[如何做好企业文化建设]企业文化建设步骤 第一步:搜集优秀企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等,得出企业存在的必要性、企业发展要求; 第二步:归纳总结企业远景、企业...+阅读
如何做好企业内训
员工培训:
1、岗前培训
(1)新员工到职培训由人力资源部负责,内容为: a、公司简介、员工手册、人事管理规章的讲解 b、企业文化知识的培训; c、工作要求、工作程序、工作职责的说明; d、请业务部门进行业务技能培训;
(2)调职员工岗前培训 培训的方式及培训内容由调入部门决定 。
2、在职培训: 在职培训的目的主要在于提高员工的工作效率,以更好的协调公司的运作及发展培训的内容和方式均由部门决定 。
3、专题培训:公司根据发展需要或者部门根据岗位需要,组织部分或全部员工进行某一主题的培训工作
4、培训后考核: 培训后的考核由培训部门自行决定,一般包括:培训教师评核,经理评核及员工自评等
5、培训结束,由培训教师填写《培训记录》,连同考核表、培训教材、签到表、和一起交与管理部存档
6、培训中如有关公司机密的内容,受培训员工应严格遵守保密原则。如有泄漏,公司将根据具体情况给予罚款、记过或辞退处罚。
员工内训怎么做
员工内训也叫企业内训。 转载以下资料供参考
企业内训流程
1、了解企业培训需求
了解企业的具体培训需求,明确企业培训目标;在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨;
2、确认需求
确认企业的培训需求,制订适当的培训方案;
3、提供培训解决方案
根据客户要求的课程内容,确定教材和讲课内容,提交培训方案;
4、合约签订
双方通过协商,就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见,签署培训协议书;
5、培训实施
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中,课程助理负责课程服务工作,及时反映客户的合理要求;
6、效果的一级和二级评估
培训结束后,学员将填写学习心得及培训评估表,将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。
进行评估统计,结果反馈给客户以及相关人员,以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量;
7、跟踪回访
跟踪服务根据客户的需要,在培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访,协助企业将培训成果落实到日常的行动中。
内训的必备内容有哪些
企业内训,作为目前各企业普遍采用的四大培训形式之一,它是指聘请培训师或者在企业内部选任培训讲师在企业内部培训的一种培训方式。实践证明,内训的效果往往较为理想。因此,内训成为许多企业开展培训的首选。企业实施内训时,培训的主要内容有哪些呢?
回答:据业界人士说明:目前企业内部培训必备的内容主要为三大块,世界工厂网小编与您分享详情如下: (一)知识培训 企业培训中的第一个层次。比如,员工通过看管理视频讲座,或者通过阅读书籍等方式学习相应的知识。 (二)技能培训 企业培训中的第二个层次。比如,员工的某项技能的操作能力,也就是通过做来学会某种技能,进而提高企业的效益。 (三)素质培训 企业培训中的第三个层次,比如,灌输企业文化、企业管理制度,提高员工精神素质等范畴的内容,进行人格的培养,价值观、向心力的培养和职业素养的培训。
详细参考:
如何进行一个完整的内部培训
