷四项工程，必须达到冬雨期施工质量标准。三落实是：冬、雨期施工物资落实；设备落实；条件落实。

如何加强建筑工程施工中的质量管理

建设项目现场施工质量的现场管理，重在提高施工效率，确保施工质量，可以采取一些措施来加强建设项目现场施工质量管理：

(1)做好施工准备工作阶段质量管理

这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。

(2)重视人的管理，加强团队合作

人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。

(3)加强材料的质量管理

严格材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。这是保证工程质量的基础。

(4)加强施工过程控制

建设项目的质量多数是在施工中形成的，加强对现场施工的质量管理，就是要控制好质量和进度，这是实现施工目标的重要保证。质量要得到保证，就要严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。在每道工序开工前，对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。每道工序完工后，要进行自检、互检、交接检，再交质检部门联合检、专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行，然而在实际执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整和完善，才能保证工程进度的顺利进行。

(5)重视先进技术、工艺及设备的运用

建设项目现场施工质量管理与技术因素紧密联系。除员工的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。现场施工管理人员必须做好技术准备，熟悉施工图纸，仔细考虑工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见因素和风险因素，合理的做好施工组织计划安排，确保现场施工处于受控状态之中。同时，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。然而，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求来确保建筑施工质量是不够的，还得有先进的质量检验检测制度和标准。