管理费用定额有什么范围特点

[茶馆经营管理有什么特点之二]5.静主要体现在境静、器静、心静等方面。茶艺馆最忌喧闹、喧哗、嘈杂之声，音乐要柔和，交谈声音不能太大。茶艺员在使用茶具时，动作要娴熟、自如、柔和、轻拿轻放，尽可能不使其发...+阅读

管理费用定额有什么范围特点

管理费用定额通常称为费用开支标准，是指企业正常生产经营活动中，为生产一定产品或者完成某种工作所规定的必需开支的费用标准。

管理费用定额的范围：

管理费用定额的范围。企业中制订的费用定额，主要是企业间接费用中的企业管理费定额、车间经费定额，它不包括成本计划全部项目。因为生产成本费用项目中包含固定费用和变动费用两部分。固定费用一般均由国家和上级主管部门统一规定提取和使用的标准。另一部分直接生产费用也是依据其它定额相生产任务进行计算的，如原材料等费用，这些都可直接计算。无需再制订费用定额。管理费用定额的范围，主要有两个方面。

一是企业管理费用定额，是企业为管理和组织全厂生产而发生的费用。其中变动费用项目包括办公费、修理费、旅差费、低值易耗费、仓库管理费、消防费、运输费等；

二是车间经费定额。是指基本生产车间为管理车间和组织生产所发生的费用。除了工资、折旧等同定费用外，变动费用个主要包括工具低值易耗品摊销、办公费、修理费、机物料消耗、水电费等。

管理费用定额的特点：

费用定额既是编制企业费用和成本计划的主要依据。义是开展增产节约中提高经济效益的有力工具；还是推行班组经济核算中检查评比奖惩的一项标准。

管理费用定额的制定：

管理费用定额的制定，一般是企业（或车间）根据过去的统计资料和实际完成情况，考虑到计划期内管理和组织的条件而制定，定额必须做到合理，如果定额过低，管理和组织生产的资金缺乏，会影响生产；如果管理费用定额过高，则会增加产品成本，减少企业收入。因此，必须坚持合理和节约的原则。

施工项目的责任成本管理

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内容来自用户：王晓宁

工程项目责任成本管理办法|第一章总则|第一条为加强和规范工程项目（以下简称项目）成本管理，严格控制项目成本支出，落实各级员工降耗提效责任，提升项目盈利能力，促进公司经济效益和市场竞争能力不断提高，制定本办法。|第二条工程项目责任成本（以下简称责任成本）是根据项目实施过程中成本费用的可控程度，由公司核定额度即责任成本（预算），由项目经理部负责归集、控制并承担责任的成本和费用。责任成本由直接费、现场经费和税金组成。项目经理部应在责任成本范围内，按期、优质、安全地完成项目实施，努力实现责任成本节余。|第三条责任成本管理是以项目可控成本费用为对象，以责任成本为控制标准，以责任承包和绩效挂钩为制度核心，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖罚兑现等综合管理措施为手段，使项目成本严格控制在责任成本范围以内，最终实现企业增效、员工增收的目的。|第四条责任成本基本计算公式为：|责任成本（预算）=直接费+现场经费+税金|上交收益=项目收入-责任成本|责任成本节余=责任成本-实际成本|第五条责任成本管理遵循以下基本原则：|1、中心定位原则。项目管理以责任成本管理为中心，形成全项目覆盖、全过程控制和全员参与各负其责的成本管理体系，确保各项成本管理制度落到实处。|2、“两挂钩、两不准”原则。公司向项目经理部收取上交收益与项目经理部的责任成本挂钩，公

如何加强工程项目预算管理

[中图分类号]TU723.3 [文献标识码]A [文章编号）1007-7723(2007)07-0137-0002

对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强工程项目预算管理，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。

一、投标阶段的项目预算管理

标书编制分为技术标和经济标段，技术标要求编制出最优的施工组织设计、最佳的施工方案、最少的投入、最多的产出，经济标的编制是整个投标的关键。经济标的编制必须按顺序做到：

（一）根据建设单位的招标文件及规定计算报价

建设单位提供的标书、设计图纸及有关的技术说明书、国家及地区颁发的现行工程预算定额及与之配套的收费文件；要根据工程所在地的现行材料预算价格、合同条件及供应方式等；对于招标及设计图纸等不明确的部分，应要求建设单位答疑，然后再结合业主答疑情况进行编制。

（二）测算投标风险费用

在施工过程中，设计变更不可避免，因此，实际施工时的费用可能超过业主提供的招标文件和设计图纸范围包括的费用。

必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较施工组织设计所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。

（三）确定报价

要进行全面的个别成本分析，剔除不合理的部分费用，进一步优化预算报价，充分利用企业的实力去参与竞争。

二、施工前期的项目预算管理

在工程开工前，项目经理部除了编制切实可行的施工组织设计、施工方案外，还必须编制出各类预算以满足工程项目施工的需要。

（一）根据施工组织设计计算工程量。编制临建工程预算书

编制各类临时搭建的工棚、材料仓库的费用预算书。

编制为施工准备的各类设施费用预算书，满足施工前预算管理需要。

（二）根据甲方提供的施工图，编制施工图预算书和工料分析

在工程开工之前要根据检修计划安排的施工内容和合同规定的结算方式做好工程施工图预算，并分解到每一个单位工程，甚至分部分项工程。在工程施工过程中，如果发生工程量的变化和施工方案的变化，在工序开工之前要及时编制补充的施工图预算，使预算和工程施工保持同步。

在工程开工之前，要根据编制的施工图预算，把每一项预算费用包括人工费、机械费、材料费等各项费用内容，按照不同的单位工程分解到相关的职能部门，由各职能部门按照预算费用和工程的总体计划安排制订工程施工费用支出计划，并通过方案的优化，压缩各项费用的开支。

（三）收集当地物价管理部门颁布的材料预算价格及相关规定

收集当地物价管理部门颁布的月份、季度材料预算价格。

收集当地物价管理部门颁布的当地预结算编制的有关文件和规定。

具备当地预结算编制的有关文件和规定，编制的预结算文件才符合当地要求。

（四）认真学习甲乙双方签订的工程施工合同，为合同管理打下基础