铁路基本建设资金管理办法拜托各位大神

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铁路基本建设资金管理办法拜托各位大神

铁路小型基建项目建设资金管理办法第一条为规范铁路小型基建项目建设资金管理，提高建设资金使用效益，保证建设资金安全完整，避免建设资金损失浪费，特制定本办法。第二条铁路小型基建项目建设资金，由各级建设单位负责管理。在部规定的《铁路建设单位资质管理办法》未发布前，按部基本建设计划下达的建设单位执行。建设单位必须设置财务机构，配备财务主管和财会人员；根据国家基建财务管理的有关规定，制定本单位、本项目的财会工作管理制度，按《会计基础工作标准》，规范会计工作。第三条铁路小型基建项目的建设单位，执行财政部颁发的《国有建设单位会计制度》，财务管理和会计核算业务归口部财务司指导。关联资料：部委规章共1部第四条铁路小型基建项目的建设资金，主要包括铁路建设基金、基本建设预算拨款、自筹资金、外资借款和经批准用于小型基建项目的其他资金。

第五条铁路小型项目建设资金必须开立专户（有大中型建设项目的建设单位，小型项目建设资金必须与大中型项目建设资金一起开立专户），单独存储管理，禁止铁路建设资金多头开户，禁止将建设资金与其他资金混合开户。第六条列入计划的铁路建设资金必须专款专用，禁止对外投资、委托贷款和定期存款；禁止用铁路建设资金对外拆借。第七条铁路小型项目建设资金不得用于生产经营和事业费开支；不得垫付更改支出和大修费用；不得用部拨建设资金垫支自筹和多经项目。第八条铁路小型基建项目铁路建设基金拨款的存息收入，年内一律转入本款源拨款，禁止悬挂往来，严禁由存息收入列支费用。存息收入形成的基建结余资金为部资金，在第二年由部收回或抵作铁路建设基金拨款处理。

第九条小型基建项目的建设资金使用，必须严格执行部下达的基建计划。基建项目经济合同的签订等与财务管理有关的各项业务，必须有财务人员参加，并据此执行和监督计划的完成情况，对项目计划执行中存在的问题有权向行政领导和业务主管部门反映。第十条建设单位的财务部门按照工程价款结算办法和有关的财务规定，严格审核基建项目经济合同的付款条件，在取得建设监理部门的审查签证后，及时办理工程价款和设备购置的结算业务。...

基建管理工作如何开展？有什么高效的办法吗

基建管理主要是指建筑物的基础设施建设和建筑主体的基础建设，比如楼盘的建设初期就须将一些基础设施如道路、水电、排水系统、通信等条件完善，地基建设、工程设施建设等，涉及到市政工程所要做的工作就比较多，复杂些。搞好基建管理，主要是细节上要把握好，做到第一时间处理兼前期的预防工作. 对于工程质量这一块的话首先管理层要有认真负责的心思，安全意识要贯穿整个工程.充分利用好管理与沟通工具.高效的办法的话，我们在江西，最近了解到一款手持式现场直播仪，可视画面实时监控，及时掌控现场，现场施工视频即时远程传输，画面清晰流畅，好像是由维景科技研发的，携带比较方便，一台设备一天可以携带跑几个工地，对基建管理的管理比较高效，你有空可以上网找找惠州维景科技看看。

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基建制度有哪些

1.1 为加强集团基建工程的规范化管理，保证基建工程项目的顺利实施，特制订本管理制度。1.2 基建工程管理严格执行《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法令法规和规章制度，建立健全和严格执行项目招标投标制、工程监理制和合同管理制。1.3 大型基建项目、500元以上及所有需外包的工程项目均由集团统一组织实施。1.4 集团的基建工程管理由工程部负责。 2.0 工程部职责：2.1 负责集团总体布局规划及基建的相关事宜；负责集团整体绿化的规划与实施。2.2 负责审核集团下属各单位申报的项目。2.3 负责集团自筹新建工程及土建维修项目的设计、预算及组织实施（包括招投标、组织施工、质量监督）、竣工验收等工作。

