上市公司财务信息包括哪些内容

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上市公司财务信息包括哪些内容

1、上市公司的会计信息披露主要内容上市公司的会计信息披露包括如下一些内容：

（1）数量性信息。上市公司一般按照国家颁布的＂股份制企业会计制度＂等文件要求，结合本公司的实际以及行业会计规定，以货币形式反映公司所涉及的各种经济活动的历史信息。

（2）非数量性信息。这主要包括上市公司会计信息的重要变化说明、会计政策的使用说明、会计政策变更的原因及其影响等等。

（3）期后事项信息。这主要包括：直接影响以后时期财务报表金额的事项、严重改变资产负债表计价连续性严重影响资产权益之间关系或严重影响以前年度所呈报的有关本期的预测活动的事项、以及对未来收益和计价的影响不明了或不确定的事项等。

（4）公司分部业务的信息。它们是随着公司多元化经营、跨地区经营的业务发展，而导致的一种信息聚合。

如果仅仅在财务报表中揭示这些数量性的数据，很难准确揭示公司这部分业务的经营、以及未来的发展情况。因此，上市公司必须在对外报表中公布这部分数据，以及数据的口径、揭示的原则、管理的要求等众多重要信息。

（5）其它有关信息。上市公司在发行、上市、交易过程中，除了公布上述占主要地位的财务、会计信息之外，还应披露相关的：公司概况、组织状况说明、股东持股情况、经营情况的回顾与展望、公司内部审计制度、重要事项揭示、公司发展规划以及资金投向、股权结构及其变动、注册会计师的审计报告和意见等信息。

财务信息与非财务信息是按照什么标准划分的

会计信息从内容上看，包括财务信息和非财务信息。财务信息是经济活动中有关财务活动的运动状况、变化和特征的反映。简单地讲，就是企业所拥有经济资源的流量和存量。流量信息是指企业在某个时期已有经济资源的耗用情况和创造新经济资源的数量和价值。存量信息是指企业在某个时点所拥有或控制经济资源的总量及其构成、形成情况。

与财务信息相对应的信息为非财务信息，如产品销售量及发展趋势、资源的消耗量、职工教育水平、素质和客户评价等。

判断一个信息是属于财务信息还是属于非财务信息，应从其内容上进行甄别。提供非财务信息，对于了解企业财务状况、盈利水平很有帮助。

另外，一些非财务信息被认为是了解企业面临重大机会和风险的重要依据。一个企业通过各种形式对外传送的信息中，有大量的非财务信息。而在企业财务报告中出现的非财务信息，可能是货币性的，也可能是非货币性的；可能出现在会计报表中，但更多的表现为财务报告中的其他形式。

管理财务信息是什么意思

财务部门一直是单位的较敏感部门，不管是行政事业单位还是企业单位，财务负责人也是单位的核心人员之一.不管是大公司的财务总监还是财务经理，或者小公司的财务主管，如何管理财务部门并对财务人员进行考核，我想不同的人会有不同的想法.这里我以前所在单位的财务经理角度，谈一下从企业财管部门的管理. 当你劳苦功高或由于潜在能力后而升职时，这时你所面临的局面应是全新局面.如果你要想管理好财务部门，首先得了解各种情况.情况是多方面的，应了解公司的宏伟蓝图与机构设置，公司的人事政策是怎样的，公司传统风格与用人原则这样在明白公司的目标后，这样可以心中有数，也可进行财务目标的建立，财务部将来要搞成什么样子，财务要处理哪些问题，财务部人员最关心的问题是什么，通过了解问题可以为将来对症下药. 作为公司的财务负责人，应对本部门的人员了如指掌，包括财务人员的职称，学历，出身，经历，家庭背景，兴趣，专长，爱好，哪些方面还可以提高，通过了解情况，才可实行更好的管理，以至做到因才适岗.从而更好地发挥财务人员的极积性，发挥其优点，尽量帮助其改正缺点.更好的指导财务人员完成本职工作，也便于发挥1+1大于2的团队效率.另外还须了解员工的希望，明确每个人的工作岗位职责，通过公司的财务管理制度去规范财务人员的行为，对业务能力较弱的，可以进行培训，让其明白工作技巧，当财务人员对工作有建议时，应虚心听取意见，暂时不需要财务管理人员自己去发言，这时可听取意见或建解，这样可实现对工作的合理规划，但对合理的意见应接受. 财务负责人应对上司有了解，上司代表公司的利益，有时也代表了部分老板的意见，有的财务负责人的上司就是老板，对上司的为人与处事应有个清晰的了解，这样做事情后才便于沟通.沟通包括与内部各部门的沟通，也包括外部政府部门的沟通，包括税务，财政，银行，会计事务所，海关，外汇，外经贸，法院，社保等，还有客户，供应商的关系.要重视与客户的关系，建立起外部的网络，同时组建财务部门这支团队.沟通时多表扬少批评，搞好财务部内部的人际关系，同时监督他们的工作，在部门之间的合作，尽量承担财务负责人的责任，对所有人员一视同仁，不要有偏见，这样可激励财务人员的工作，在言行上尽量尊重他们.要养成平易近人的习惯，也即性格温和，也利于拉近双方的距离.但对下属做的不对时，也要批评，这样才可以让人心服口服.有时打了还要去摸一下，有时故意杀鸡给猴看. 财会人员首先守职业道德，这是个前提，品质第一，如果人品不好，能力再强，我一般不要这种人与我合作.在守职业道德的前提下，看重能力，能力不仅在于专业知识，特别是非一般的职员，不同的级别有不同的要求.在管理，专业，财会，安全，会计，成本等方面均要考虑.而财务总监，财务经理，会计主管，会计组长，一般会计，会计文员的各项能力要求也不一样. 财务部门的管理与其他管理也有相同之处，管理的原则是致的.分清财务人员的工作职责，明确的工作分工，强调工作纪律，在财务部统一听从财务负责人的指挥.一般由财务经理统一领导；在公司利僧与个人利益发生冲突时，个人服从集体；对待权力问题上，财务负责人都有一定的分权，也有一定的集权，处理好二者的关系；在工作岗位上，要求各级财务人员，做到在其位谋其政，尽量做到公平与公正，这样也可使下属心服口服；同时作为财务负责人要保持财会人员的稳定，不要随便让财会人员离职，因为财会工作是个系统的，连续性的工作，就象会计的持续经营原则一样的道理.另外还须强调节器财会人员在做好基本工作的前提下，搞点创新，这样一方面可以发挥人员的积极性，一方面可以巩固自己以前所学的知识.也有利于财会人员的团结. 在时间管理上，财务负责人时间是很宝贵的，事情多而杂，因此要想管理好，也须处理好时间的关系.尽量减少时间的浪费，一般的电话可由财务部文员处理，非接听时才接听.同时每天订立时间表，规划好工作，学习与生活时间.尽量避免闲谈.应保持办事果断，办事程序化，系统化的定期处理问题.确定哪些事情是非做不可，哪些事情可放弃由他人处理，对可由他人处理的可安排下属完成.从而可以确保财务工作有确定的标准，也便于衡量与考核，从而纠正偏差，分析问题，这也在用人与识人方面把德才兼备的人更好的利用. 在公共关系及沟通上，财务负责人要通过会议去落实有关事项，这时积极的参与公司的经济会议，主动的联系部门负责人，有助于解决有关问题，也便于沟通问题.以全局的眼光去看待事情，通常不要把着眼点仅限于财务部门，而应为公司全局，这样才可做到让老板满意，总经理高兴，部门支持.