如何进行一个完整的内部培训 测试成绩:60.0 分。 恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 对于组织需求,应该是从对企业( )的调研中获得。 √ A B C D 被调查员工 董事长、总经理 基础员工 中高层管理干部 正确答案: D 2. 培训需求的公式是: * A B C D 培训需求=标准+现状 培训需求=标准-现状 培训需求=岗位+标准 培训需求=现状-标准 正确答案: B 3. 培训需求调查的五个要点不包括: * A B C D 明问题 查原因 知要求 分现状 正确答案: D 4. 培训调研的基本类型不包括: √ A B C D 年度调研 项目调研 分析调研 课程调研 正确答案: C 5. 先界定问题,然后分析原因的调查方法是: √ A B C D 问题分析法 访谈法 差距分析法 问卷法 正确答案: A 6. 能力中心三个课程的调研关键不包括: * A B C D 为什么要了解信息 要了解什么信息 找谁了解 如何解决问题 正确答案: A 7. 下列选项中,不属于能力中心四个课程调研信息点的是: √ A B C D 环境态度 知识技能 绩效关联 理论成果 正确答案: D 8. 能力中心的三类调研人群不包括: √ A B C D 学员上级 岗位专家 培训讲师 受训学员 正确答案: C 9. 保证培训有效性的三个要求不包括: √ A B C D 内容要实操 培训要全面 培训要跟进 培训要约束 正确答案: B 10. 五度评估训前阶段的评估内容是: * A B C D 企业培训理念和制度的支撑性 培训项目设计能否解决实际问题 讲师现场的表现 培训后台支持 正确答案: B 判断题 11. 培训有效性的责任人至少涉及四种人:培训经理、培训讲师、学员上级、受训学员。
此种说法: * 正确 错误 正确答案: 正确 12. 在五度评估中,打分者为受训学员或者是培训的发起人。此种说法: √ 正确 错误 正确答案: 错误 13. 企业面对的最大的执行性计划是年度计划。此种说法: √ 正确 错误 正确答案: 正确 14. 五度评估是一个单向顺序关系,即前一个维度是后一个维度的基础,后面的维度是前 一个维度的考核对象。此种说法: * 正确 错误 正确答案: 错误 15. 差距分析法的优点是工作量比较小,对象一般是公司老总、各部门经理。此种说法: √ 正确 错误 正确答案: 错误
延伸阅读:
如何做好企业员工管理制度是做事的准则和规范。奖惩的作用是,“奖”鼓励正确的行为;“惩”制约违规的行为。 管理应以奖励为主,惩罚为辅。 很多企业本末倒置,管理员工常常以罚为主。试想,监狱是专门的...
浅谈如何做好企业共青团工作?浅谈如何做好企业共青团工作在市场经济条件下,企业的发展面临着巨大的机遇与挑战。共青团作为党的助手和后备军,在企业发展中如何发挥团组织服务大局、服务企业、服务青年的作用,不断创新共青团工作,成为企...
企业如何做好年度预算预算编制的基本流程和方法: 1、确定预算科目和方法,如,是零基预算还是滚动预算?如果有上年预算,继续按上年预算的科目和方法,经常变更会使可比性很差。 2、分解预算指标,除了财务部...
如何做好企业办公室主任?如何做好企业办公室主任企业分为国有、民营、外资三类经济成分。不同的经济成分对办公室的理解预设是不同的。以大型国有企业为例: 办公室是企业的综合管理部门,而不是职能管理部门。他自身的职责是...
企业如何做好需求管理1.客户的需求, 从客户角度找到产品的核心的功能和用途,分析出客户对产品的要求的模型,最关注和重视的是哪些功能,并且从现有的数据和反馈中筛分出真正的客户需求,而不是从客户反...
如何做好企业创新管理试论企业创新管理 企业创新管理包括绩效创新管理、员工培训创新管理、职业生涯创新管理、组织变革创新管理、科技创新管理、360度创新反馈评价、时间创新管理、团队建设和跨...
如何做好企业文化管理1、要做好企业文化,首先要确定你们公司的企业文化是什么。很多企业连自己企业的老板连自己公司的是什么都还没搞清楚想着要搞企业文化,最后可能就是拍脑袋把想出上可听过的或...
如何做好企业高管学过管理的人,都会如数家珍地说出一些管理大师的名字以及他们所倡导或开创的流派,如X理论(“性善 ”论)、Y理论(“性恶”论)、Z理论(“日本式管理”论)。在刚刚接触管理工作的时候,简...
如何做好企业安全工作企业要做好安全生产管理,必须做好如下九个方面的工作。 1、落实安全生产责任制,根据企业自身的实际情况,不同的岗位,要制订安全生产责任制,落实到每个岗位。 2、加强企业安全教育...