2.4 负责对合作单位投资新建工程提出设计要求；组织图纸审核；跟进工程进度；监督工程质量；沟通与协调基建相关工作。 2.5 负责收集集团各单位所有房屋及场地的图纸、施工许可证、竣工验收、房屋产权、图纸等资料并按要求交集团档案馆存档。2.6 监督集团下属各单位使用水、电、房屋及工程技术维修操作的合理性及安全性。3.0 由工程部组织实施的工程项目流程：3.1 立项：由各单位填制工程项目报建表交工程部，5万元以上的工程项目必须由各单位组织论证，在提交报建表的同时提交论证报告（董事长或董事会指定的特殊工程除外）。3.1.1 需申报立项的工程项目，应在年度预算编制前完成，为年度预算的编制提供依据。3.2 编制项目预算：工程部收到报建表后审核项目内容及合理性，编制项目预算清单并按权限交相关领导审批后列入年度预算。

3.3 基建计划编制与审核3.3.1工程部根据预算安排，每年10月前编制并向集团报送年度基建计划；每月25日报送下月基建形象进度计划及资金使用计划，经集团董事长或执行董事批准后实施。3.4 定基准价：对基建施工经常性项目的价格，结合每年实施施工项目单价，定出基准价，报监察审计室审批后备案。对5万元以下的工程，若无特殊要求，可参照基准价确定施工队。3.5 招标和询价：20万元以下的工程项目可采用询价或招标形式确定施工单位（对1万元以下的工程项目原则上二家以上的施工队报价，1至20万元工程项目原则上要三家以上施工队报价）；20万元以上的工程项目应采用招标形式，原则上要5家以上施工队参与投标（董事长或董事会指定的除外）。 3.6 开标、评标、定标：由监察审计室、财务资产中心、工程部、相关职能部门或使用部门派员组成评标小组，负责开标、评标、定标等工作。

3.7 签订合同：原则上5万元以上工程必须签定工程合同。3.7.1 工程部应根据项目预算清单及论证内容拟定合同文本，合同文本内容包括：询价项目、项目要求、交货或完工期限、付款方式、询价的截止日期、集团监察审计室监督投诉电话等。3.7.2 合同文本经有关部门审核后，报集团审批并盖章。3.8 组织施工：3.8.1 工程部负责项目的施工合同签订、现场施工管理、施工过程中存在问题的协调解决。3.8.2 项目实施过程中工程变更及现场签证： 3.8.2.1 项目实施过程中发生的工程变更，应由原设计单位编制设计变更文件并附工程量变化说明和费用测算（包括设备、材料和施工费用变化）。3.8.2.2 工程变更所涉及的变更事项如果是因为施工单位自身机具设备的原因或施工单位所采购材料不符合设计要求等原因，在不降低原设计标准、不危害原有建构筑物和新建构筑物的前提下可以允许变更，但该项变更所引起的费用增加由施工单位承担；如果涉及的变更事项确实因为建设单位或设计的原因，则现场监理人员、设计代表和工程部可以按权限签字确认以安排施工，但必须另附设计修改单以作为竣工结算和竣工资料的凭证。

3.8.2.3 施工过程中如需现场签证，实施前必须办理签证审批手续，由工程部按权限办理审批后才能实施。3.8.2.4 凡是设备、材料增减、位置改变等需要在竣工图上反映的变更，必须以设计修改或补充设计的形式出现，而不能以现场签证的形式出现，否则不能作为结算依据。3.9 竣工及结算：3.9.1 项目验收：由施工单位填写工程验收表，由工程部组织验收；5万元以下项目由使用部门、职能部门参与验收；5万元以上项目财务资产中心及监察审计室必须派员参与验收。3.9.2 项目结算：工程部项目负责人根据验收表到现场丈量，确定工程量，根据双方协议审核工程结算金额，经有关部门审批后办理结算。3.9.3 竣工资料归档：工程部必须在工程完工两个月内收齐竣工图纸、结算资料、验收报告、前期报批手续等竣工资料，交集团档案馆存档。